新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版管理会计9787542972651立信会计出版社
¥ ×1
新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
篇基础篇
章管理会计概述
学习目标
案例导入·思政融合
节管理会计的定义
第二节管理会计的形成与发展
第三节管理会计的基本理论
第四节管理会计与财务会计的区别与联系
同步练习
第二章变动成本法
学习目标
案例导入·思政融合
节成本认知
第二节混合成本的分解
第三节变动成本法概述
第四节变动成本法的应用
同步练习
第三章本-量-利分析
学习目标
案例导入·思政融合
节本-量-利分析概念与基本设
第二节盈亏临界点分析
第三节本-量-利分析应用
同步练习
第二篇预测与决策篇
第四章经营预测
学习目标
案例导入·思政融合
节销售预测
第二节成本预测
第三节利润预测
第四节资金需要量预测
同步练习
第五章短期经营决策
学习目标
案例导入·思政融合
节产功能成本决策
第二节品种决策
第三节生产决策
第四节定价决策
同步练习
第六章存货决策
学习目标
案例导入·思政融合
节存货的相关成本
第二节经济订货批量的基本模型
第三节经济订货批量模型的相关问题
第四节经济订货批量基本模型的扩展
第五节存货日常控制的方法
同步练习
第七章长期决策
学习目标
案例导入·思政融合
节决策基础
第二节现金流量的估计
第三节决策指标
第四节几种典型的长期决策
同步练习
第三篇控制与评价篇
第八章标准成本管理
学习目标
案例导入·思政融合
节标准成本概述
第二节标准成本的制定
第三节标准成本差异分析
同步练习
第九章作业成本法
学习目标
案例导入·思政融合
节作业成本法概述
第二节作业成本法的具体应用
第三节作业成本法评价及使用条件
同步练习
第十章全面预算
学习目标
案例导入·思政融合
节全面预算概述
第二节全面预算的编制
第三节全面预算编制的方法
同步练习
十章责任会计
学习目标
案例导入·思政融合
节责任会计概述
第二节责任中心的划分与业绩考核
第三节内部转移价格
同步练习
第十二章绩效评价
学习目标
案例导入·思政融合
节绩效评价与绩效评价系统
第二节财务绩效评价
第三节综合绩效评价
同步练习
第四篇前沿篇
第十三章战略管理会计
学习目标
案例导入·思政融合
节战略管理会计概述
第二节战略管理会计的内容
第三节战略管理会计的发展方向
同步练习
第十四章环境管理会计
学习目标
案例导入·思政融合
节环境管理会计概述
第二节环境成本会计
第三节环境管理会计的绩效评价
第四节环境管理会计的发展
同步练习
附录
随着业财融合和人工智能的发展,管理会计选题越来越受到各界的重视,把优选信息技术和管理会计基本指引的精神更好地融入选题成为学者共同探讨的主题。本书为贯彻《管理会计基本指引》精神编写而成,内容分为基础篇、预测与决策篇、控制与评价篇和前沿篇四大部分,包括成本态分析、变动成本法、本量利分析;经营预测、经营决策、存货决策、决策;标准成本法、作业成本法、绩效评价;战略管理会计、环境管理会计等,注重应用型人才培养。本选题特色在于:案例导入、注重应用型人才培养,配套微课、精品在线课程,支持线上+线下同步授课模式。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格