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全新正版归零成本管理9787301197554北京大学出版社
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序前言引言成本管理的十大问题一、成本意识不够二、成本管理手段单一和表面文章多三、没有形成系统的成本管理体系四、定额不准确和调整不及时五、不注重定尺采购六、订单合同重数量不重效益七、工艺技术管理落后八、物料流转过程不精细不及时九、管理部门职能虚化十、不能保持管理成果可持续提升章 什么是归零成本管理法节 归零成本管理法的基本理念一、归零成本管理法的“零部件”二、归零成本管理法的核心理念三、归零成本管理法的特四、归零成本管理法的优势五、FDAR问题处理机制第二节 归零成本管理法的五大积极作用一、具备现实的战略指导价值二、营造严谨务实的工作作风三、联系企业管理中存在问题的纽带四、推动企业管理进步的关键五、更新企业管理人员的管理观念第二章 找出问题背后的“黑手”节 析问题有方法一、MECE分析法二、定判定与定量分析相结合三、鱼刺图分析法第二节 四个问题分析模型一、余料问题分析模型二、原材料差异分析模型三、零部件差异分析模型四、客户变更损失处理分析模型第三章 五个成本管理模型节 问题分析模型一、问题分析思路二、典型的问题池第二节 部门管理模型……第四章 归零成本管理法的运行体系第五章 考核是执行成本控制的动力第六章 关键环节的重点监控结束语
归零成本管理法从根本上解决生产制造企业运行中的关键问题,从组织机制上保障体系运行的原动力,将部门职责指标化、日常工作程序化,以激励为手段,纲举目张、持续改进,不但能直观显地降低成本,而且能不断提升组织管理水平和整体经济效益。
“归零成本管理理论”不仅从成本管理入手探索提高企业整体管理水平的途径,更有意义的是设计出了企业持续改善和不断提高管理水平的机制,从方法上实现了“管理是永恒的课题”这一重要的管理思想,有很强的实用,值得相关企业研究、借鉴。
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