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全新正版竞争优势:解剖与集合9787301164891北京大学出版社
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导言部 竞争优势的解剖章 什么是竞争优势竞争优势的实用定义社会生活中的竞争优势:汽车车牌号码的游戏基本竞争优势类型以占有为基础的竞争优势以获取为基础的竞争优势以能力为基础的竞争优势本章结语第二章 SELECT:一个分析框架厚重的真实:竞争优势的实质内涵神秘的容颜:竞争优势的表现形式秘密的地点:竞争优势的存在方位实际的功效:竞争优势的影响作用奇妙的钥匙:竞争优势的起因缘由生命的历程:竞争优势的时间跨度行动中的SELECT:耐克案例回访本章结语第三章 动态优势和位置优势竞争优势两分法位置优势动态优势位置优势和动态优势的比较从位置优势到动态优势从动态优势到位置优势动态优势和位置优势:潜在的误区动态优势、位置优势和企业绩效本章结语第四章 存在方位与可收益企业战略的阶层与竞争优势的存在方位资源与能力的所有权结构与竞争优势的存在方位竞争优势的存在方位与可收益制度层面的竞争优势公司层面的竞争优势业务层面的竞争优势职能层面的竞争优势竞争优势的存在方位与相应的管理挑战本章结语第五章 运气与竞争优势运气就是竞争优势:一个关于运气作用的基本分类法准备走运:外部源头与内部机制依靠外部源头走运竞争优势的起因:“有用的杂草”和“地下工作者”本章结语第六章 管理举措、战略运作和拉拢4C框架的理论渊源创新和竞争优势竞争战略与竞争优势合作战略与竞争优势拉拢和竞争优势本章结语第七章 竞争优势可持久的挑战竞争优势可持久的内部挑战竞争优势可持久的外部挑战对竞争优势可持久的多重挑战本章结语第八章 竞争优势和企业经营绩效竞争优势不等于经营绩效竞争优势的关系属竞争优势的环境特定竞争优势和经营绩效本章结语第二部分 竞争优势集合第九章 STAR:一个整合框架优势集合:构成与动态优势与辅优势STAR分析框架行动中的优势集合:沃尔玛案例回访本章结语第十章 优势本位企业观单一因素理论的局限:本田案例探幽优势本位企业观:总体的把握关于竞争优势的主要理论理论整合的必要竞争优势集合:一个整合框架行动中的竞争优势集合:英特尔的实例竞争优势集合对战略管理者的挑战本章结语结语取胜:生存与影响行动起来竞争优势的公共政策含义对战略管理者的激情召唤参考文献
马浩,北京大学发展研究院中国经济研究中心管理学教授,北京大学国际MBA教授兼学术委员会主任。1994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士。主要研究方向是竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多点市场竞争与合作战略、企业创新管理、企业领导决策模式和多元化经营战略等。承担香港邮政总局、辉瑞制药(中国)、爱立信(中国)、惠普(中国)、光大银行、一汽大众等诸多企业和机构的专题研究、管理咨询和高级经理培训项目。
在激烈竞争的现代社会中,企业要获得持久的卓越绩效,必须不断赢得、并且更新其竞争优势。本书在吸收借鉴策略管理和相关领域的理论研究成果的基础上,就竞争优势的实质和起因,建立了一个整体的、系统的理论框架,并穿插以大量的现代商业案例,辅以之生动的语言,使本书更易于被读者所理解和接受。全书的基本指导原则是保持在理论和实践适当间的**平衡。本书旨在帮策略管理从业者,包括总经理、策略研究员、咨询师、分析师等,在实践中制定正确的策略,以获得持续的竞争优势和卓越绩效。【作者简介】
在激烈竞争的现代社会中,企业要获得持久的卓越绩效,必须不断赢得、并且更新其竞争优势。本书在吸收借鉴策略管理和相关领域的理论研究成果的基础上,就竞争优势的实质和起因,建立了一个整体的、系统的理论框架,并穿插以大量的现代商业案例,辅以之生动的语言,使本书更易于被读者所理解和接受。全书的基本指导原则是保持在理论和实践适当间的平衡。本书旨在帮策略管理从业者,包括总经理、策略研究员、咨询师、分析师等,在实践中制定正确的策略,以获得持续的竞争优势和卓越绩效。
战略的实质在于取胜。战略管理者的根本任务和挑战就是要构建、管理和更新企业的竞争优势集合。迎接这个挑战需要对竞争优势集合的构成和演化动态有足够的了解。本书在博采战略管理诸多理论经典的基础之上,用两个基本的分析框架阐述了以竞争优势为本位的企业观:从横切面入手,分析了竞争优势的实质及起因(SELECT框架);从纵向时序入手,分析了竞争优势的产生、互动、消亡,以及优势集合的变迁和新优势的续添(STAR框架)。 全书的基本指导原则是保持在理论和实践适当间的*平衡。大量的现代商业案例,以及生动的语言,使本书更易于被读者所理解和接受。 作为北京大学国际MBA的指定教材,本书为企业提供了一套理论扎实、行之有效的分析竞争优势的方法与手段,是战略管理领域一本难得的佳作!
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