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  • 全新正版竞争优势:解剖与集合9787301164891北京大学出版社
    • 作者: 马浩著著 | 马浩著编 | 马浩著译 | 马浩著绘
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2010-01
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    • 作者: 马浩著著| 马浩著编| 马浩著译| 马浩著绘
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2010-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2010-01-02
    • 字数:246千字
    • 页数:226
    • 开本:16开
    • ISBN:9787301164891
    • 版权提供:北京大学出版社
    • 作者:马浩著
    • 著:马浩著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:32.00
    • ISBN:9787301164891
    • 出版社:北京大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2010-01-02
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2010-01
    • 页数:226
    • 外部编号:6286766
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    导言
    部 竞争优势的解剖
    章 什么是竞争优势
    竞争优势的实用定义
    社会生活中的竞争优势:汽车车牌号码的游戏
    基本竞争优势类型
    以占有为基础的竞争优势
    以获取为基础的竞争优势
    以能力为基础的竞争优势
    本章结语

    第二章 SELECT:一个分析框架
    厚重的真实:竞争优势的实质内涵
    神秘的容颜:竞争优势的表现形式
    秘密的地点:竞争优势的存在方位
    实际的功效:竞争优势的影响作用
    奇妙的钥匙:竞争优势的起因缘由
    生命的历程:竞争优势的时间跨度
    行动中的SELECT:耐克案例回访
    本章结语

    第三章 动态优势和位置优势
    竞争优势两分法
    位置优势
    动态优势
    位置优势和动态优势的比较
    从位置优势到动态优势
    从动态优势到位置优势
    动态优势和位置优势:潜在的误区
    动态优势、位置优势和企业绩效
    本章结语

    第四章 存在方位与可收益
    企业战略的阶层与竞争优势的存在方位
    资源与能力的所有权结构与竞争优势的存在方位
    竞争优势的存在方位与可收益
    制度层面的竞争优势
    公司层面的竞争优势
    业务层面的竞争优势
    职能层面的竞争优势
    竞争优势的存在方位与相应的管理挑战
    本章结语

    第五章 运气与竞争优势
    运气就是竞争优势:一个关于运气作用的基本分类法
    准备走运:外部源头与内部机制
    依靠外部源头走运
    竞争优势的起因:“有用的杂草”和“地下工作者”
    本章结语

    第六章 管理举措、战略运作和拉拢
    4C框架的理论渊源
    创新和竞争优势
    竞争战略与竞争优势
    合作战略与竞争优势
    拉拢和竞争优势
    本章结语

    第七章 竞争优势可持久的挑战
    竞争优势可持久的内部挑战
    竞争优势可持久的外部挑战
    对竞争优势可持久的多重挑战
    本章结语

    第八章 竞争优势和企业经营绩效
    竞争优势不等于经营绩效
    竞争优势的关系属
    竞争优势的环境特定
    竞争优势和经营绩效
    本章结语

    第二部分 竞争优势集合
    第九章 STAR:一个整合框架
    优势集合:构成与动态
    优势与辅优势
    STAR分析框架
    行动中的优势集合:沃尔玛案例回访
    本章结语

    第十章 优势本位企业观
    单一因素理论的局限:本田案例探幽
    优势本位企业观:总体的把握
    关于竞争优势的主要理论
    理论整合的必要
    竞争优势集合:一个整合框架
    行动中的竞争优势集合:英特尔的实例
    竞争优势集合对战略管理者的挑战
    本章结语
    结语
    取胜:生存与影响
    行动起来
    竞争优势的公共政策含义
    对战略管理者的激情召唤
    参考文献

    马浩,北京大学发展研究院中国经济研究中心管理学教授,北京大学国际MBA教授兼学术委员会主任。1994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士。主要研究方向是竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多点市场竞争与合作战略、企业创新管理、企业领导决策模式和多元化经营战略等。承担香港邮政总局、辉瑞制药(中国)、爱立信(中国)、惠普(中国)、光大银行、一汽大众等诸多企业和机构的专题研究、管理咨询和高级经理培训项目。


    在激烈竞争的现代社会中,企业要获得持久的卓越绩效,必须不断赢得、并且更新其竞争优势。本书在吸收借鉴策略管理和相关领域的理论研究成果的基础上,就竞争优势的实质和起因,建立了一个整体的、系统的理论框架,并穿插以大量的现代商业案例,辅以之生动的语言,使本书更易于被读者所理解和接受。全书的基本指导原则是保持在理论和实践适当间的**平衡。本书旨在帮策略管理从业者,包括总经理、策略研究员、咨询师、分析师等,在实践中制定正确的策略,以获得持续的竞争优势和卓越绩效。
    【作者简介】

    在激烈竞争的现代社会中,企业要获得持久的卓越绩效,必须不断赢得、并且更新其竞争优势。本书在吸收借鉴策略管理和相关领域的理论研究成果的基础上,就竞争优势的实质和起因,建立了一个整体的、系统的理论框架,并穿插以大量的现代商业案例,辅以之生动的语言,使本书更易于被读者所理解和接受。全书的基本指导原则是保持在理论和实践适当间的平衡。本书旨在帮策略管理从业者,包括总经理、策略研究员、咨询师、分析师等,在实践中制定正确的策略,以获得持续的竞争优势和卓越绩效。


    战略的实质在于取胜。战略管理者的根本任务和挑战就是要构建、管理和更新企业的竞争优势集合。迎接这个挑战需要对竞争优势集合的构成和演化动态有足够的了解。本书在博采战略管理诸多理论经典的基础之上,用两个基本的分析框架阐述了以竞争优势为本位的企业观:从横切面入手,分析了竞争优势的实质及起因(SELECT框架);从纵向时序入手,分析了竞争优势的产生、互动、消亡,以及优势集合的变迁和新优势的续添(STAR框架)。
    全书的基本指导原则是保持在理论和实践适当间的*平衡。大量的现代商业案例,以及生动的语言,使本书更易于被读者所理解和接受。
    作为北京大学国际MBA的指定教材,本书为企业提供了一套理论扎实、行之有效的分析竞争优势的方法与手段,是战略管理领域一本难得的佳作!

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