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全新正版如何层层建立经营目标体系9787301227961北京大学出版社
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00 引子
01 企业经营与绩效管理
企业利益群体的不同追求
企业发展靠什么
管理寓言:朗朗队和嗡嗡队的绩效故事
02 经营目标体系的建立
共识法则
从财务角度看企业整体绩效
绩效管理工具:BSC平衡计分卡
解读平衡计分卡:顶天立地,左右逢源
方:经营目标体系模型
方:目标值设定的5种方法
03 关键绩效指标库建立
KPI关键绩效指标库的要素构成
如何设计KPI关键绩效指标库
方:KPI关键绩效指标库设计模型
04 关键绩效指标库案例
某集团公司关键绩效指标库
某房地产公司关键绩效指标库
某品牌连锁企业关键绩效指标库
熊超群(微博:@熊超群)
《领地战略》系统解决方案创始人。2005获很好不错机构评选的“中国十大杰出培训师”,2007年获《人民日报》等多家很好不错机构颁发的“中国管理咨询行业靠前杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中专享获得两项殊荣的企业导师。
20年来他为中国本土企业57个行业中163家本土企业提供管理咨询与培训服务,被业界誉为“中国成长型企业赢利导师”之一。他的培训课程被四川长虹一年中重复8次,受训学员过千人。他是可口可乐很受欢迎的外请培训师,先后三次训练中粮可口可乐销售人员,每次学员超过300人。2006年至2008年三年中,他的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练累计达到33次,是培训行业中重复优选记录保持者。
获得很好不错机构评选的“中国十大杰出培训师”与“中国管理咨询行业靠前杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中专享获得两项殊荣的企业导师。
57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践,1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶,30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会,600000名员工“用行动,做结果”的见!
企业不知道到底要制定多少目标,怎么办?高层制定的经营目标,可是执行者却认为太高,完不成,怎么办?下属常常会以“计划赶不上变化”为由,对于已经确立的目标要求减免任务,怎么办?如何寻找企业和员工都可以接受的目标制定的依据?
本书围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统介绍了一整套原理、方法和工具,包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。
本书内容浅显易懂、案例生动翔实,并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用,是适合所有企业使用的标准管理实用手册。
57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践,1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶,30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会,600000名员工“用行动,做结果”的见!
企业不知道到底要制定多少目标,怎么办?高层制定的经营目标,可是执行者却认为太高,完不成,怎么办?下属常常会以“计划赶不上变化”为由,对于已经确立的目标要求减免任务,怎么办?如何寻找企业和员工都可以接受的目标制定的依据? 熊超群的《如何层层建立经营目标体系》围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统 介绍了一整套原理、方法和工具,包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。
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