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  • 全新正版如何层层建立经营目标体系9787301227961北京大学出版社
    • 作者: 熊超群著著 | 熊超群著编 | 熊超群著译 | 熊超群著绘
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2013-09
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    • 作者: 熊超群著著| 熊超群著编| 熊超群著译| 熊超群著绘
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2013-09
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-09-01
    • 字数:249000
    • 页数:288
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787301227961
    • 版权提供:北京大学出版社
    • 作者:熊超群著
    • 著:熊超群著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787301227961
    • 出版社:北京大学出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2013-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2013-09
    • 页数:288
    • 外部编号:8032774
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    00 引子

    01 企业经营与绩效管理

    企业利益群体的不同追求

    企业发展靠什么

    管理寓言:朗朗队和嗡嗡队的绩效故事

    02 经营目标体系的建立

    共识法则

    从财务角度看企业整体绩效

    绩效管理工具:BSC平衡计分卡

    解读平衡计分卡:顶天立地,左右逢源

    方:经营目标体系模型

    方:目标值设定的5种方法

    03 关键绩效指标库建立

    KPI关键绩效指标库的要素构成

    如何设计KPI关键绩效指标库

    方:KPI关键绩效指标库设计模型

    04 关键绩效指标库案例

    某集团公司关键绩效指标库

    某房地产公司关键绩效指标库

    某品牌连锁企业关键绩效指标库

    熊超群(微博:@熊超群)

    《领地战略》系统解决方案创始人。2005获很好不错机构评选的“中国十大杰出培训师”,2007年获《人民日报》等多家很好不错机构颁发的“中国管理咨询行业靠前杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中专享获得两项殊荣的企业导师。

    20年来他为中国本土企业57个行业中163家本土企业提供管理咨询与培训服务,被业界誉为“中国成长型企业赢利导师”之一。他的培训课程被四川长虹一年中重复8次,受训学员过千人。他是可口可乐很受欢迎的外请培训师,先后三次训练中粮可口可乐销售人员,每次学员超过300人。2006年至2008年三年中,他的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练累计达到33次,是培训行业中重复优选记录保持者。

    获得很好不错机构评选的“中国十大杰出培训师”与“中国管理咨询行业靠前杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中专享获得两项殊荣的企业导师。


      57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践,1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶,30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会,600000名员工“用行动,做结果”的见!


      企业不知道到底要制定多少目标,怎么办?高层制定的经营目标,可是执行者却认为太高,完不成,怎么办?下属常常会以“计划赶不上变化”为由,对于已经确立的目标要求减免任务,怎么办?如何寻找企业和员工都可以接受的目标制定的依据?
      本书围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统介绍了一整套原理、方法和工具,包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。
      本书内容浅显易懂、案例生动翔实,并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用,是适合所有企业使用的标准管理实用手册。


      57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践,1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶,30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会,600000名员工“用行动,做结果”的见!
     

    企业不知道到底要制定多少目标,怎么办?高层制定的经营目标,可是执行者却认为太高,完不成,怎么办?下属常常会以“计划赶不上变化”为由,对于已经确立的目标要求减免任务,怎么办?如何寻找企业和员工都可以接受的目标制定的依据? 熊超群的《如何层层建立经营目标体系》围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统 介绍了一整套原理、方法和工具,包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。

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