全新正版创新管理与新产品开发9787111717195机械工业出版社

目  录<br />译者序<br />前  言<br />部  创新管理<br />章  创新管理导论   / 2<br />1.1  创新的重要   / 3<br />1.2  创新的研究   / 5<br />1.3  在组织背景中审视创新的必要   / 8<br />1.4  定义和词汇的问题   / 10<br />1.5  创新的流行观点   / 16<br />1.6  创新的模式   / 17<br />1.7  创新的做、使用和交互（DUI）<br />     模型   / 22<br />1.8  非连续创新：阶段变化   / <br />1.9  把创新作为管理过程   / 24<br />案例分析  Airpods如何帮苹果的<br />    可穿戴设备部门成为公司<br />    内部第三大部分   / 28<br />本章小结   / 33<br />讨论题   / 33<br />关键术语   / 34<br />参考文献   / 34<br />延伸阅读   / 38<br />第2章  创新系统和企业家<br />       精神   / 39<br />2.1  大环境中的创新   / 40<br />2.2  扮演角色和创新系统   / 41<br />.  如何促进创新   / 43<br />2.4  合适的经营环境是创新的关键   / 47<br />2.5  创新的周期和增长：历史回顾   / 48<br />2.6  在“后发工业化”中培育<br />     创新   / 50<br />2.7  欧盟创新   / 51<br />2.8  企业家精神   / 52<br />2.9  企业家精神和创新行为   / 53<br />2.10  定义企业家精神   / 55<br />2.11  技术型创业：环境中的问题   / 57<br />案例分析  以色列利用优选技术满足<br />    国内淡水需求   / 59<br />本章小结   / 61<br />讨论题   / 62<br />关键术语   / 62<br />参考文献   / 62<br />延伸阅读   / 64<br />第3章  公共部门创新   / 66<br />3.1  公共部门的重要   / 67<br />3.2  什么是公共部门创新？为什么我们<br />     需要它   / 68<br />3.3  真的有创新&nsp;  / 69<br />3.4  信息系统、政务和数字   / 70<br />3.5  社交媒体   / 71<br />3.6  私营部门和公共部门创新的差异   / 71<br />3.7  公共部门创新的类型   / 72<br />3.8  创新过程   / 74<br />3.9  创新、公共企业家精神和治理范式   / 77<br />3.10  公共部门的创新产出：创造公共<br />       价值   / 78<br />案例分析  公众创新：公园跑步运动   / 79<br />本章小结   / 82<br />讨论题   / 83<br />关键术语   / 83<br />参考文献   / 83<br />延伸阅读   / 86<br />第4章  管理企业中的创新   / 87<br />4.1  组织与创新   / 88<br />4.2  创新管理的困境   / 88<br />4.3  低技术领域的创新困境   / 89<br />4.4  动态能力   / 89<br />4.5  管理不确定   / 90<br />4.6  管理创新项目   / 93<br />4.7  促进创新过程的组织特征   / 94<br />4.8  企业是不同的：一种分类   / 99<br />4.9  组织结构与创新   / 101<br />4.10  创新过程中个人的作用   / 102<br />4.11  信息技术系统及其对创新的影响   / 103<br />4.12  创新管理工具   / 105<br />案例分析  Gore-Tex?和戈尔公司（W. L. <br />    Gore & Associates）：一家创<br />    新企业与现代文化   / 108<br />本章小结   / 113<br />讨论题   / 113<br />关键术语   / 113<br />参考文献   / 113<br />延伸阅读   / 116<br />第5章  运营与流程创新   / 117<br />5.1  运营管理   / 118<br />5.2  运营过程中设计和创新的本质   / 119<br />5.3  流程设计   / 125<br />5.4  流程设计和创新   / 126<br />5.5  运营过程管理中的创新   / 129<br />5.6  组织的设计及其供应商：供应链<br />     管理   / 134<br />5.7  精益创新   / 137<br />案例分析  生产线上的创新   / 138<br />本章小结   / 141<br />讨论题   / 142<br />关键术语   / 142<br />参考文献   / 142<br />延伸阅读   / 143<br />第二部分  技术商业化<br />第6章  知识产权管理   / 146<br />6.1  知识产权   / 147<br />6.2  商业秘密   / 149<br />6.3  专利简介   / 149<br />6.4  专利的排他   / 152<br />6.5  授予生命体专利   / 152<br />6.6  专利的构成   / 153<br />6.7  专利权协调：谁先申请和谁先<br />     发明   / 154<br />6.8  一些有名的专利权案例   / 154<br />6.9  现实中的专利   / 155<br />6.10  专利的到期与延期   / 156<br />6.11  专利在创新管理中的作用   / 158<br />6.12  专利诱饵   / 158<br />6.13  专利会阻碍还是鼓励创新   / 159<br />6.14  除专利外的选择   / 160<br />6.15  商标   / 161<br />6.16  品牌名称   / 164<br />6.17  使用品牌保护知识产权   / 164<br />6.18  注册的期限、侵权和终止   / 166<br />6.19  注册设计   / 167<br />6.20  版权   / 167<br />6.21  反侵权对策   / 169<br />6.22  仿冒产品和知识产权   / 170<br />案例分析  传感器的发展如何破坏<br />    一次纸尿裤行业   / 171<br />本章小结   / 177<br />讨论题   / 177<br />关键术语   / 177<br />参考文献   / 177<br />延伸阅读   / 179<br />第7章  组织知识管理   / 180<br />7.1  特拉法加（Trafalgar）战役   / 181<br />7.2  企业的技术轨道   / 181<br />7.3  组织的知识库   / 186<br />7.4  学习型组织   / 190<br />7.5  创新、竞争和进一步创新   / 190<br />7.6  制定创新战略   / 195<br />7.7  技术战略把创新战略和经营战略<br />     联系起来   / 197<br />案例分析  软木行业、葡萄酒行业以及<br />    瓶塞的需求   / 199<br />本章小结   / 207<br />讨论题   / 207<br />关键术语   / 207<br />参考文献   / 207<br />延伸阅读   / 209<br />第8章  战略联盟与网络   / 210<br />8.1  战略联盟的定义   / 211<br />8.2  “单兵”战略的衰落和“章鱼”<br />     战略的兴起   / 212<br />8.3  互补能力和嵌入技术   / 214<br />8.4  战略联盟的形式   / 215<br />8.5  建立战略联盟的动机   / 221<br />8.6  形成成功的战略联盟的过程   / 221<br />8.7  战略联盟的风险与制约   / 222<br />8.8  战略联盟中信任的作用   / 2<br />8.9  运用博弈论来分析战略联盟   / 228<br />8.10  博弈论和囚徒困境   / 228<br />8.11  战略联盟在贯彻技术战略中的<br />        运用   / 229<br />案例分析  使用机派送比萨   / 0<br />本章小结   / 5<br />讨论题   / 5<br />关键术语   / <br />参考文献   / <br />延伸阅读   / <br />第9章  研发管理   / <br />9.1  什么是研发   / 240<br />9.2  研发管理及其行业背景   / 241<br />9.3  研发和企业成功   / 243<br />9.4  研发活动的分类   / 244<br />9.5  研发管理及其与企业经营战略的<br />     联系   / 247<br />9.6  企业采用研发战略面临的压力   / 249<br />9.7  支持何种业务以及如何支持   / 251<br />9.8  评估研发项目   / 255<br />案例分析  辉瑞进入市场所经历的<br />    漫长而又艰难的13年   / 259<br />本章小结   / 266<br />讨论题   / 266<br />关键术语   / 267<br />参考文献   / 267<br />延伸阅读   / 269<br />0章  开放式创新和技术转移   / 270<br />10.1  背景   / 271<br />10.2  开放式创新   / 272<br />10.3  外部技术的获取   / 275<br />10.4  技术转移简介   / 277<br />10.5  技术转移的模式   / 278<br />10.6  技术转移的和障碍   / 283<br />10.7  吸收能力：为技术转移创造一个利于<br />    接受的环境   / 284<br />10.8  技术管理   / 286<br />案例分析 &nbsCI和因指纹   / 287<b

本书分为创新管理、技术商业化与新产品开发三部分，共15章。本书整体和逻辑强，是当今创新管理与新产品开发领域的佳作。本书从创新理论和创新实践两个层面说明了企业创新管理、技术商业化和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导意义。本书既具有创新理论的战略度，也能指导具体的创新实践，涵盖了知识管理、研发管理、战略联盟等多个知识体系，并从商业模式、市场采纳和技术扩散、市场调研等方面对新产品开发进行了全流程指导。