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全新正版文化型企业:“道”与“术”9787111727095机械工业出版社
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目录作者简介序:“文化+管理”,正当其时前言“道”篇:文化型企业理论建构章为什么——文化型企业的时代呼唤1.1文明的发展与文化的力量1.1.1文明的发展1.1.2文化的力量1.2文化强国战略的时代之声1.2.1文化自信的当代需求1.2.2文化强国战略的企业实践1.3中国企业管理实践的迫切需求1.3.1中国传统文化在企业管理实践中的困境1.3.2西方管理理论中国化实践的痛点1.3.3企业从朴素实践到理论探索的难点1.4基于文化的中国特色企业管理理论发展需要1.4.1中国特色企业管理理论处于孕育期1.4.2第四次管理的浪潮——文化型企业管理第2章是什么——文化型企业理论体系2.1文化型企业的基本概念2.1.1文化型企业的概念界定2.1.2文化型企业的核心特征2.1.3文化型企业的适用类型2.2文化型企业的核心要素2.2.1企业宗旨2.2.2企业特质2..生命体形态2.2.4管理哲学2.2.5管理方式目录第3章怎么管——文化型企业管理3.1文化型企业管理的内涵3.1.1文化型企业管理的定义3.1.2文化型企业管理的核心内容3.2文化型企业管理的核心要素3.2.1文化场3.2.2企业家精神3..“和合”管理3.2.4文化型企业管理的力学解析3.3文化型企业管理的作用机制3.3.1文化型企业管理的陀螺模型3.3.2陀螺模型的物理分析与管理解读“术”篇:文化型企业管理实践第4章怎么想——文化型企业建设路径设计4.1缘起文化型企业4.1.1A公司概述4.1.2A公司的管理哲学文化型企业:“道”与“术”4.1.3文化场解析4.1.4企业家精神塑造4.2“GEL”生命体形态建构4.2.1基因植根4.2.2命态感召4..进化升华4.3文化型企业建设实践总体路线第5章怎么做——文化型企业“和合”管理实践5.1文化和之于管理5.1.1思想式运筹5.1.2具象化实践5.1.3精神态升华5.1.4核心案例逻辑图5.2管理合之于文化5.2.1系统思维5.2.2体系化建构5..过程管控5.2.4协同式推进5.2.5激励5.3“和合”管理机理5.3.1“和合”管理机制编号5.3.2“和合”管理机理的两种视角5.3.3“和合”管理矩阵解构第6章怎么样——文化型企业建设成效及展望6.1文化型企业总体成效6.1.1员工有情怀6.1.2集体有追求6.1.3企业有力量6.1.4文化型企业的独特味道6.2展望6.2.1文化型企业的理论发展6.2.2文化型企业的实践困境“诗”篇:诗话历程七绝·以文化人,润物无声七律·定海神针七律·雄鹰初展翅七律·华丽转身渔家傲·泛在逆行者定风波·圆梦足迹醉花间·别样江城子·长阳情七绝·屡败屡战七绝·登高阶忆江南·起家园浪淘沙令·飞扬二一浪淘沙令·手把从容东坡引·节奏小重山·茧破一重重浪淘沙令·之境醉花间·别样入学浪淘沙令·年终盘点浪淘沙令·鼎立二二喜迁莺·再启新篇应天长·信与服浪淘沙令·乔迁定风波·贴身战疫五绝·我幸有坚持七绝轱辘体·墙内开花分外香浪淘沙令·求索行香子·仁让小重山·再登高画堂春·构图说浪淘沙令·筑梦者浪淘沙令·行稳二三定风波·文化味道ⅩⅦ附录附录A“谋篇下笔”十二则附录B“TRS”文化机制编号与核心案例对应关系表附录C“SSCAI”管理机制编号与核心案例对应关系表附录D“TRS”文化机制与进化阶段的对应关系表附录E“SSCAI”管理机制与进化阶段的对应关系表参考文献
文化孕育着很好管理,很好管理承载着文化。本书结合文化和优选的国内外管理思想,以企业管理实践为基础,首次提出文化型企业管理理论,旨在还原企业管理中文化的力量,实现“员工成长、企业发展、社会进步”。本书共包括三部分内容,分别为“道”篇:文化型企业理论建构;“术”篇:文化型企业管理实践;“诗”篇:诗话历程。本书可供学界、业界、政商管理界相关人士参考。
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