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全新正版绩效管理9787565419546东北财经大学出版社
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原理篇
章 绩效管理概述
学习目标
引导案例
节 绩效的基本概念
第二节 绩效考核与绩效管理
课后练习题
案例分析
第二章 绩效管理体系
学习目标
引导案例
节 绩效管理体系概述
第二节 绩效管理体系的构建与实施
课后练习题
案例分析
技能篇
第三章 绩效计划
学习目标
引导案例
节 绩效计划概述
第二节 绩效计划的制订
第三节 绩效目标的制定
课后练习题
案例分析
第四章 绩效考核指标与标准的设计
学习目标
引导案例
节 绩效指标的设计
第二节 考核标准的制定
课后练习题
案例分析
第五章 绩效考核的方法与实施
学习目标
引导案例
节 考核法
第二节 相对考核法
第三节 绩效考核的实施
课后练习题
案例分析
第六章 绩效沟通、绩效辅导与绩效反馈
学习目标
引导案例
节 绩效沟通
第二节 绩效辅导
第三节 绩效反馈
课后练习题
案例分析
第七章 绩效考核结果的运用
学习目标
引导案例
节 绩效改进
第二节 绩效考核结果与培训
第三节 绩效考核结果与人事决策
第四节 绩效考核结果与员工职业发展
第五节 基于绩效的薪酬
课后练习题
案例分析
第八章 绩效管理常用工具
学习目标
引导案例
节 目标管理
第二节 360度考核法
第三节 关键绩效指标法
第四节 平衡计分卡
第五节 经济增加值
课后练习题
案例分析
拓展篇
第九章 不同员工群体的绩效考核
学习目标
引导案例
节 市场营销人员的绩效考核
第二节 研发人员的绩效考核
第三节 高层管理人员的绩效考核
第四节 职能人员的绩效考核
课后练习题
案例分析
第十章 绩效管理中常见问题的处理
学习目标
引导案例
节 企业绩效管理中的常见问题
第二节 对绩效管理中存在问题的处理建议
课后练习题
案例分析
主要参考文献
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