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全新正版一本书搞懂房地产9787122297716化学工业出版社
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章 房地产项目前期开发 1从某种意义上说,一个开发项目成功,房地产开发企业能否获得预期的收益,是由项目前期开发阶段的市场调研、项目选择研究、项目定位等因素决定的,而能否实现房地产企业的设想,在项目前期开发阶段进行策划至关重要。节 开发项目市场调研 2调研01:市场宏观环境分析 3调研02:房地产市场调查 5相关链接 土地出让的方式 7调研03:购房者行为调查分析 10调研04:竞争对手调研分析 12调研05:地块基本状况调研分析 14第二节 开发项目选择 15选择01:开发城市选择 15选择02:开发地段选择 16选择03:开发管理模式选择 18相关链接 常见的开发管理模式 19选择04:产品模式选择 20选择05:融资方案选择 21相关链接 房地产开发常见的融资方式 21第三节 开发项目可行研究22研究01:可行研究的步骤 22研究02:可行研究的内容 24研究03:可行研究的重点 29研究04:可行研究报告 31第四节 开发项目市场定位 32定位01:目标市场选择的意义 32定位02:确定目标市场的原则 33定位03:目标市场选择的条件 33定位04:确定目标市场的策略 34定位05:影响目标市场策略选择的因素 36第二章 房地产项目前期运作 39做好房地产开发项目前期准备工作,是房地产企业自身发展的一个重要过程。前期运作阶段是整个房地产建设项目的龙头,也是建设项目能否充分发挥经济效益的关键。节 项目土地获取 40获取01:以出让方式取得土地使用权 41获取02:以划拨方式取得土地使用权 43获取03:以转让方式取得土地使用权 45获取04:获取国有土地使用权的费用 46获取05:开发建设中的城市房屋拆迁 47相关链接 获得项目地块前落实事项 49第二节 房地产“五”5201:建设用地规划许可 5202:国有土地使用 5403:建设工程规划许可 5404:建设工程施工许可 5605:商品房销售()许可 57第三节 项目规划设计 59设计01:项目规划的总体构思 59设计02:空间关系处理 60设计03:项目总体规划的要求 61设计04:项目总图竖向的要求 62设计05:项目附属用房的规划 63设计06:室外环境的规划 63设计07:道路规划 64第四节 项目招投标管理 65要点01:项目工程招标的范围 65要点02:工程监理招标 66要点03:工程勘察设计招标管理 69要点04:项目工程施工招标管理 71第三章 房地产项目运作管理 75随着社会的发展,现代建筑工程结构变得更加复杂,规模变得更大,标准要求也随之更高,由此可见,房地产项目管理是一个复杂的过程,它的顺利完成不仅需要投入人力、物力和资金等,更需要对项目进行运营管理。节 项目进度控制 77进度01:项目进度控制的范围 77进度02:项目进度的事前控制 79进度03:项目进度的事中控制 81进度04:项目进度的事后控制 83进度05:项目进度偏差控制 84相关链接 项目进度偏差产生的原因 85第二节 项目质量控制 86质量01:项目质量管理的主要对象 86质量02:项目开发前期质量控制 87质量03:项目设计阶段的质量控制 88质量04:项目施工阶段的质量控制 91第三节 项目安全管理 96安全01:提施工员的安全防护能力 96安全02:加强施工现场的安全防护检查 97安全03:施工现场安全管理的措施 99相关链接 施工现场安全管理存在的问题 102第四节 工程验收管理 103验收01:项目竣工验收的资料 104验收02:项目竣工验收的条件 105验收03:项目竣工验收的依据 105验收04:项目竣工验收各阶段的工作内容 106验收05:项目竣工验收的步骤 108第四章 房地产项目营销管理 111房地产营销是房地产经营中的一个重要环节,强有力的房地产市场营销活动不仅可以促进地区的经济繁荣,还有于将计划中的房地产开发建设方案变成现实,使每一宗物业都顺利出售或出租。节 项目营销策划 112策划01:项目前期营销策划 113策划02:项目导入期营销策划 114策划03:项目开盘期营销策划 117策划04:项目持续期营销策划 120策划05:项目尾盘期营销策划 121策划06:项目交付前营销策划 122第二节 项目营销模式 1模式01:广告营销 1模式02:品牌营销 126模式03:日营销 128模式04:展会营销 130模式05:网络营销 131模式06:O2O营销 134模式07:众筹营销 135第三节 项目阶段销售 138阶段01:预热阶段 138阶段02:开盘阶段 139阶段03:强销阶段 142阶段04:持续阶段 144阶段05:尾盘阶段 147第四节 案场销售流程 149流程01:客户接待流程 149流程02:议价流程 154流程03:定房流程 155流程04:签约流程 156第五章 房地产项目财务管理 161企业管理的核心是财务管理,鉴于行业的特殊,房地产企业的财务管控尤其重要。任何致力于持续健康、稳健发展的房地产企业,均会把企业的财务管控放在要位置。节 全面预算管理 162预算01:设置全面预算管理组织 163预算02:制定全面预算管理程序 163预算03:建设全面预算管理制度 167预算04:房地产企业预算编制过程 167预算05:推行全面预算管理的措施 168第二节 资金管理169资金01:资金的预算管理 169资金02:资金的筹措工作 170相关链接 房地产企业的融资渠道 171资金03:资金的风险管理 172资金04:资金的监督管理 173第三节 会计核算管理 173核算01:会计核算对象 173核算02:设计和调整会计单据 174核算03:会计科目与账簿设置 174核算04:统一会计核算程序和规则 179第四节 税务管理179税务01:房地产企业涉及的税种 179税务02:不同阶段涉及的税种 180税务03:纳税筹划 181税务04:涉税风险的防范 182
何志阳,工学学士,,石家庄铁道学院建筑环境与设备工程专业,曾在中铁建设集团有限公司、中国铁加勒比分公司供职,现任珠海十字门中央商务区建设控股有限公司水电工程主管,多年来从事机电安装施工现场管理工作,先后参与施工了北京兴城嘉园工程、北京湖南大厦工程、北京官园公寓工程、特立尼达和多巴哥国(英联邦)多巴哥总医院工程,珠海十字门中央商务区会展商务组团一期工程等,多年来工作在机电安装施工管理现场,对施工现场管理、成本管理、项目管理、质量安全、体系认房地产项目开发及海外EPC工程管理及设备采购等多有心得并持续实践。
《一本书搞懂房地产》(图解版)一书涵盖了房地产的方方面,体包括以下几大模块:房地产项目前期开发;房地产项目前期运作;房地产项目运作管理;房地产项目营销管理;房地产项目财务管理。《一本书搞懂房地产》一书,把房地产运作过程中业务模块通过图解的方式一一分解,简单易懂,实用强,着重突出可操作,可帮企业管理者在房地产企业的全过程中提升工作能力,使之为企业的管理创造价值、发挥更大作用。
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