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全新正版王卫:顺丰的创业与管理哲学9787519501556时事出版社
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章猎豹悄无声息
1.从背包开始
2.被歧视的“老鼠会”
3.于悄然间占领市场
第二章神秘人的神秘世界
1.把交椅有多远
2.50万元的饭局
3.硬得有点不合>
第三章企业家的艺术气质
1.“粽子模式”
2.钱的工作狂
3.一腔热血
第四章世界上的能量是一个平衡系统
1.拒绝并购
2.在适当的时候慢下来
3.融资并非为了上市
第五章清醒与自制
1.坚持原有市场定位
2.为意外买单
3.全面直营
4.收放自如,只为更好地服务客户
第六章那些正确与错误的决定
1.天生的“经济动物”
2.与“7-11”结盟
3.服务是的广告
4.好口碑是如何经营出来的
第七章公司价值观的缩影
1.利益共同体
2.如何对待“可的人”
3.特殊的“实习人员”
4.全生命周期管理系统
5.信息化建设
第八章每一分钱花在哪里
1.为什么要有自己的飞机
2.国际版图
3.云淡,风轻
4.电商教父与快递大佬的“爱恨情仇”
后记
张丽俐,某知名企业高管,拥有丰富的品牌宣传与公关经验,长期关注热点财经人物,业余撰文写字,希望与同行和读者共享有价值的资讯。
1. 一个公司能不能长远,要看领头人。领头人带的好,公司长远,才能长青。顺丰这二十几年,不简单。 2.很多人都用过顺丰,但未必了解顺丰。连马云都承认自己很难管好快递,他佩服的人是能管理几万基层员工的王卫。快递业远没有收货、发货这么简单,就像某企业家说的:“给你三年时间,三十个亿,你也砸不出一个顺丰来!” 3. 我们究竟要向王卫学什么?学他的创业精神、拼搏精神还是?本书很好地阐述了王卫艰苦奋斗、勇于创新的成功之路,与掌舵这艘快递巨轮的商业智慧。
我们究竟要向王卫学什么?我们之所以没有成为自己想成为的那个人,很大程度是因为我们没有像他那样坚持。
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