返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 全新正版稻盛和夫的实学:创造高收益9787506061575东方出版社
    • 作者: 陈进 著作著 | 陈进 著作编 | 陈进 著作译 | 陈进 著作绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2012-06
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    如梦图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 陈进 著作著| 陈进 著作编| 陈进 著作译| 陈进 著作绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2012-06
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-06-01
    • 字数:122000
    • 页数:200
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787506061575
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:陈进 著作
    • 著:陈进 著作
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:39.00
    • ISBN:9787506061575
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2013-06-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2012-06
    • 页数:200
    • 外部编号:8080776
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序章?探寻企业存在的意义
    从那时起,我抛弃了要“将稻盛和夫的技术昭示天下”的目的,而将京瓷的经营理念确定为“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时,为人类及社会的进步和发展做出贡献”。在这个经营理念得到明确的那一瞬间开始,那些一直困扰在我心头的迷雾也一扫而清。我的心中激昂澎湃,决然一心:为了大众,任何辛劳也在所不辞。

    章?铸就高收益基盘
    确立高收益体质
    我还是认为:“要想经营一项事业,如果无法实现10%的税前利润率,那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益,也是指15%~20%的利润率。”这就是我给高收益定的标准,并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。
    做生意的诀窍在于,找到能够得到客户认同、心甘情愿付钱购买的价格,然后以这个价格销售产品。因为定价是攸关一家企业生死存亡的重要决策,所以我认为应该由企业的经营者来进行判断,我把这称之为“定价就等于经营”。

    【经营问答一】为了做大,加大公司的正确?
    【经营问答二】企业经营者的优先课题是什么?
    【经营问答三】如何不依赖母公司,拓展自主独立的道路?
    【经营问答四】如何依托以OEM为主体的实业改善企业收益?

    第二章?企业要勇于不断进取
    如何实现企业经营的多元化
    作为企业,随着自身的不断发展,必然会具备进行大阔斧推动经营多元化的能力,但是当企业规模还不是很大时,这种做法则具有极高的风险。因此,原则上企业先需要夯实在自身主业方面的基础,然后再在此延长线上寻找推进多元化的突破口。

    【经营问答五】作为业,不断扩大分店的做法正确?
    【经营问答六】该对老旧设备进行大规模的改造?
    【经营问答七】为了扩大市场份额,应该如何成功地进行M&A?
    【经营问答八】拓展新领域时的成功诀窍是什么?

    第三章?基于合伙人理念的企业经营
    创造劳资双方立场差异的企业文化
    我当时就决定,要让企业也能够和家庭一样,经营者和员工之间不再是对立关系,而是像父子兄弟一般,相互帮,相互鼓励,同甘共苦。在企业中,如果经营者与员工之间能够结成像家庭成员那样的关系,那么经营者就自然会尊重企业员工的立场和权利,企业员工也同样会像经营者那样,为了企业的利益而付出努力。我把这样一种劳资关系称作“大家庭主义”,并将其确立为我所进行的企业经营的基本理念。

    【经营问答九】当企业业绩下滑时,应该如何进行工资制度改革?
    【经营问答十】为了提高工作效率而不允许员工加班,这种做法合理?
    【经营问答十一】如何处理基于目标管理的年薪制所产生的问题?
    【经营问答十二】为了保住公司,应该裁减员工?

    第四章?打造自燃型集体
    培养具备经营者意识的人才
    一个人只有当同时具备了责任感和使命感时,才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。而所谓的高收益经营,同样也是只有在企业的全体员工都能够积极主动地参与企业经营活动、并为了共同的目标相互团结成一个牢固且斗志昂扬的集体时,才会有真正实现的可能。

    【经营问答十三】如何培养能够自觉担负经营责任、积极投身工作之中的企业员工?
    【经营问答十四】如何培养具有自燃特的主管?
    【经营问答十五】在追求精干型经营的过程当中,应该如何处理不称职的员工?
    【经营问答十六】如何将企业的经营管理落实到实处,并与企业员工之间实现有效沟通?

    终章追求高收益经营
    企业的经营者必须在内心深处拥有“无论如何也要让自己的企业实现高收益”的意愿。如果企业老板自身不能拥有让企业实现高收益的强烈愿望,并依靠坚强的意志在实际企业经营活动中予以执行的话,那么无论企业具备什么样的知识和技术,依旧难以实现利润的增长。我所说的这种意愿并非是指一般的愿望,而是一种势在必得的“发自内心的强烈意愿”。

    稻盛和夫

    1932年出生于日本鹿儿岛。于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在曰本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司都进入了世界500强。2010年出任日本航空会长,2013年成为名誉会长。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都赏”,以表彰对人类社会发展具有很好贡献的人士。

    他的主要著作有《活法》、《活法贰:不错“企业人”的活法》、《活法叁:寻找你自己的人生王道》、《稻盛和夫的实学:经营与会计》、《稻盛和夫的实学:经营三十四问》、《稻盛和夫的实学:活用人才》等。



    喻海翔

    早年出国留学,长居海外十四年,分别在日本和美国获得管理学硕士和经济学硕士。回国后先后任职于高校和部门,主要研究方向为中国经济与社会发展。在日本和美国生活期间,对这两个社会形态进行过深入了解,撰有著作《走过美国》。译有《大衰退:如何在金融危机中幸存和发展》、《大拯救:金融瘟疫席卷优选,如何自救?》、《活法》等多部作品,现供职于四川省委校。


      《稻盛和夫的实学:创造高收益》主要讲述了企业创造高收益的必要及途径。
      创造高收益的方式有:
      1.大义名分事业成功。
      2.把握顾客心理,设定产品价格。
      3.深入基层,设身处地了解实际状况。
      4.在削减成本方面,要打破惯思维。
      5.不能规模先行,而要利润率先行。
      6.以未来进行时态对待自身的能力。
      7.实现透明化的独立核算管理。


      该书以经营问答的方式写就。其中,稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题,给予了全面详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就伟大事业的企业家来说,这本书不失为一本的参考手册,可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯。
     

    稻盛和夫编著的《创造高收益(稻盛和夫的实学)(精)》以经营问答的方式写就。其中,稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题,给予了全面详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就伟大事业的企业家来说,这本书不失为一本的参考手册,可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购