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  • 全新正版TOC工厂管理9787506078511东方出版社
    • 作者: 【日】稻垣公夫著 | 【日】稻垣公夫编 | 【日】稻垣公夫译 | 【日】稻垣公夫绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2012-12
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    • 作者: 【日】稻垣公夫著| 【日】稻垣公夫编| 【日】稻垣公夫译| 【日】稻垣公夫绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2012-12
    • 版次:1
    • 印刷时间:2014-12-29
    • 字数:105000.0
    • 页数:138
    • 开本:32开
    • ISBN:9787506078511
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:【日】稻垣公夫
    • 著:【日】稻垣公夫
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:28.00
    • ISBN:9787506078511
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2014-12-29
    • 语种:中文
    • 出版时间:2012-12
    • 页数:138
    • 外部编号:8382777
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    语 ?001

    前言 ?003



    ?章

    凭借TOC理论破茧重生的企业——一个生产改善的奇迹故事



    ? ? ?A社长的烦恼 ?

    ? ? ?B教授到访 ?

    ? ? ?企业的目标是什么 ?

    ? ? ?什么是盈利体系? ?

    ? ? ?有效产出的制约因素是什么? ?

    ? ? ?找出制约因素 ?

    ? ? ?制约因素损失一分钟,就是整体运营损失一分钟 ?

    ? ? ?利用制约因素 ?

    ? ? ?运转时间化 ?

    ? ? ?接单时的决策 ?

    ? ? ?下一步是在制品 ?

    ? ? ?保护制约因素的缓冲 ?

    ? ? ?有产品尽快做,没有产品原地等待 ?

    ? ? ?制定生产计划的方法 ?

    ? ? ?改变评价指标 ?

    ? ? ?改变人们的认识 ?

    ? ? ?不要期待提高瓶颈产能 ?

    ? ? ?两个技术人员的提案 ?

    ? ? ?搬运批量 ?

    ? ? ?谜底揭晓 ?

    ? ? ?通过销售实现盈利 ?

    ? ? ?图 ?

    ? ? ?思维流程 ?

    ? ? ?市场战略(注1) ?

    ? ? ?思维流程的全貌 ?



    第2 ?章

    TOC是什么——TOC的形成历史

    ? ? ?生产排程的问题点 ?

    ? ? ?高德拉特博士和OPT(注3) ?

    ? ? ?当《目标》成为书 ?

    ? ? ?从软件到“思想方法” ?

    ? ? ?思维流程的开发 ?

    ? ? ?通过APICS协会推广普及 ?

    第3 ?章

    TOC的生产改善方法

    1 ?TOC生产改善方法的基本思考(注6) ?

    ? ? ?系统的目标是什么 ?

    ? ? ?目标的制约因素 ?

    ? ? ?生产系统是一个完整的链条 ?

    ? ? ?从成本世界到有效产出世界 ?

    2 ?TOC生产改善方法的具体内容 ?

    ? ? ?生产改善的五大步骤 ?

    3 ?TOC生产排程法 ?

    ? ? ?士兵行进逻辑(注7) ?

    ? ? ?DBR生产排程法(注8) ?

    ? ? ?根据生产波动保有效产出 ?

    ? ? ?找出CCR ?

    ? ? ?充分利用CCR ?

    ? ? ?设置和管理缓冲 ?

    ? ? ?设置缓冲的长度 ?

    ? ? ?利用缓冲管理对全工序进行健康诊断 ?

    ? ? ?非CCR服从CCR排程 ?

    ? ? ?搬运批量 ?

    ? ? ?加工批量的观点 ?

    ? ? ?有意识地对制约因素进行管理 ?

    4 ?TOC生产计划软件 ?

    ? ? ?软件的得失 ?

    ? ? ?受关注的生产计划软件 ?

    ? ? ?Throughput Technique公司推出的“Resonance” ?

    ? ? ?i2科技公司推出的“RHYTHM” ?

    5 ?TOC生产改善方法在美国企业的应用案例 ?

    ? ? ?伯利恒钢铁公司(注9) ?

    ? ? ?福特汽车器件业务部(注10) ?

    ? ? ?哈里斯公司(注11) ?



    第4 ?章

    TOC的有效产出会计

    ? ? ?传统成本核算制度的问题点 ?

    ? ? ?“不存在单位成本问题”的设想 ?

    ? ? ?把增加有效产出视为重点的TOC ?

    ? ? ?决定产品结构的方法(注12) ?

    ? ? ?库存只计入材料成本 ?

    ? ? ?管理会计人员的观点 ?



    第5 ?章

    TOC的思维流程

    ? ? ?思维流程的概况(注13) ?

    ? ? ?回答“改变什么”的当前现实树 ?

    ? ? ?注入突破方案的“图” ?

    ? ? ?未来现实树 ?

    ? ? ?前提条件树 ?

    ? ? ?转变树 ?

    ? ? ?可以单独使用的各思维流程工具 ?

    ? ? ?TOC思维流程在美国的应用案例 ?








    稻垣公夫 1974年于东京大学工学部精密机械工学科。 入职NEC后,从事生产自控化设备、CAD/CAM、生产管理软件研究及开发。 1987年进入NEC总社制造管理部,从事缩短企业生产提前期的改善活动。 1993年起在NEC美国俄勒冈州工厂负责生产改善和信息系统的相关工作。 1997年起在NEC美国总社企划部出任总经理,负责企业经营诸事务。 现居美国纽约长岛。

    TOC的全称是Theory Of Constraints。其管理方法的关键词是Constraints,即制约。其理论核心在于:整个系统的绩效通常总由少数因素决定,这些因素就是系统的制约因素。
    本书分别对构成TOC的两大因素:生产改善方法和思维流程进行具体说明,同时重点围绕生产改善方述。TOC中的生产改善方法具体来说就是,找到设备和人员中存在物理的制约因素,挖掘潜在产能,以提升企业利润的方法。
    一个企业的目标是现在和将来都赚取更多的利润。所以,无论短期利润还是长期利润,使利润*化就是企业进行所有活动的目的。使有效产出*化的手段就是TOC生产改善法和排程法。





    1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场**分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》等25本,深受制造业一线员工和管理者喜爱,并可作为高职高专教材和参考用书。现已将前本结成套装发售。

     

    2、TOC是系统改善方。它由两个因素构成:一个是以生产排程为中心的生产改善方法。另一个是以变化为目的,被称为思维流程(TP)的分析和解决问题的工具。它是美国制造业复兴的秘密武器,它比丰田“精益生产”更为有效。用一句话概括就是,以整体**化为目的的核心方法。把系统看做一个整体,从整体出发抓住核心,通过核心环节达到整体**化。

     

    3、从20世纪80年代开始,TOC理论逐渐在欧美企业界被普及推广。20世纪90年代末,在日本也获得的大力支持与推广。,目前已经被应用到包括中国在内的市场。小至几十人的小厂,大到跨国企业,都通过TOC保持了企业活力。

    TOC从横向视角为容易陷入部分**化怪圈的工厂生产活动提供了一套更具体,更具理论以及*广阔的思路。本书适合企业经管者、工厂从业人员以及PMTM管理人员阅读。
     

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