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全新正版(修订版)9787514198904经济科学出版社
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篇 是什么
章 什么是
1.1 的含义
1.2 的本质
1.3 的特征
1.4 与商业、流通辨析
1.5 小结
第2章 多少次
2.1 多种多样的次数说法
2.2 提到的业态
. 与的衡量标准
2.4 西方的十次
2.5 中国的八次
2.6 小结
第2篇 为什么
第3章 为什么滋生业态
3.1 环境理论
3.2 循环理论
3.3 理论
3.4 混合理论
3.5 业态滋生的综合理论模型
3.6 小结
第4章 为什么爆发
4.1 创新扩散理论
4.2 创新扩散理论的营销应用
4.3 爆发的扩散理论模型
4.4 小结
第3篇 怎么样
第5章 西方的十次
5.1 次:百货商店
5.2 第二次:一价商店
5.3 第三次:连锁商店
5.4 第四次:市场
5.5 第五次:购物中心
5.6 第六次:步行商业街
5.7 第七次:自动售货机
5.8 第八次:网上商店
5.9 第九次:全渠道商店
5.10 第十次:智能商店
5.11 小结
第6章 中国的八次
6.1 次:百货商店
6.2 非:一价商店变革
6.3 第二次:连锁商店
6.4 第三次:市场
6.5 第四次:购物中心
6.6 第五次:步行商业街
6.7 非:自动售货机变革
6.8 第六次:网上商店
6.9 第七次:全渠道商店
6.10 第八次:智能商店
6.11 小结
第7章 的演化轨迹
7.1 商品:从货物扩展至娱乐和社交
7.2 货币:从无到有形到无形再到无
7.3 商:从无到有到公司再到无
7.4 购买者:从物质到身份再到精神
7.5 时空:从偶然到固定再到虚拟
7.6 旅程:从商品到服务再到精神体验
7.7 小结
第4篇 怎么办
第8章 未来的
8.1 未来的环境
8.2 未来的要素
8.3 未来的时空
8.4 未来的旅程
8.5 小结
第9章 如何应对
9.1 应对的角色选择
9.2 应对的营销战略
9.3 的营销战略实施
9.4 小结
参考文献
后记
李飞,河北青龙人,中国有影响的营销学者,中国学的之一,于北京工商大学(原北京商学院),获经济学学士(1983年)、北京工商大学(原北京商学院)经济学硕士 (1988年)、中国人民大学商学院博士(2002年)。 目录 研究领域主要著作荣誉奖项编辑本段研究领域主要研究领域为定位战略管理和战略管理。目前是闽江学院新华都商学院教授、清华大学经济管理学院市场营销系教授,博士生导师,中国研究中心常务副主任,中法高级时尚培训项目学术主任。曾赴法国巴黎第八大学、HEC商学院和美国弗罗里达大学进行学术访问和研究工作。在清华大学经济管理学院主要讲授营销管理和管理课程。李飞教授参加和主持了20余项科学研究项目,包括自然科学重点项目、九五科技攻关项目、联合国粮农组织项目、项目等,曾参加了十五商品流通发展规划、中国连锁经营“九五”、“十五”规划,业态规范标准、物流用语标准和外国商业管理办法等相关文件的论与起草工作。李飞教授为享受特殊津贴专家(1998),北京市中青年骨(1999),《百货商店定位管理技术》成果获得全国商业科技进步二等奖(2003,与他人合作)。
本书为清华大学经济管理学院中国研究中心项目《中国业态适应研究》的阶段研究成果,次系统地论述了的过去、现在和未来,以及应对策略。本书依据理论需要回答“是什么,为什么,怎么样和如何办”的四个基本问题的逻辑,系统地研究了这一热点问题,主要内容有:一是回答了是什么,它是具有革新、冲击和广延三大特征的变革;二是回答了为什么,包括业态变革和创新扩散机理;三是回答了怎么样,描述了西方的十次和中国的八次;四是回答了的应对策略,包括未来走向,以及应对战略。这些成果对于管理研究学者和企业实践者,都有着一定的参考意义。
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