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全新正版华为能否复制9787302600916清华大学出版社
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新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
章华为的长征 第二章美国为何打压华为 第三章技术之根 第四章华为能否复制 第五章我在华为修教堂 第六章华为集成产品开发 第七章华为集成供应链 后记
延俊华,清华大学自动控制学博士,P/ISC管理专家,深圳市企业架构师协会副会长,广东省供应链协会专家成员,曾担任华为公司中试部副总裁、无线产品线计划委员会主任、IPMT委员、企业计划部副部长、终端公司总裁顾问;从基层到高层管理者,从研发到供应链,从光网络到无线产品线,从网络BG到终端公司,拥有十六年华为公司工作经验,设计了华为管理体系的多个模块,了终端公司供应链及流程体系的重整优化。
书旨在深度挖掘华为的成功逻辑,以华为的管理体系建设为主线,通过纪实故事回顾华为的成长历史,然后对华为目前遭遇的不平等制裁进行剖析与反思,对华为经验的普遍适用进行分类说明,为读者带来启发。 本书的读者对象包括企业管理者及对管理学感兴趣者,同时适合希望了解华为管理体系建设的读者。希望本书能够成为理解华为和企业管理变革的阅读之作。
"机缘巧合,作者有幸全面参与了华为的管理体系建设,华为从大乱到大治作者做了不少贡献。 在管理体系的设计和运行实践过程中,作者深感管理体系对公司的重要,也看到似是而非的管理理论和方法对企业造成伤害。 在美国打压华为之际,作者希望把华为管理成功的要素和自己设计管理体系的心得呈现给企业界,希望能出现更多的华为式企业。"
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