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全新正版组织大未来9787521192中国财政经济出版社
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物流
者序…
序章组织决定成败
部组织简史:新多维视角看组织
章历史视角看组织:对于组织的本源探索…
第二章从哲学与科学思维看组织:组织研究的科学架构…
第三章进化视角看组织:达尔文的组织学思维·
标杆案例研究A:华为公司组织变革历程…
第二部分 新组织体系
第四章组织单元:组织生命力的开启密码·
标杆案例研究B:华为公司组织单元构造与体系研究…
第五章组织动态“进化”路径:动态能力构造下的“”桥梁… …(86)
标杆案例研究C:华为公司组织进化动态路径构建过程
第六章面向未来的组织系统:以“生存”为基础的组织单元一般“动态进化”路径…
标杆案例研究D:华为公司组织单元系统应用深化分析…
第三部分组织的边战争战略
第七章边时代:创新时代的战略失衡…
标杆案例研究:不断突破边界的小米生态的层次化创新与系统迭代……
第八章竞合的动态博弈:组织的新战争模式
标杆案例研究E:华为内外部竞合协同成长——在对抗中生生不息……
第四部分大未来:组织单元基于“生存”的新生态抉择
第九章新生态中寻求更大的“生存空间”
标杆案例研究F:华为业务生态系统的持续进化——不同生态的协同共生… …()
第十章组织的“永动”
标杆案例研究:持续生态系统进化构筑竞争者…
术语表…
研究方法与资料收集说明
参考文献・
wluiamlin刘海斌
法国蒙彼利埃大学博士
产业经济与运营、组织变革、科技创新与转化领域专家私享家产业集团董事长中外国际教育服务中心创建人、中心主任国研智库、东南智库教授级研究员同时担任多所知名大学客座教授、创业导师及校外导师有20余年产业经济、政策、教育管理咨询、及运作、产业地产开发及商业运作实战经验,参与过多项上市公司资产并购案,并从事多项BT、BOT及PPP重大项目运作。参与过深圳、广州、东莞、景德镇、钦州、龙岩、桂林等城市咨询项目,并参与东莞、延安等城市品牌建设与城市营销工作。
先后服务于华润、华为、中海、中铁、联通、电信、移动、北汽控股、沃尔玛、家乐福、万科、中建等世界500强企业集团;同时服务于龙光、华侨城、光大、雅居乐、娇子、茅台等。
主要致力于全球价值链、价值网络、动态组织变革、产业创新与转化、创业学、战略管理及战略革新、资本运作等方面的研究,在SCI与全国核心期刊发表多篇。并著有《中国特色小镇从存活到夺目——特色小镇全新价值链构造及价值创造过程》等学术著作。
本书基于“历史观”视角,认为现有的组织形态必将经历深刻的变革并展现三条规律:,未来组织将以自适应为基础,组织形态会渐趋多样化;第二,未来组织更侧重组织“细胞”中个体活力的建设;第三,未来组织会在多重系统中,通过竞争与合作、共生与协同,拓展自身的生存空间。同时,本书基于“动态进化”视角,将预测和控制的传统管理思维转换为持续优化变革思维,形成流程简洁流畅、反应灵敏高效、适应能力持续提升的组织自进化能力与组织新生态体系,以符合时代、行业、组织的发展需求,并由此形成从适应到有效、高效的层次化、体系化、自进化动态成长路径,以此应对新时代变革的不确定以及发展过程中的各类问题。
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