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全新正版工业企业现场管理9787502485566冶金工业出版社
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章 现场管理基础知识
节 基本概念
第二节 管理要素
第三节 经营和管理
第四节 企业愿景、使命、核心价值观及战略
第五节 管理循环
第二章 现场管理概述
节 现场管理的任务、基本内容和意义
第二节 现场管理理论基础
第三节 现场管理的核心
第四节 现场管理的基本理念
第五节 质量管理模式间的关系
第三章 现场管理的推进要素
节 高层领导
第二节 战略秉承
第三节 组织保
第四节 员工
第四章 现场管理过程
节 过程及其相关概念
第二节 过程要求确定
第三节 过程设计
第四节 过程实施
第五节 过程测量与监控
第六节 过程改进与创新
第五章 现场管理结果
节 质量结果
第二节 效率与效能结果
第三节 履约结果
第四节 员工素质结果
第五节 成本结果
第六节 安全结果
第七节 环境结果
第八节 资源利用结果
参考文献
现场管理是工业企业管理的重要组成部分,在很大程度上是满足顾客需求、确立企业核心竞争力、提高企业经济效益的关键所在。本书介绍了工业企业管理的基础知识,概括叙述了现场管理的基本理念、核心、任务、理论基础和内容,论述了现场管理的推进要素,重点介绍了现场管理过程要求确定、过程设计、过程实施、过程测量与监控、过程改进与创新,简要介绍了现场管理及改进与创新的方法,描述了现场管理结果的各种指标。 本书可供工业企业管理人员参考,也可供现场管理方面的培训使用。
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