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  • 全新正版战略定力9787559449399江苏凤凰文艺出版社
    • 作者: [韩]权五铉著 | [韩]权五铉编 | [韩]权五铉译 | [韩]权五铉绘
    • 出版社: 江苏凤凰文艺出版社
    • 出版时间:2019-04-01
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    • 作者: [韩]权五铉著| [韩]权五铉编| [韩]权五铉译| [韩]权五铉绘
    • 出版社:江苏凤凰文艺出版社
    • 出版时间:2019-04-01
    • 版次:null
    • 印次:1
    • 字数:140000
    • 开本:32开
    • ISBN:9787559449399
    • 版权提供:江苏凤凰文艺出版社
    • 作者:[韩]权五铉
    • 著:[韩]权五铉
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:69.90
    • ISBN:9787559449399
    • 出版社:江苏凤凰文艺出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2019-04-01
    • 页数:null
    • 外部编号:9846300
    • 版次:null
    • 成品尺寸:暂无

    前言 蜕变 死路:勇敢者的逆袭之旅 淬火:在亏损泥潭中永不言弃 变通:缔造*优势的“化蝶”哲学 本质:在半导体行业之巅的思考 *部分 1.领导力:为什么的 内核:的天和外在能力 缺陷:能力短板的危害是根本的 2.职能:企业趋近效率极限 角色:像大脑一样分配权力 差距:优劣的分野往往基于态度 3.使命:为企业设定新价值和存在意义 义务:维持企业“生存和发展”是及格线 未来本位:夯实企业生命力的立足点 持续进化:企业经营是一项游戏 4.远见:用“永恒变革”对抗“永恒危机” 丢手绢游戏:企业衰落的一般模式 变革力:用实际行动赢得别人追随 5.精力: 从知识到智慧的跃迁 时间瓶颈:满负荷工作很难提升能力 减法:就在于无可减损 6.决策:与不确定的一场较量 起点:一切决策都要从认清自己开始 取舍:“鱼和熊掌兼得”往往是幻想 第二部分组织 7.架构图:目标可执行化的*步 草案:必须组织的设计 部门名称:名称越明了,作用越清楚 部门职能:从源头消除组织内耗的隐患 8.部门负责人:一定要避免因人设岗 影子计划:用应急方案来培养未来人才 指标设置:每年的关键指标不要超过三个 9.反内耗:清理组织内的各种割据势力 轮转:强制地疏通内部沟通渠道 拆除舒适区:让所有负责人重新“回炉” 企业内政治:要坚决开除唱反调的人 10.基本法:让所有人有明确的行动指南 共识:圈画整个组织的行动边界 规划:明确每一个人的行动方向 补充建议:公共部门的组织基本法 11.考核:维护士气的根本永远是公正 评价:将各岗位与企业核心目标关联 奖励:摆正业绩和晋升之间的关系 处罚:赏罚分明比仁爱更有效果 12.会议:“为了开会而开会”是“效率” 材料修辞学:会议成了推卸责任的竞技场 汇报黑洞:不要随意浪费下属的时间 非正式谈话:深挖不同意见的价值 第三部分 战略 13.定位:明确企业所处的位置和未来方向 战略基石:围绕行业本质思考发展路径 约束条件:新老业务要采取不同的策略 战线调整:果断放弃没有未来的业务 14.打造*优势:要强大到让竞争对手望而却步 颠覆式变革:甩开对手不能靠“修修补补” 创新意识:用“推倒重来”的魄力打破惯 团队能量:让企业立于不败之地的核心竞争力 15.战略阻力:越不容易往往意味着越需要 思维固化:经验很容易变成负担 既得利益者:要坚决换掉丧失斗志的人 16.战略聚焦:经营企业不能靠“抽彩票” 倾斜策略:将资源向*有把握的业务集中 重要排序:让所有员工心中有相同刻度的尺子 17.亏损部门:在根本原因的基础上寻找解决之道 关闭:不要在沼泽中越陷越深 :必要时要敢于加大亏损 18.新项目:围绕业务的深层逻辑做文章 成熟市场:寻找与固有竞争力的协同关系 全新市场:组建充满热情的生力军 生态:保障新技术项目成功的四大条件 19.谈判:不要太执着于“1加1等于2”的结论 通道:不要把解决问题的大门关死 倾听:给自己更多的思考时间 先行一步:要学会像检察官那样提问 第四部分 人才 20.选才:人事永远是企业发展的头等大事 探索精神:的人才都拥有极强的好奇心 可塑:寻找人才不能靠“捡漏” 成长:要为员工的进步提供空间 21.匹配度:所有现成的能力都容易过时 大局意识:从企业生存的角度思考人事安排 3R方案:组织不能成为个人的附庸 22.教育:扎实的基础是持续进步的根本保 专业:先要构建*基本的核心竞争力 阶段:在不同的位置上学习不同的东西 培训:先成才,再考虑如何成为管理者 .赋权:强化责任感要从细微处着手 鼓励“生育”:“育婴师”永远不会有主人翁意识 诫律:连贯和持续重要 原则:为自己的言行设置底线 24.沟通:也存在自己的知识盲区 驯服“野马”:跟苏格拉底学反诘法 提问:引导员工学会自己解决问题 25.弹:打造具有超强逆转力的队伍 灵活:利危机解决企业的老问题 提高“免疫力”:失败的类型比失败本身更重要 斗志:用克服逆境的方式明自己 26.试金石: 注重小问题,才能避免大危机 复原能力:输得起,才能重新爬起 进攻:只防守带来不了胜利 后记 新的时代需要新的人才

    三星原CEO。权五铉先生在斯坦福大学取得博士后,随即就加入了三星,并凭借过人的技术能力,在存储器领域取得重大技术突破,从而为三星的未来奠定了坚实的基础。随后,他转战管理岗位,并展现了很好的领导能力。正是在他的掌控下,三星逐渐发展为优选科技界领军企业,成了名副其实的优选“芯片帝国”。

    在经营环境日渐复杂多变的情况下,企业生存和发展的根基到底是什么?企业如何才能扎实地屹立在不稳定的“地面”上,并建立起压倒竞争优势呢?这一切的都是战略定力。
    三星从技术资源异常匮乏的韩国起步,并逐渐成长为全球半导体行业的霸主,其崛起过程一直都处于极大的不确定中。新技术的极速迭代,行业周期地剧烈波动,市场格局的风云变幻……然而,凭借权五铉先生所展现的战略定力,三星在驾驭不确定方面显得游刃有余。
    在本书中,权五铉地阐述了自身的经营理念和实践经验。通过聚焦、组织、战略和人才这些经营内核,权五铉先生深入地解读了战略定力的构建方式以及运用过程。

    1.商界袖的经营智慧。全球“芯片帝国”核心之一,韩国“薪酬”权五铉全面阐述自身的核心方。聚焦企业经营的4大核心要素,剖析27个影响企业成败的关键环节。不确定时代企业生存指南。 2.中国企业的对标典型。中国企业饱尝“缺芯”之苦,韩芯片业却始终在高歌猛进。三星做为韩国高科技行业的支柱,其经营模式和管理经验值得中国所有企业家借鉴。 3.构建碾压优势的教材。三星自起诞生之日起,就善于利用不确定,往往能将“危机”转化为“契机”,并由此缔造起了碾压的竞争优势。

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