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  • 全新正版基石 : 企业长青的八个基因9787520809689中国商业出版社
    • 作者: 王靖飞著 | 王靖飞编 | 王靖飞译 | 王靖飞绘
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2017-12-01
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    • 作者: 王靖飞著| 王靖飞编| 王靖飞译| 王靖飞绘
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2017-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:191
    • 页数:229
    • 开本:24开
    • ISBN:9787520809689
    • 版权提供:中国商业出版社
    • 作者:王靖飞
    • 著:王靖飞
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787520809689
    • 出版社:中国商业出版社
    • 开本:24开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-12-01
    • 页数:229
    • 外部编号:9691707
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    章?聚焦:集中力量,驱动企业换道超车 001

    1.1?没有一件产品能够适用所有的用户 002

    1.2?圈定优势市场,打造单品根据地 006

    1.3?老产品做核心,新产品要聚焦 009

    1.4?找到能潜入用户心智的专属字眼 013

    1.5?创新持续,产品持续 015

    1.6?多梯次聚焦打造战略单品 020

    1.7?深耕单品,以品类带动品牌 024

    第二章?用户:用10%的力量实现70%的业绩增长 029

    2.1?定义:用户的价值是普通用户的数倍 030

    2.2?转变:用户成为企业的重要成员 034

    .?识别:利用洞察工具找目标用户 037

    2.4?触点:用小业态模式吸引种子用户 040

    2.5?连接:利用“”建立与用户的关系 045

    2.6?加深:让用户体验成为黏住用户的强力胶 048

    2.7?熵增:剔除影响用户降级的因素 052

    2.8?变现:用户的存在就是实现更多价值 057

    第三章?IP:制定未来商业游戏的新规则 061

    3.1?把单品打造成IP,衍生更多价值 062

    3.2?在企业发展需求上做IP定位 066

    3.3?为IP打造一个视觉锤 071

    3.4?赋予IP人格,让IP活起来 074

    3.5?利用仪式感为IP赋能 077

    3.6?围绕IP文化建立社群,使IP更稳固 080

    3.7?IP创新要持续,维护更不能少 083

    第四章?平台:连接多边使用群体,保持供需两端黏 07

    4.1?未来的机会在于平台型企业 088

    4.2?根据企业所站梯队做平台 091

    4.3?定义多边使用群体,设定付费与被补贴方 096

    4.4?利用“网络效应”实现平台合理化搭建 099

    4.5?确定平台的开放程度 103

    4.6?决定平台关键盈利模式 105

    4.7?平台从建立到进阶的全过程 110


    第五章?极简:把企业做轻、做小,把价值做大、做牢 117

    5.1?别做累死在路上的短命企业 118

    5.2?管理极简:减少多余管理层级 122

    5.3?流程极简:只保留必须环节 126

    5.4?组织极简:扁平化的企业才有未来 130

    5.5?人员极简:用的员工撬动的利润 134

    5.6?成本极简:减少自由资金支出,保充足现金流 136

    第六章?内驱:的创新源自内部驱动 141

    6.1?的企业都是自我驱动变革 142

    6.2?自驱要从企业内部开始调整 146

    6.3?反省程度越深,自驱力度越强 149

    6.4?保持竞争意识,不满足当下 153

    6.5?不断求新,始终保持一步 157

    6.6?在问题中找到自驱路径 161

    6.7?允许犯错,在试错中不断成长 166

    6.8?变革日常化,创新不是偶然行为 171

    第七章?寡头:打造市场洗牌剩下的“物种” 175

    7.1?未来的企业,只有寡头才能C位出道 176

    7.2?步骤一:找到行业细分和区域突破点 179

    7.3?步骤二:打造全新盈利点的商业模式 183

    7.4?步骤三:找到与寡头高度匹配的合伙基因 188

    7.5?步骤四:合理设计股权架构,引爆寡头效应 191

    7.6?步骤五:借上市市场力量实现价值化 201

    第八章?生态:未来企业的竞争是圈与圈的竞争 205

    8.1?商业竞争就是生态圈的竞争 206

    8.2?“共生、互生、”是构建生态圈核心 209

    8.3?把核心业务做到发展态链 213

    8.4?建立中下游生态链,为核心业务服务 216

    8.5?找到与生态圈匹配的合作对象 220

    8.6?不断跨界、不断延展,壮大生态圈 224

    8.7?根据竞争对手的动态吸纳新生物 227

    王靖飞百商会商业模式首 席导师、商业模式创新专家; 商业运营活动策划导师、落地招商实战专家; 企业医生养成系统创始人、树道靠前咨询董事长; 拥有30多年的经营实战经验、20多年的活动运营实践、20年靠前外咨询顾问经验; 擅长企业顶层设计、企业不对称战略动机设计、颠覆式创新设计、商业基因跨界重组及渠道招商引爆点设计。


    本书的目的正是帮各大企业人解决这个问题,并帮他们找到正确的适合未来企业生存的基因,即聚焦、用户、P、平台、极简、内驱、寡头、生态八个要点,并辅以真实案例在理论基础上加强实战技巧,为读者展现本生动有趣、简单易学、实操的企业生存手册。

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