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全新正版生产运作管理9787514196252经济科学出版社
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章 生产运作管理导论
1.1 生产运作管理的基本概念
1.2 生产运作职能的重要
1.3 服务业兴起与服务运作管理
1.4 生产运作管理的发展趋势
第2章 生产运作战略
2.1 生产运作战略概述
2.2 生产运作战略的内容
. 生产运作战略的制定方法
2.4 生产运作战略的实施
2.5 影响生产运作战略决策的新趋势
第3章 产品开发与设计
3.1 产品开发与设计概述
3.2 产品开发与设计管理
3.3 产品开发与设计方法
3.4 服务开发与设计
第4章 生产运作系统规划与设计
4.1 生产运作系统结构设计
4.2 生产运作流程规划与设计
4.3 生产运作系统能力规划
4.4 生产运作技术与工艺管理
第5章 生产运作设施选址与布置
5.1 生产运作设施选址
5.2 制造业设施布置
5.3 服务设施平面布置的特殊
5.4 现场管理
第6章 生产运作工作系统设计
6.1 工作系统设计概述
6.2 工作设计内容与方法
6.3 方法研究与时间测定
6.4 劳动定额与定员
第7章 生产运作计划
7.1 生产运作计划概述
7.2 生产运作综合计划
7.3 生产运作出产进度计划
第8章 库存管理与物料需求计划
8.1 库存管理的基本问题
8.2 独立需求库存模式与控制系统
8.3 相关需求库存与物料需求计划
8.4 制造资源计划与企业资源计划
第9章 作业计划与控制
9.1 作业资源调配及作业计划主要内容
9.2 制造业流水线生产作业计划与控制
9.3 制造业中小批量生产作业计划与控制
9.4 服务业作业计划
9.5 作业调度组织与实施
0章 质量管理
10.1 质量概念与质量管理的演变
10.2 全面质量管理与IS09000
10.3 常用质量管理工具和方法
10.4 6σ管理
1章 设备综合管理与安全生产
11.1 设备综合管理概述
11.2 设备维修管理体系
11.3 全员生产维护
11.4 安全生产
2章 生产运作方式
12.1 准时制生产与精益生产系统
12.2 大规模定制
1. 敏捷制造
12.4 生产运作方式新发展
主要参考文献
BOOKAUTHOR
MEDIUMCRITICISM
生产运作是人类*基本的活动之一,是社会财富的源泉和推动社会经济发展的原动力。进入21世纪以来,随着经济一体化加速,以及科学技术的迅猛发展,为了应对市场需求的多样化、多变化和顾客需求的个化,产与运作管理的模式发生了巨大变化,生产与运作管理被提到了战略的高度,成为管理科学与工程中*为活跃的一个分支,该领域的新思想、新理论不断涌现,内容更加丰富,范围更加宽广,体系更加完整。
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