CHAPTER1 我们的冰山永不融化
你可能会认为弗雷德是只奇怪的企鹅，也许正是那种不合群的企鹅。但那并不十分准确。弗雷德只是做着他认为对的事情。结果，他的所见所闻让他越发警惕起来。
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CHAPTER2 “冰山正在融化，很快就要裂开！！”
弗雷德明白，他该行动起来。但他在族群里的地位，绝不是那种能对企鹅发号施令的角色。他不是王国之一，甚至也没能和那些领导沾亲带故。何况，他此前从未有过成功预言的辉煌事迹。
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CHAPTER3 我现在该怎么做？
“我需要你的协，”她对弗雷德说，“我要你做好让人意识到这个问题的准备。”短暂停顿后，她补充了句：“做好心理准备，部分企鹅并不愿意发现问题。”
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CHAPTER4 问题？什么问题？
弗雷德整理了下思绪，鼓足勇气，开始讲述自己的发现。他先是阐述了自己的研究方法，然后描述了自己发现冰山融化导致冰道变宽、冰穴灌水的过程。
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CHAPTER5 我独自应付不来
企鹅王说：“王国需要一个牵头渡过这个难关的团队，我独自一个应付不了，但我相信我们五个会是应对这次危机的团队。”
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CHAPTER6 海 ?鸥
海鸥始终与他们保持一定距离，但并未飞走。终于他开了口：“我是侦察兵，我飞在队伍前方，为我们族群寻找可能适合生活的地方。”
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CHAPTER7 把消息传出去
“我希望大家现在听听巴迪的话，”路易斯又停顿了一段时间，接着说道，“他将和大家分享一个让人思考新生活的故事。”
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CHAPTER8 好消息，坏消息
起先，好消息的影响盖过了坏消息。但很快，不不的、孩子们的惶恐不安、家长的焦虑愤懑、集团内部的明争暗斗、中层企鹅的充耳不闻、侦察兵的过冬问题……愈演愈烈。
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CHAPTER9 侦察兵
侦察兵们一抵达现场，便开始讲述海上的传奇故事，他们谈起游过遥远距离的过程，还有他们见到的几处新冰山。大家伙都围在他们身边津津有味地听着。
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CHAPTER10 第二波侦察
5月12日，就在南极洲的冬天来临前夕，企鹅们踏上了迁往新家园的旅程。这并非一趟速战速决的行程。
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CHAPTER11 大的变革
随着时光流逝，企鹅王国日渐繁荣壮大。现在的企鹅们应对新危机时更为从容，也能抓住新的发展机遇，这或多或少都离不开此前的融冰危机对他们的磨炼。
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故事里的现实
企鹅和你
领导力提升八步法
集体议事的力量
作者问答
一部改变世界数百万组织生命的商业寓言。“上到公司老总下到仓库管理员，企业应做人一本。”
——《今日美国》
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《领导就是让人追随》好极了，书中蕴含大量信息，很多读者可从中获益。在变化万千的世界中如何收获成功，该书提供了一条必经之路：发现问题的实质、寻求给力的盟友、制订方案、争取支持、与不愿变革者斡旋，等等。
——克里斯·汉德（Chris Hand）
亚美亚公司对花旗集团客户管理副总裁
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此前，我从未接触过涉猎变革管理如此复杂话题的商业寓言书，而本书以简单的寓言故事呈现复杂的商业问题，让所有读者都能读懂。本书是《领导变革》（Leading Change）与《变革之心》（The Heart of Change）的后续，是管理变革方面的书籍。
——里查德·J.可辛斯基（Richard J. Kosinski）
雅虎公司决策发展部总监
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《领导就是让人追随》精彩而新奇，恰到好处。我们应该让每一位华盛顿人读一读。
——约翰·巴顿（John Batten）
双盘公司（Twin Disc Inc）执行副总裁
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我在五月遇见《领导就是让人追随》，在六月便订购并发放了60本，而评估到其对于我们机构变革的意义后，又于九月追加了500本的订单。真是难得的好书。
——海蒂·金（Heidi King）
美国项目经理
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我从未见过如此浅显易懂而又好料十足的书。横亘管理层的*难题之一便是——“问题在哪儿？我没发现有什么问题。”而该书借一座融化中的冰山与一只信念坚定的企鹅情景来描述问题，这一设计实属天才。
——迈克尔·戴姆罗（Michael Dimelow）
TTP通信公司营销总监
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作为科特的忠实读者，我尤其推崇这本书，我会将书中道理运用于同客户打交道之上，而且我认为该书有种的力量，有益于个体与组织取得更好的表现。这本*的小企鹅寓言之作，在我所见，是他所有论著中实用及品质之*。
——阿兰·弗罗曼（Alan Frohman）
弗罗曼联合（Frohman Associates）总裁
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读了这本书，并将其与公司少部分人分享后，我们都取得了快速的进步。这本书激励着我们一路向前，而非停滞不前于研究商议或继续繁杂运营。是这本书让我们有所改变。
——汤姆·柯利（Tom Curley）
美国联合通讯社总裁兼席总编
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这是本精彩的好书。作者以简单而风趣的形式向读者传递出领导变革中的关键难题所在。而书中各个角色代表哪类人，我们一目了然。该书完成了对于复杂问题的轻松探讨。
——德博·卡斯特德（Deb Karstetter）
ABD保险与理财公司执行副总裁
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小时候，我还在法国，接触到的*本书是法语经典之作《小王子》。大学乃至成年后，我都多次重读这本瑰宝之作。《小王子》是伴我成长、促我思考的书。而我认为《领导就是让人追随》可能正是二十一世纪的《小王子》。
——史蒂芬·班塞尔（Stephan Bancel）
礼来比利时公司总经理
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我十五岁的女儿见我在读《领导就是让人追随》，于是当我将书留在书房后，她便开始读。她读完后，我妻子也开始读。而后，我们全家都开始谈论这本书。我想这本书对于我的家庭，尤其我的女儿而言，其影响应该在于，当我们谈论变革话题时，我们有了便于记忆、富于画面感的参照故事可说。这本书有一种让人过目不忘的特质。
——皮特·Z.沃顿（Peter Z. Orton）
IBM需求研究的定制项目总监
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在这个快节奏的世界，数据表格与材料报告堆积如山，相较之下，这本书好比股清，简明扼要而一语中的，易于阅读，里面的许多观点我们也都能投入实际应用之中。这一页，我可能思绪还沉浸于过往，下一页便有可能将我带入未来。
——爱德华·戴（Edward Day）
美国南方电力公司执行副总裁
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书中的企鹅不仅会偷走你的心，还会使你成为更明智的企鹅人。
——玛丽·泰勒·摩尔
?美国演员
本书中，领导力大师约翰·科特提出“领导力提升8步法”：
☆ 营造氛围
☆ 组建领导团队
☆ 制订计划与战略
☆ 有效沟通
☆ 授权行动
☆ 创造短期成效
☆ 建立体系
☆ 打造文化
追随这8个步骤，别人就会追随你！
自出版以来，超1000000册。《纽约时报》专题报道，《今日美国》等鼎力。
哈商学院终身教授、领导力、书作家——约翰?科特全新力作。
《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞·约翰逊、海尔集团席执行官张瑞敏联合。
一部改变世界数百万组织生命的商业寓言，通俗、深刻、、启迪心智。上到公司老总下到仓库管理员，企业应做人一本。
领导就是让人追随，有多少人追随就能成就多大事！提升领导力的8个步骤，追随这8步，别人就会追随你！
约翰·科特、霍尔格·拉斯格博著的《领导就是让人追随》自出版以来，全球超100万册。《纽约时报》专题报道，《今日美国》等鼎力！ 《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞·约翰逊、海尔集团首席执行官张瑞敏联合！ 一部改变世界数百万组织生命的商业寓言，通俗、深刻、、启迪心智。上到公司老总下到仓库管理员，企业应做人一本。 领导就是让人追随，有多少人追随就能成就多大事！
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