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全新正版现代管理概论9787030167453科学出版社
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前言章 绪论 节 管理概述 一、管理的含义 二、管理的要素 三、管理的任务 四、管理的职能 五、管理的二重 六、管理实践中科学与艺术的结合 第二节 管理学概述 一、管理学的含义 二、管理学的特点 三、现代管理学的学科结构 第三节 管理学发展简史 一、早期的管理实践 二、管理学理论的萌芽 三、管理学理论的形成 四、管理学理论的发展 五、现代管理理论的主要观点第二章 计划工作 节 计划工作概述 一、计划工作的含义 二、计划工作的任务 三、计划工作的特征 四、计划的类型 第二节 计划工作的程序与原理 一、计划工作的程序 二、计划工作的原理 第三节 目标 一、目标的含义 二、目标的特征 三、目标的作用 四、目标制定中的五对矛盾 第四节 战略 一、战略管理及其重要 二、战略目标的确定 三、战略分析 四、战略选择 五、战略规划 第五节 决策 一、决策及其过程 二、决策的类型 三、科学决策的要求 四、决策的方法 五、决策的行为第三章 组织工作 节 组织工作概述 一、组织的基本概念 二、组织的环境 三、组织工作及其任务 第二节 组织工作设计原理 一、组织工作的基本设计原理 二、组织工作的动态设计原理 第三节 组织结构变革 一、组织结构变革的含义 二、组织结构变革的动因 三、当代组织结构变革的特征 四、组织结构变革的管理 第四节 组织结构模式 一、委员会模式 二、团队模式 三、学习型组织模式 四、组织外部结构模式第四章 人员配备工作 节 人员配备工作概述 一、人员配备工作的基本概念 二、人力资源意义的相对及其对策 第二节 人员选聘 一、选聘的标准 二、选聘的原理 三、选聘的途径 四、选聘的程序 第三节 人员考评 一、考评的目的和要求 二、考评的内容 三、考评的方式和方法 四、考评的程序 第四节 人员培训 一、培训的对象 二、培训的内容 三、培训的方法第五章 领导工作 节 领导工作的基本概念 一、领导工作的含义 二、领导工作的作用 三、领导与管理、与管理者的关系 第二节 领导工作原理与领导艺术 一、领导工作的基本原理 二、领导方式及其理论 三、领导艺术 第三节 沟通 一、沟通的基本概念 二、沟通的类型 三、有效沟通的原则 四、沟通的障碍与控制 第四节 激励 一、激励概述 二、激励的基本理论 三、激励实务第六章 控制工作 节 控制工作概述 一、控制工作的概念 二、控制工作的类型 三、控制工作的重要 第二节 控制工作过程 一、拟订控制标准 二、获取偏差信息 三、判定偏差原因 四、采取纠正措施 第三节 控制工作原理和要求 一、控制工作原理 二、有效控制的要求 第四节 控制方法 一、预算控制 二、非预算控制第七章 信息管理工作 节 信息管理工作概述 一、信息及其资源意义 二、信息管理的含义 三、信息管理的认识误区 四、信息管理工作的内容 第二节 信息管理与常规管理并存一体 一、从管理过程看信息管理与常规管理并存一体 二、从管理职能看信息管理与常规管理并存一体 三、从企业管理的内容看信息管理与常规管理并存一体 第三节 信息管理的原则 一、系统原则 二、整序原则 三、激活原则 四、共享原则 五、搜索原则 第四节 企业信息化与 一、企业信息化 二、第八章 管理者自我提高的管理 节 自我提高与自我管理 一、管理者及其群体 二、管理者自我管理概述 三、管理者自我提高概述 第二节 管理者自我提高的内容 一、管理者的素质及其内容构成 二、管理者的修养及其内容构成 三、管理者的能力及其内容构成 四、管理者素质、修养、能力的作用机制 第三节 管理者自我提高的方法 一、管理者素质的自我锻炼 二、管理者修养的自我提高 三、管理者能力的自我培养参考文献
评论
《现代管理概论》由司有和编*,共分8章。 章为绪论,概括介绍现代管理学的基本概念、特征 、功能和学科结构,简要介绍了管理学发展的历史。 第二章至第六章,按照“计划、组织、人员配备、领 导、控制”五大管理职能,集中介绍了现代管理学理 论中*基本的知识。第七章为信息管理工作,介绍了 信息管理的基本概念、信息管理原则和信息化方面的 知识,这是现代管理理论*新、*重要的分支学科, 普遍适用于企业管理、行政管理、学校管理等所有管 理活动之中。第八章为管理者自我提高的管理,介绍 了管理者自我管理的基本概念、自我提高的内容和方 法。本书不仅在五大管理职能的阐述中别具一格、深 入浅出,而且在信息管理、管理者自我管理方面总结 了已有的研究成果,提出了独树一帜的看法,具有很 强的实用,在已有的管理学*述中尚未见到如此论 述。 《现代管理概论》是专门为在校的非管理类专业 和工程硕士编写的“现代管理概论”课程教材 ,内容符合20~30个学时的教学要求,也可供各类企 业、机关、学校等单位在职干部学习现代管理学 基本知识时使用。
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