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全新正版追随法则:让下属死心塌地的惊人9787544190985沈阳出版社
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CHAPTER 01 常被忽视的形象—— 形象,决定自身气场与吸引力形象,就是一种影响力 / 2好气质本身就是领导力 / 4培养属于自己的领导风格 / 7让下属看见你的信誉 / 9有气度就有感召力 / 12没人喜欢架子大的领导 / 14以幽默形象取悦下属的心 / 16有时无声胜有声 / 18不要喜怒哀乐尽形于色 / 21 CHAPTER 02 没才能,就无能——过硬的才能,是让人死心追随的硬实力必须制造一个的自己 / 24要有领头狼的气势和姿态 / 27冲阵在前才能唤起下属崇敬感 / 32要有将远见变成现实的能力 / 36当上了领导,就要担得起责任 / 39具备让下属自发的策略 / 40能够将自己的决策执行下去 / 43处理事务务必做到井井有条 / 47善于运用权力之外的影响力 / 51打造“无为”而有为的管理境界 / 52 CHAPTER 03 欲人和,先求同——建设共同思维,然后才有团队向心力建造让大家都接受的规范化制度 / 56强力维持制度本身的 / 59以团队文化引导共同价值取向 / 63灌输信念引发团队精神共鸣 / 68借团队目标使所有人走上同一轨道 / 71用共同愿景激发团队使命感 / 75细化目标,给予清晰可行的指引 / 80 CHAPTER 04 不懂沟通,团队分崩——缺乏沟通的团队,不可能一团和气不必刻意拉大与下属的距离 / 84借有效沟通进行心灵管理 / 87倾听不仅用耳朵,更要用心 / 91以谈话技巧解决工作问题 / 94把握沟通细节,清除沟通障碍 / 97把下属的不满当成大事来抓 / 100妥善处理下属心中的抱怨 / 103批评时尽量以委婉方式进行 / 107协调好下属之间的矛盾 / 110 CHAPTER 05 有激励才出——不懂激励,团队没有激情与士气薪酬制度必须起到正向作用 / 114设立科学合理的竞争体系 / 118普通员工也能够激发出潜力 / 121放入“鲶鱼”激发团队生机 / 124谨防恶竞争蠢蠢欲动 / 128让骨干人物发挥出效用 / 130赞美是低本的奖励 / 134正确使用赞美才有正面效果 / 136用良压力驱使下属更努力 / 140 CHAPTER 06 不可或缺的人情味——温情管理,是整合人心的操作做个善于把握情感的大师 / 146在“人情”上下足功夫 / 150从细微处着手进行感情 / 154在小事上体现你的关心和爱护 / 158给员工回到家里一样的感觉 / 162抓住一切机会为下属雪中送炭 / 166以平等的态度对待每一个人 / 169 CHAPTER 07 威严,不容侵犯——管理要有人,也不能没有原则宽仁不断,势必会姑息养奸 / 174别让你的命令成为空喊的口号 / 176明确命令,确保执行不走样 / 180把顽固反对派变成忠诚拥护者 / 183原则问题,绝不能少数服从多数 / 185罚赏分明,不要掺杂私人感情 / 188要善于用权,而不要滥用权力 / 191 CHAPTER 08 会用才,才聚才——团队要聚才,与善于用人分不开用人需要疑,疑人也要用 / 194不仅要知人,更要善用人 / 197根据下属个委以合适工作 / 201紧贴人特点,完成有效激励 / 206把人才搭配出使用效果 / 211让每个人都觉得自己有升迁可能 / 214把“刺头”使用成“箭头” / 217 CHAPTER 09 释放权利,肝脑涂地——高明的领导不仅是授权高手,更是控权老手你越包揽,下属就会越懒散 / 222授权技巧务必要恰到好处 / 226原则问题一定要把握好 / 229授权以后,让下属看到你的信任 / 信任不是放任,授权不能甩手 / 大权要独揽,小权需分散 / 授权与监控都要炉火纯青 / 241
吴锦平,富企来集团创始人、董事长,正能量健身(连锁)董事兼品牌顾问,二心理咨询师,有名团队建设专家,创业家导师,领导力导师,知名演说家,书作者。2013年进入互联网+教育培训行业,2014年-2016年担任有名成功学导师陈安之先生全国课程会务总监,2017年10月创立富企来集团,还先后成立吴锦平奖学奖教、富企来吴锦平奖学金,激励品学兼优的学员。
的领导力,取决于你的思想层次、你的管理信念,以及你为提升领导力所采取的行动;取决于你深刻的自省,以及对与生俱来想成为的自我愿望的发掘;更取决于被心甘情愿死心塌地追随你。
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