实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版生产与运作管理9787111444817科学出版社
¥ ×1
商品
服务
物流
新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
前言章 概论节 生产与运作管理的基本概念第二节 生产过程与生产系统第三节 生产与运作战略第四节 生产率第五节 生产与运作管理的新发展第二章 需求预测与管理节 需求预测的重要第二节 需求预测的过程和方法第三节 需求预测误差第四节 需求管理第三章 新产品研究与开发节 新产品研究与开发的必要第二节 产品开发的路线与动力模式第三节 新产品及其研究与开发的工作程序第四节 几种常见的产品设计技术第五节 服务设计的基本概念与方法第四章 设施选址与布置节 设施选址的影响因素及程序第二节 设施选址的方法第三节 设施布置第四节 工艺专业化的布置方法第五节 仓库、店、办公室的布置第五章 工作设计与业务流程再造节 工作设计概述第二节 作业研究基本技术第三节 业务流程再造第六章 流水生产线组织节 流水生产线的基本特征和形式第二节 单一对象流水生产线的组织设计第三节 多品种流水生产线的设计第四节 多品种小批量生产第七章 生产计划与企业资源计划节 生产计划第二节 ERP的发展历程及基本概念第三节 ERP系统的基本原理第四节 ERP的实施第八章 作业计划与控制节 期量标准第二节 生产作业计划第三节 作业排序与服务排队第四节 生产控制第九章 库存控制节 库存控制的基本问题第二节 单周期库存控制第三节 多周期库存控制第十章 设备管理节 设备管理概述第二节 设备购置的选择与评价第三节 设备的使用与维修第四节 设备的更新第五节 现场管理十章 质量管理节 质量与质量管理第二节 工序质量控制的工具与方法第三节 ISO9000:2008族标准第四节 6σ质量管理第五节 绩效模式第十二章 新型生产运作方式节 精益生产第二节 敏捷制造第三节 大规模定制第四节 约束理论第五节 新兴服务运营模式第十三章 供应链及其管理节 供应链第二节 供应链管理第三节 供应链管理的发展参考文献
《生产与运作管理(第3版)/“十二五”普通高等教育*规划教材普通高等教育*精品教材》是在总结教学经验的基础上,根据现产与运作管理的新发展编写而成的。主要内容包括:概论、需求预测与管理、新产品研究与开发、设施选址与布置、工作设计与业务流程再造、流水生产线组织、生产计划与企业资源计划、作业计划与控制、库存控制、设备管理、质量管理、新型生产运作方式及供应链及其管理。《生产与运作管理(第3版)/“十二五”普通高等教育*规划教材普通高等教育*精品教材》可作为高等院校管理类各专业开设“生产与运作管理”或“运营管理”课程的教材,也可供MBA学员选用和有关专业人员阅读。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员