全新正版IBM商业价值报告:创新的范式9787506095365东方出版社

序一中国经济转型期的企业创新之路

序二带来增值效益的新思路

章中国经济面临的挑战——在充满不确定的世界中保持经济领导力

1经济背景

2中国经济的发展前景

3经济增长“加速器”优先排序

4未来新愿景

第2章数字化变革进行时——变革内容与变革方式揭秘

1执行摘要

2技术的颠覆作用

3从数字化到数字化变革

4为变革做好准备

5掀起数字化变革的浪潮

6实现数字化变革的企业

7变革未来

第3章在工作的持续变化中实现成功变革——变革大师如何并且管理组织变革

1变革

2引入变革师
第4章不懈的创新——从分散到系统化

1创新的复杂和影响不断演变

2业绩的企业如何成功

3业绩者更频繁、更剧烈地优化创新组合

4采用更多业务模式创新，尤其是以更具颠覆的方式

5更加开放，并且寻求更开放的创新方式

6业绩者扩展外部合作关系，以加快并扩展创新

7意义

8未来行动

9创新组织设计

第5章没有魔法，只有创——成功的企业如何实现创新

1创新与价值创造紧密相关

2创新的本质正在发生改变

3成功的企业以与众不同的方式进行创新

4成功企业的创新经验

第6章通过数据推动创新

1创新推动价值，但技术是关键

2企业今天即可开始行动

第7章创新型分析——成功的企业如何利用分析实现创新

1执行摘要

2确定

3推动的数据质量和访问能力

4将分析和创新融合到每个角色中

5建立可量化的创新文化

6您；隹备成为？

第8章创新中国——从“制造”到“创造”

1执行摘要

2全球创新力量

3创新的本质是不断变化

4成功的企业以不同的方式实现创新

5从成功的创新企业身上学到的经验

6从此处到何处？

第9章创新银行业——来自创新企业的经验

1执行摘要

2创新与价值创造紧密相关

3成功企业以不同的方式进行创新

4银行业从成功的企业学习创新经验

5您准备好进行创新了？
0章保险行业创新——来自创新企业的经验

1执行摘要

2所有行业均会受到变革的影响

3数千项创新技术的颠覆力量

4成功的创新可不是变戏法

5保险公司从成功的企业学习创新经验

6准备好了吗：如何为业出众的创新企业？

1章石油化工行业创新——在动荡不定的时代提高收入和效率

1执行摘要

2新格局的冲击

3成功可不是变戏法

4成功企业的创新经验和教训

5如何为业出众的创新企业？

附录1良品铺子——为食品行业的全渠道转型树立标杆

1成长的烦恼

2打造国内食品行业的全渠道平台

3全面拥抱数字化转型

附录2欢迎来到咪咕世界——一场智慧与科技的创新体验

1咪咕是谁？

2游戏产业，机遇与挑战并存

3改造咪咕游戏体验厅

4尝试创新工作方法

5重建咪咕办公空间

附录3扫码阅读

1创新案例

2相关网址序一中国经济转型期的企业创新之路

序二带来增值效益的新思路

章中国经济面临的挑战——在充满不确定的世界中保持经济领导力

1经济背景

2中国经济的发展前景

3经济增长“加速器”优先排序

4未来新愿景

第2章数字化变革进行时——变革内容与变革方式揭秘

1执行摘要

2技术的颠覆作用

3从数字化到数字化变革

4为变革做好准备

5掀起数字化变革的浪潮

6实现数字化变革的企业

7变革未来

第3章在工作的持续变化中实现成功变革——变革大师如何并且管理组织变革

1变革

2引入变革师
第4章不懈的创新——从分散到系统化

1创新的复杂和影响不断演变

2业绩的企业如何成功

3业绩者更频繁、更剧烈地优化创新组合

4采用更多业务模式创新，尤其是以更具颠覆的方式

5更加开放，并且寻求更开放的创新方式

6业绩者扩展外部合作关系，以加快并扩展创新

7意义

8未来行动

9创新组织设计

第5章没有魔法，只有创——成功的企业如何实现创新

1创新与价值创造紧密相关

2创新的本质正在发生改变

3成功的企业以与众不同的方式进行创新

4成功企业的创新经验

第6章通过数据推动创新

1创新推动价值，但技术是关键

2企业今天即可开始行动

第7章创新型分析——成功的企业如何利用分析实现创新

1执行摘要

2确定

3推动的数据质量和访问能力

4将分析和创新融合到每个角色中

5建立可量化的创新文化

6您；隹备成为？

第8章创新中国——从“制造”到“创造”

1执行摘要

2全球创新力量

3创新的本质是不断变化

4成功的企业以不同的方式实现创新

5从成功的创新企业身上学到的经验

6从此处到何处？

第9章创新银行业——来自创新企业的经验

1执行摘要

2创新与价值创造紧密相关

3成功企业以不同的方式进行创新

4银行业从成功的企业学习创新经验

5您准备好进行创新了？
0章保险行业创新——来自创新企业的经验

1执行摘要

2所有行业均会受到变革的影响

3数千项创新技术的颠覆力量

4成功的创新可不是变戏法

5保险公司从成功的企业学习创新经验

6准备好了吗：如何为业出众的创新企业？

1章石油化工行业创新——在动荡不定的时代提高收入和效率

1执行摘要

2新格局的冲击

3成功可不是变戏法

4成功企业的创新经验和教训

5如何为业出众的创新企业？

附录1良品铺子——为食品行业的全渠道转型树立标杆

1成长的烦恼

2打造国内食品行业的全渠道平台

3全面拥抱数字化转型

附录2欢迎来到咪咕世界——一场智慧与科技的创新体验

1咪咕是谁？

2游戏产业，机遇与挑战并存

3改造咪咕游戏体验厅

4尝试创新工作方法

5重建咪咕办公空间

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1创新案例

2相关网址

IBM商业价值研究院（简称IBV），于2001年成立于美国，将行业内聪明的头脑、全世界大和具创新精神的技术团队与丰富的实践经验相结合，是IBM优选的组织。它通过与IBM的客户和项目实施团队的密切合作，就特定行业和业务领域开展深入探讨和研究，并通过发布行业调查报告、白皮书，发表文章和演讲，举办高层圆桌论坛、研讨会等形式，与高层企业管理者分享IBM的战略洞察力。IBV旨在帮高层管理者预见行业发展趋势，发现和评估战略机遇、确保预期回报、制定发展计划和确定业绩评估标准等，以便在随需应变时代创造大业务价值。

评论

　　过去30年，中国的经济增长同寻，由此产生的效果也显而易见——不仅帮超过5亿人摆脱了贫困，还令中国转型成高度城市化的社会。然而，如果近几年出现的增长放缓现场持续下去，将对中乃至生巨大的影响。
　　为了更全面地了解中国企业面临的挑战和机遇，IBM对1150位中国高管进行了调研，听取了他们对中国经济的全新愿景。IBM商业价值研究院根据中国高管们的特殊角色，建议了一些具体的行动，帮中国管理者、中国企业实现转型，从而帮中国企业、中国经济的未来健康发展。
　　与此同时，本书以视野，深度解析了全世界那些创新力处于高水平的企业经营之道。的企业都有明确的创新重点，开展创新的方式独具，他们的共同特点是：在组织架构、企业文化和业务流程方面追求的创新战略。这份报告集主要研究成功的企业如何开展创新活动，如何制定具体的战略，旨在帮所有企业像业绩出众的企业那样进行创新。

　　编辑
　　在创新力这个话题上，中国企业的两极分化十分明显。
　　经过30年经济快速增长和化的洗礼，一些中国企业（例如华为、*、*、格力等）已经在范围内占据鳌头，它们在创新方面的能力、策略和案例，甚至成为发达企业学习的样本。
　　但另一方面不容忽视的是，绝大多数的中国企业在创新方面长期处于跟随的角色，与这些的公司之间存在巨大差距。在中国经济增速放缓、经济环境充满不确定的今天，企业创新力、社会创新力是决定发展存亡的重大因素，值得广大经营管理者重视、深思。
　　在《创新的范式》一书中，IBM公布了对创新力、创新模式方法的调查结果。IBM商业价值研究院通过对1150名中国高管的访谈调研，描绘出当今中国企业新思的真实图景和需求；同时，作者通过对创新力企业（包括大量中国企业）的深度研究，剖析了提升创新力的方，以帮更多的中国企业从跟随者晋升至者行列。
 

在《IBM商业价值报告（创新的范式）》一书中，IBM公布了对创新力、创新模式方法的调查结果。IBM商业价值研究院通过对1150名中国高管的访谈调研，描绘出当今中国企业新思的真实图景和需求；同时，作者通过对全球创新力企业（包括大量中国企业）的深度研究，剖析了提升创新力的方，以帮更多的中国企业从跟随者晋升至者行列。