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全新正版工厂长的生产现场改革9787506095334东方出版社
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西泽和夫:曾在三井造船负责产业机械/建设矿山机械的新产品开发,后进入美大型业机械制造公司,从事新产品开发、市场营销工作,担任生产技术、品质保服务技术等的负责人,并参与日本靠前的外国企业的技术、品质指导工作。他还作为咨询公司首席顾问,对5S、可视化、生产改善、品质保新产品开发、生产改革、管理人员的培养等进行过指导。之后,成立了西泽事务所。
评论
本书是为因工作繁忙而闲暇不多的厂长编写的,具有以下几个特点:
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①全部内容都以具体的实践方法为主体,而并非以知识为主体。
②各章的结构相同,先介绍厂长遭遇的问题实例,接下来以问答形式说明如何通过各种改革解决这些问题,以便阅读时自然而然地掌握解决问题的流程而应用于实践。
③各章都介绍多种实践工具,它们都在生产现场验过,以便立即实践并取得效果。
本书 章介绍厂长进行生产改革的思路与进行意识改革的方法。
第2 章介绍采用“纯正5S”改革生产现场体制的方法[“改善”和“快善”在日语中是同音异义词,发音都是“カイゼン(kaizen)”,本书日语原文只写发音“カイゼン”时,指的是“快善”这个词,而并非以往的“改善”。
究其原因,是因为当前生产现场所需要的活动是“快善”而并非“改善”的缘故,前者以作业人员能够舒适地作业为目标,而且“纯正5S”的目标也与它一致,后者则以改变为目的]。
第3 章和第4 章介绍通过当前需要的作业标准化,采用可视化打造具有强大适应能力的职场环境,而第5 章则介绍培养管理人员和监督人员的方法。
第6 章和第7 章旨在管理力的具体管理方法。
第8 章和第9章介绍解决问题的展开法和现场消除浪费的方法。
*后,0 章和1 章介绍通过构筑新型生产方式竞争力的展开法、进行“生产改革”以创造利润的展开法。
本书当然适合厂长阅读,除此之外,还适合工厂管理人员、工厂生产改革推进小组成员阅读,也可作为推进生产改革和改善时的教材使用。?
2、通过由厂长带头实践的生产改革
获得快速应变的生产组织能力
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注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
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