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  • 全新正版工厂长的生产现场改革9787506095334东方出版社
    • 作者: (日)西泽和夫著著 | (日)西泽和夫著编 | (日)西泽和夫著译 | (日)西泽和夫著绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2016-07-01
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    商品参数
    • 作者: (日)西泽和夫著著| (日)西泽和夫著编| (日)西泽和夫著译| (日)西泽和夫著绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2016-07-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 字数:233千字
    • 页数:362
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787506095334
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:(日)西泽和夫著
    • 著:(日)西泽和夫著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:52.00
    • ISBN:9787506095334
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-07-01
    • 页数:362
    • 外部编号:8951013
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无










    章   要实践厂长的工厂改革以期得以生存

    第二章   要通过“纯正5S”的引入、扎根率行现场改革

    第三章   要通过标准化推进针对非正式员工实施的短期人员培训活动

    第四章   要通过“可视化”与沟通打造具有强大应变力的生产现场

    第五章   要培养管理人员与监督人员(现场领导)加强组织力

    第六章   要利用安全管理与机器设备管理消除工伤事故、机械故障的风险

    第七章   没有生产管理与质量保就无法让顾客满意

    第八章   采用“6M原因分析法”问题解决能力

    第九章   通过实践“消除浪费”实现盈利的工厂体制

    第十章   通过缩短前置时间与削减库存打造快速生产体系

    十章     通过降低成本与创造利润谋求真正的生存

    西泽和夫:曾在三井造船负责产业机械/建设矿山机械的新产品开发,后进入美大型业机械制造公司,从事新产品开发、市场营销工作,担任生产技术、品质保服务技术等的负责人,并参与日本靠前的外国企业的技术、品质指导工作。他还作为咨询公司首席顾问,对5S、可视化、生产改善、品质保新产品开发、生产改革、管理人员的培养等进行过指导。之后,成立了西泽事务所。

    评论









    本书是为因工作繁忙而闲暇不多的厂长编写的,具有以下几个特点:

    ?

    ①全部内容都以具体的实践方法为主体,而并非以知识为主体。

    ②各章的结构相同,先介绍厂长遭遇的问题实例,接下来以问答形式说明如何通过各种改革解决这些问题,以便阅读时自然而然地掌握解决问题的流程而应用于实践。

    ③各章都介绍多种实践工具,它们都在生产现场验过,以便立即实践并取得效果。

    ?

    本书 章介绍厂长进行生产改革的思路与进行意识改革的方法。

    ?

    第2 章介绍采用“纯正5S”改革生产现场体制的方法[“改善”和“快善”在日语中是同音异义词,发音都是“カイゼン(kaizen)”,本书日语原文只写发音“カイゼン”时,指的是“快善”这个词,而并非以往的“改善”。

    ?

    究其原因,是因为当前生产现场所需要的活动是“快善”而并非“改善”的缘故,前者以作业人员能够舒适地作业为目标,而且“纯正5S”的目标也与它一致,后者则以改变为目的]。

    ?

    第3
    章和第4 章介绍通过当前需要的作业标准化,采用可视化打造具有强大适应能力的职场环境,而第5 章则介绍培养管理人员和监督人员的方法。

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    第6
    章和第7 章旨在管理力的具体管理方法。

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    第8
    章和第9章介绍解决问题的展开法和现场消除浪费的方法。

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    *后,0 章和1 章介绍通过构筑新型生产方式竞争力的展开法、进行“生产改革”以创造利润的展开法。

    ?

    本书当然适合厂长阅读,除此之外,还适合工厂管理人员、工厂生产改革推进小组成员阅读,也可作为推进生产改革和改善时的教材使用。
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    1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TM全面品质管理》《丰田现场手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《》《》等39本,深受制造业一线员工和管理者喜爱,并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。

     

    2、通过由厂长带头实践的生产改革

    获得快速应变的生产组织能力

    应对不断变化的市场需要

     


     

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