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全新正版管理九章:提升效率的常识9787300906中国人民大学出版社
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胡卫东,海南省管理现代化研究会会长,海南南海经济技术研究院院长。长期在原部系统工作,曾担任原部直属机构负责人和企业董事长、总经理等职。1999年以来专门从事企业管理研究、咨询和教学,为国企制定过战略规划,为民企担任过管理顾问,为几万名中小企业管理者主讲过管理培训课程。既有厚实的企业管理理论素养,又有丰富的企业管理实践经验。30多年来立足于中国企业发展的管理实践,专注中国企业的效率目标和中国本土企业的成长模式研究,致力于把管理理论、咨询和企业实际相结合,使管理理论之花在实践中结果。2008年被中国企业研究中心等机构联合授予“改革开发30年企业发展理论突出贡献奖”。
陈东升 泰康人寿保险公司董事长兼CEO
在我看来,真的用心做企业的企业家,并不是为了赚钱而来,更重要的是,他矢志不渝地追求各种模式的创新:商业模式、产权模式、治理模式等。《管理九章》一书也谈到,战略商业模式、激励产权模式、制衡治理模式,是“管理的三大主要任务”。这本书的可贵之处,就是从纷杂的管理丛林中理清了管理的常识。企业管理回归常识,才能真正地把企业做强做大。企业竞争环境越来越复杂,纷杂的现象和零乱的信息都在不断干扰企业发展,我们在做出重大决策时经常不忘这些*基本的“常识”,正是本书的意义所在。
中国经历了30多年的经济高展,一些企业野蛮式生长,信心满满,所有的成果都可归结为管理有道,都能总结为光鲜的管理定义和口号。然而,一旦进入成本越来越高、盈利越来越难的年代,他们就集体陷入困惑迷惘之中,开始失去往日的自信,也逐渐领悟管理终究要回归本质和常识。
管理是以效率为目标的学问,有效配置资源是管理的基本职责之一,提高要素资源的有效是管理的本质。正是从这一本质出发,本书高度关注商业模式的战略、产权模式的激励、治理模式的制衡,这三大问题是资源配置的基本任务。管理的根本是着眼于解决问题,本书提供了一系列将重要管理思想应用于实践的理念,比如计划必须做到目标与资源统一,组织必须做到责任与权利统一,领导必须强调原则与灵活统一,控制务必做到执行与结果统一,有于化解管理者所面临的难题和困惑。
本书先是为管理者写的,同时也是写给大众的。之所以如此,是因为今天的中国正在进入一个以人为本的社会,是在互联网时代,许多企业向去中心化和扁平化组织转变,进一步凸显个人的作用和价值。个人的管理意识和管理素养,成为企业发展的不可或缺的要素。无论你是参与、或创立一个企业,都需要懂点管理的常识,以适应这个时代的要求。
如今管理者每天都受到各式新概念、新模式的狂轰乱炸
被焦虑、不安和迷茫包裹着,深陷管理的丛林中
本书帮管理者厘清常识的管理思想和工作方法
回到有效配置资源、提升效率的企业经营管理本质
专注于解决管理中的产权模式、治理模式、商业模式等管理问题
提升计划、组织、领导、控制等核心管理能力
从而回归管理工作的本质和常识,为管理者探索未知提供根本保障
我们正处于大变革时代,随着信息时代的到来,信息的丰富和便捷不断提高,物质资源的越来越明显,管理效率目标的价值越来越大,管理的价值越来越大。中外企业实践告诉我们,管理必须毫不动摇地坚持效率导向。我们预期,随着完全信息化时代的到来、互联网和大数据的全面应用,中国未来20年将进入管理变革的重要时期,唯有通过管理变革才能促进中国经济转型,才能促进中国企业转型。为了实现这一目标,必须把构建战略商业模式、激励产权模式和制衡治理模式作为管理的主要任务。无论是何种质和何种规模的企业都需要明确管理的三大主要任务。企业发展的理论与实践充分明了这一观点。同时,还必须将四大基本管理方式具体化,通过计划、组织、领导和控制的新实践,不断提升管理职能的实际功效。信息时代是经济环境多变的时代,唯有回归管理的本义和常识,重新明确三大管理主要任务和创新四项基本管理方式,企业才能立于不败之地。 希望胡卫东著的《管理九章(提升效率的常识)(精)》提出的理念,可以协企业,特别是中小企业提高管理能力和成长能力。
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