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全新正版成本减半9787506091657东方出版社
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前言前篇看图纸,成本减半“成本减半”适用于所有开发现场扭转赤字之1——拖拉机、插秧机扭转赤字之2——自动售货机、净化槽、空调机锻炼开发人员的脑提升全体成员的技能是关键开发现场上的变废为宝章陷于困境的产品制造现场l经营者是问题元凶?脱离现场的经营者打击现场气势的经营者开发部和生产部利益是相左的?68毫米厚的板子中40毫米是浪费默默沉睡中的30年前的做法2智慧逐渐消失连基础的知识都不懂的年轻社员浪费现象被继承的现场智慧的传承3开发现场正在发生的事情“做不到”和“不知道”的十个课题没有知识就没有智慧的问题是“画不出图纸”不画图纸、不懂画图的开发负责人被称为CAD的陷阱手绘是开发不可或缺的工具产品制造本应有趣第二章产品制造很有趣1“产品制造”的觉醒“自动风向记录仪”成为日本中国地区的代表作品对自行车的构造兴致浓厚修理谷物脱粒机发动机解开传送带不会脱落之谜被柴油发动机深深吸引2在久保田所学到的产品制造“高桥学校”的新人教育在焊接工作中感受到前辈的厉害之处参与代插秧机的开发促使我立志投身于开发的拖拉机开发事业带着“手绘”去交流,北美四万公里之旅充实的三年赴美学习经历新开发的拖拉机获得优良设计奖我们的口号是“为客户呈上三份感动!”3“创造”成本的乐趣若只盯成本注定失败被“创造成本”的乐趣唤醒零件减半后品质上升的理由为何过剩品质会成为问题“便宜到家”是客户感觉到的成本“便宜就好卖?”非也第三章造物头脑的锻炼方法1锻炼头脑的方法开始现场教学的契机成本核算手册迅速把握总成本的手法CDl00日元案实了成本降低六亿曰元发掘IP试着拆解业界的人气商品发现产品制造“技能”时的感动从自行车上看到成本降低的“技能”发掘PP挖出潜在问题的方法通过开发人员开展的市场调查开发人员总结的数据内容丰富多彩2成本是这样减半的始于有实物的现场技术指导的十个步骤“明白了”“看起来行”“成功了”首先要想出十个解决问题的方案对十个方案进行比较想出十种方案的秘诀3开发部门负责人工作内容实录全权委托开发部门负责人开发部门负责人需要是全能首先制作“产品开发企划书”说服相关部门的“协调能力”发行“仿一万曰元纸币”以推行预算管理开发部门负责人要会传递快乐通过表扬来培养团队确保实现开发目标刻仍要绞尽脑汁第四章产品制造的水平仍待提高1良好的生产现场孕育良好的技术日本有很多良好的生产现场产品制造的两个方向“模块型”趋势不会停止我更倾向于“整合型”与日本风格迥异的外国企业现场充分利用世界的技术过于追求完美2留在日本、回到日本苹果和通用将生产线搬回美国的原因转移生产线的陷阱中国制造已经不再廉价必须留在日本的部门3开发者要走向亚洲以市场为导向带来的成果通过亲身体验把握产品形象学习铃木汽车在印度的成功经验深入市场把握商机拓展亚洲市场的三个领域结束语开发现场应有的新姿态严控成本的重要意义挑战新的产品领域在开发现场增加女员工开发人员实行年薪制写在结束语之后
三木博幸,株式会社成本开发研究所董事长,1964年久保田机械株式会社(现为“株式会社久保田”)入职。1964—1980年在研究本部从事耕地机、插秧机、拖拉机的开发工作,1981—1983年作为海外技术研修生被派遣到纽约学习。1983——2003年从事拖拉机的事业革新和事业再建(拖拉机、插秧机、自动售货机,2004年—2009年久保田机械设计株式会社董事长,2009年至今现职,目前主要业务:开发现场的技术指导,讲演、研讨(造物讲座、成本培训、机械制图培训等)。
评论
赵晓明译的《成本减半(图解精益制造)》作者三木博幸是日本的生产成本研究专家,拥有数十年的生产现场成本削减实践经验,涉及各类产品工厂。在本书中他想传达的观点是:“成本减半”适用于所有制造业开发现场,并且在产品开发现场,“成本减半”的余地仍然很大。只要工厂全体人员学习三木先生从自身长达半个世纪的成本削减经验中精炼出的方法,并将其实践运用,就一定能实现成本减半。
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