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  • 全新正版业绩倍增 应该这么玩儿9787506856485中国书籍出版社
    • 作者: 闵光亚著著 | 闵光亚著编 | 闵光亚著译 | 闵光亚著绘
    • 出版社: 中国书籍出版社
    • 出版时间:2016-06-01
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    • 作者: 闵光亚著著| 闵光亚著编| 闵光亚著译| 闵光亚著绘
    • 出版社:中国书籍出版社
    • 出版时间:2016-06-01
    • 版次:1
    • 页数:254
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787506856485
    • 版权提供:中国书籍出版社
    • 作者:闵光亚著
    • 著:闵光亚著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787506856485
    • 出版社:中国书籍出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2016-06-01
    • 页数:254
    • 外部编号:8784918
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 数据化诊断,迅速提升店铺盈利能力 /001
    导 读 /001
    一、数据分析的作用和方法 /002
    二、品牌连锁店长在店铺管理中的四个着力点 /002
    第二章 商品数据化管理,终端起航的核动力 /024
    导 读 /024
    一、货源组织,商品管理的“排头兵” /025
    二、库存管理与商品数据分析——商品管理的“管家婆” /032
    三、销售数据分析——销售的“智囊团” /046
    第三章 如何进行基地市场布局与终端选址 /051
    导 读 /051
    一、“知己知彼”——渠道布局要素分析 /052
    二、渠道布局操作的“五大原则” /054
    三、渠道布局的“六大操盘策略” /056
    四、终端选址必须综合考量 /061
    第四章 公司组织与团队管理 /064
    导 读 /064
    一、公司组织架构设立 /065
    二、企业团队管理工作 /071
    三、企业招聘工作 /073
    四、团队培训 /079
    五、团队激励 /084
    第五章 店铺销售现场管理 /092
    导 读 /092
    一、店铺“门面”管理:你的硬件给力吗 /093
    二、分门别类逐项说明 /093
    三、店铺仪容仪表:“一屋不扫,何以扫天下” /095
    四、店铺卫生应该“这样” /095
    五、店铺配置与商品陈列:让你练就店铺“瑜伽功” /097
    六、店铺工作流程与会议系统:你的考核到位吗 /103
    七、销售八部曲:教你“步步为营” /109
    第六章 店铺,究竟该如何进行 /117
    一、病症产生的主要原因:三个不足 /120
    二、的出路 /121
    三、整体规划 /124
    四、策划 /136
    五、活动执行及物料管理:关键在于精细化 /146
    六、评估与考核、总结 /147
    第七章 店铺VIP,商的“香饽饽” /148
    一、店铺VIP 管理体系 /148
    二、如何对VIP 进行有效的维护 /155
    三、VIP 分类 /160
    第八章 数据化陈列,您业绩登顶 /164
    一、数据化陈列概念定义 /164
    二、目前行业店铺陈列存在的问题 /164
    三、数据化陈列方法和措施 /169
    第九章 代理商的市场拓展与加盟商管理 /183
    一、招商团队的建立 /184
    二、确定招商政策 /187
    三、确定目标招商区域 /189
    四、招商方式 /189
    第十章 高连带是怎么炼成的 /201
    一、连带率的概念、定义 /201
    二、高连带的几个必经阶段 /202
    三、高连带产生的几个前提条件 /202
    四、高连带需要店铺货品支撑 /204
    五、高连带陈列的几个特点 /204
    六、产生高连带,必须要有相应的激励机制 /206
    七、高连带要以导购的丰富搭配知识和反复演练为前提 /207
    八、达成高连带大单的几个方法 /207
    九、实现高连带的几个关键环节 /208
    十章 店铺特战队,培养一群狼 /214
    一、服务特战队职责及考核标准 /217
    二、商品特战队职责及考核标准 /219
    三、陈列特战队职责及考核标准 /222
    四、客服特战队职责及考核标准 /224
    五、后勤特战队职责及考核标准 /226
    六、数据特战队职责及考核标准 /227
    附 录 /0
    VIP 分级维护方案 /0
    店铺日业绩统计表 /
    店铺营运数据分析管理 /4
    销售日报表 /
    各岗绩效考核表 /
    新品反馈表 /242
    销售业绩数据分析管理 /243
    竞品招商模式资料调查表 /248
    一周衣橱搭配表格 /249
    私人衣橱执行方案 /251

    闵光亚先生用十八年来的从业经验,在终端业绩倍增方面,给予品牌及终端商以系统的指导和帮。从人、事、物等各方面,分析门店业绩升降背后的逻辑和因素,让渠道商知道“为什么”,然后掌握“怎么办”,同时,闵光亚先生在书中还列出了实用的表格文件。文中案例皆来自实战,有启发。

    业绩倍增模式创始人18年行业经验无私分享,洞悉业发展和经营的每一个细节。


    次系统阐述被众多一线验的终端盈利模式。
     

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