返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 全新正版供应链物流管理教程9787302424383清华大学出版社
    • 作者: 杨建华,王为人编著著 | 杨建华,王为人编著编 | 杨建华,王为人编著译 | 杨建华,王为人编著绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2015-11-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    如梦图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 杨建华,王为人编著著| 杨建华,王为人编著编| 杨建华,王为人编著译| 杨建华,王为人编著绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2015-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-01-01
    • 字数:510000.0
    • 页数:345
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302424383
    • 版权提供:清华大学出版社
    • 作者:杨建华,王为人编著
    • 著:杨建华,王为人编著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787302424383
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2016-01-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2015-11-01
    • 页数:345
    • 外部编号:8667747
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章导论

    1.1供应链与供应链管理

    1.1.1理解供应链

    1.1.2价值链和供应链

    1.1.3供应链管理理论

    1.1.4供应链“牛鞭效应”

    1.2物流与物流管理

    1.2.1物流

    1.2.2物流管理的发展

    1..物流分支

    1.2.4物流分类及管理活动

    1.3典型的几种物流

    1,3.1全球供应链物流

    1.3.2区域物流与城市物流

    1.3.3企业物流

    1.3.4商务物流

    1.3.5跨境电商国际物流

    第2章供应链战略与规划

    2.1供应链变革

    2.1.1供应链变革驱动要素

    2.1.2供应链管理的挑战

    2.2供应链战略

    2.2.1供应链面临的不确定

    2.2.2供应链战略框架

    2..基于信息技术的战略

    2.2.4基于合作的战略

    .供应链规划与设计

    ..1供应链规划概述

    ..2供应链网络设计

    ..战略规划中的权衡

    2.4供应链集成

    2.4.1供应链集成阶段

    2.4.2供应链集成度

    2.5供应链总体绩效

    第3章库存管理与战略采购

    3.1库存管理基础

    3.1.1库存及库存作用

    3.1.2库存管理

    3.2库存管理决策

    3.2.1重复订货模型

    3.2.2一次订货模型

    3..不确定与安全库存

    3.2.4补货策略

    3.3战略采购与供应

    3.3.1采购管理概述

    3.3.2采购组织的集中与分散

    3.3.3战略采购管理

    3.3.4供应战略

    3.3.5供应商管理

    3.4供应链库存管理

    3.4.1供应链库存管理思想

    3.4.2JIT拉动式库存管理

    3.4.3快速响应

    3.4.4VMI持续补货

    3.4.5高效客户响应

    3.4.6供应链协同计划、预测与补货

    3.4.7多级库存管理及可视化

    第4章分销物流

    4.1分销网络

    4.1.1分销网络概述

    4.1.2分销网络可选方案

    4.1.3分销策略模式

    4.1.4配送与配送需求计划

    4.2仓储管理

    4.2.1仓储及仓储功能

    4.2.2仓储管理决策

    4..仓库空间布局设计

    4.2.4越库作业

    4.3运输管理

    4.3.1运输与运输方式

    4.3.2运输决策

    4.3.3行车路线和时刻表

    4.3.4国际货运互联互通

    .络优化模型

    ..1络结构与物流配心

    ..2点选址

    4.4.3选址及能力分配

    第5章供应链关系管控

    5.1需求管理与客户关系

    5.1.1需求管理

    5.1.2客户关系管理及其发展

    5.1.3客户服务及评价指标

    5.1.4客户关系管理发展趋势

    5.2供应商关系管理

    5.2.1关系管理的挑战

    5.2.2SRM定义及模式

    5..供应商开发

    5.2.4供应商认

    5.2.5供应商偏好及供应市场管理

    5.3供应商质量

    5.3.1质量管理发展阶段

    5.3.2质量管理体系

    5.3.3质量检验

    5.3.4过程质量控制

    5.3.5质量审核、控制与改进

    5.4供应商绩效

    5.4.1供应商绩效考核流程

    5.4.2绩效整体指标

    5.4.3供应商分级

    5.4.4供应商绩效改善

    5.5战略联盟合作关系

    5.5.1合作关系

    5.5.2战略供应商联盟

    5.5.3构建步骤

    第6章供应链风险及危机管理

    6.1供应链风险管理

    6.1.1企业风险管理概述

    6.1.2供应链风险识别

    6.1.3供应链风险评估

    6.1.4供应链风险应对

    6.1.5风险监控与分析

    6.2供应链危机管理

    6.2.1含义及特

    6.2.2分类

    6..危机应对措施

    6.2.4供应链安全管理

    6.3供应链应急计划

    6.3.1应急计划

    6.3.2业务持续计划

    第7章供应链物流管理中的社会责任

    7.1企业社会责任与可持续供应链

    7.1.1企业社会责任

    7.1.2可持续供应链

    7.2绿色供应链与绿色物流

    7.2.1绿色供应链

    7.2.2绿色物流

    7..逆向物流中的退货管理

    7.3低碳供应链物流

    7.3.1碳足迹

    7.3.2低碳政策

    7.3.3低碳物流

    参考文献

    杨建华,北京科技大学经济管理学院教授,博导。靠前生产运营管理学会(POMS)会员、制造运营及中国区会员。中国质量协会教育学术委员。参与息化工程、自然科学等重点项目,作为技术负责人曾主持电力库存管理、企业集团供应管理系统研发、企业制造计划优化等科研项目。在供应链运营管理、战略资源部署、装备质量大数据管理等方面有丰富经验。著有《装备知识管理引论》《企业资源计划与流程再造》《运营管理》等书籍。

    王为人,北京科技大学控制工程与控制理论博士,中国物流与采购联合会核心专家,201 2.201 5年度《中国采购发展报告》撰写作者之一。中国质量协会学术委员,《中国质量》编委,中国质量协会特聘讲师,清华大学、北京大学、华中理工大学、华东理工大学客座教师。

    本书从理论与实践两个角度,围绕着为企业创造竞争优势和市场机会,对供应链物流管理理论与方法从四个方面展开论述。,全局战略。从价值链视角介绍了供应链与供应链管理,分析了物流管理的发展、分支、分类与新出现的优选物流、电商物流等;从供应链变革出发,构建 供应链战略与规划框架,权衡供应链战略规划与设计。第二,进出物流。从上游的战略采购与库存管理,到下游的分销物流,详细阐述供应链多级库存管理、仓储与运输管理决策问题、分销网络优化方案。第三,关系管控。介绍供应链中的客户关系管理、供应商关系管理及战略联盟合作关系的发展,关注供应商偏好与供应市场的监控,看重供应商质量、供应商绩效的管控。第四, 健康运行。介绍了维持供应链安全运营的供应链风险管理、危机管理与应急理论与方法。阐述了供应链可持续运营的社会责任问题,介绍了可持续、绿色、低碳物流与供应链的理论与方法。 针对每一部分内容,展示了业界很好公司的实践,精选了案例与讨论题,利于师生结合实际开展协同教学与研究。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购