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  • 全新正版决胜未来:绩效管理模式9787545439618广东经济出版社
    • 作者: 何鹏程著著 | 何鹏程著编 | 何鹏程著译 | 何鹏程著绘
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2014-07-01
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    • 作者: 何鹏程著著| 何鹏程著编| 何鹏程著译| 何鹏程著绘
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2014-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-05-01
    • 字数:10000
    • 页数:184
    • 开本:16开
    • ISBN:9787545439618
    • 版权提供:广东经济出版社
    • 作者:何鹏程著
    • 著:何鹏程著
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:35.00
    • ISBN:9787545439618
    • 出版社:广东经济出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2015-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-07-01
    • 页数:184
    • 外部编号:8488517
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    决胜未来——绩效管理模式
    章 审视过去绩效管理
    节 绩效提升来源于企业系统竞争力的提升
    第二节 绩效管理的作用如同“汽车座椅上的安全带”
    第三节 我国企业绩效管理的发展历程回顾
    第四节 企业绩效管理体系实施中的常见问题剖析
    第五节 构建绩效管理体系的基础
    第六节 常用的绩效管理体系、方法和工具介绍
    第二章 构建级绩效管理体系,直通成功彼岸
    节 级绩效管理体系的内涵
    第二节 级绩效管理体系的构成
    第三节 级绩效管理体系的作用
    第四节 级绩效管理体系案例结果显著
    第五节 极高的知识共享借鉴意义
    第六节 运行绩效管理体系的七大挑战
    第七节 理清战略、预算、计划及绩效管理的关系
    第八节 导入绩效管理体系的注意事项
    第九节 变革绩效管理体系的主要问题分析
    第十节 变革绩效管理体系的可行分析
    第三章 建立绩效管理运行体系的方法
    节 推动组织保障
    第二节 企业战略目标细化和分解
    第三节 执行绩效管理体系的关键要素
    第四节 统一绩效管理理念和价值观
    第五节 建立绩效管理员作业规范
    第六节 建立内外部双向沟通机制
    第七节 营造工作环境和氛围
    第八节 绩效评价、分析与改进
    第九节 某公司绩效管理体系案例
    第四章 建立绩效管理防御体系(案例)
    节 某公司20××年KBI考核通用指标(扣分项)
    第二节 绩效管理员作业规范管理
    第三节 建立绩效管理审核体系
    第五章 绩效管理体系实施案例
    节 案例背景描述
    第二节 案例调查分析
    第三节 解决方案的设计
    第四节 指标建立阶段
    第五节 实施准备阶段
    第六节 绩效考核测量阶段
    第七节 绩效发布阶段
    第八节 绩效改善阶段
    第九节 该企业在推行绩效管理体系中存在的问题与建议
    第十节 案例项目评估和绩效说明
    附录 研发、生产、销售一体企业关键业绩KPI考核表

    何鹏程,1970年出生于四川阆中。国际注册管理咨询师;广州2014年十大管理咨询师;稻德堂中国、广州新峰蔬菜种植农民专业合作社、瑞莹蔬菜有限公司董事;四川万亩农场建设发起人;中国企业联合会培训工作委员会执行委员、 讲师团成员:广州培训师联合会副秘书长;广东省管理咨询专家智库成员;稻盛和夫经营哲学体系专职研究学者,落地导师。国内目前专心研究经营哲学落地而且实践效果显著的学者。 接受前美国著名休斯飞机公司航天专家、物理学家Dr.DavidT.Hon博士和日本稻盛和夫多年的指导。 《绩效管理创新案例》荣获2013年中国管理咨询案例二等奖、国际奖。曾在大型制造业工作20多年:曾任职过知名大型民营、合资、美资、上市集团公司的总监、副总经理、总经理理、董事长顾问等职务;服务过特变电工、立白集团、水星家纺、美国DAHON等著名企业。 著有《强企——企业提升业绩的秘诀》;《日行一善》;《探索中国精神——大国筋骨是这样炼成的》。将有几本20多年的管理精华即将出版,敬请读者继续关注。

    作者长期在有名实体企业研究和实践企业提升业绩的方法,根据20多年的业绩管理经验和辅导数十家靠前外行业靠前企业的成功案例,对管理学理论知识及海外名企历练等进行多次 “回炉重铸”。从“实干兴企,空谈误业,提升业绩才是硬道理”角度,以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向,以提升业绩为结果的自己独特的业绩提升管理经营理论和方法。此体系结合当今的绩效管理工具的特点,是企业的发展战略、经营预算、经营计划、行为价值观四大主体运用平衡计分卡(BSC)考核工具有机的结合和落地。

       

    《决胜未来——绩效管理模式》向我们介绍了绩效管理方法,展示了决胜未来绩效管理模式,从创新思想到企业管理系统解决方案,不管是初出茅庐者还是富有经验者,能在很短的时间内找到他们所需要的东西,都会发现本书对其求知和发展所具有的实用。这本书还可以作为一种管理的工具书长期应用,保持竞争力。 作者何鹏程从不同角度对价值的实现和评价问题、个人价值目标如何与企业目标相结合,互相驱动进行了简明的剖析,具有很强的导向。本书无论对当今中国国有、私有乃至外资企业都具有很高的借鉴价值! 如果企业有效理解书中的思想并成功实施书中的工具,您的企业一定保持地位,成长为伟大的公司! 此书无论对国有、私有、外资企业的业绩提升都具有重要的参考价值!

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