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全新正版精益制造COO带你降本提效9787111493303机械工业出版社
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目录:
目录
主要人物表
序一
序二
自序
篇开启COO领导的门
1 1NP集团生病了
1 2参观NP集团
1 3告别老东家
1 4新官上任
第2章如何展开企业现状调研
2 1家族式企业组织的脉络
2 2拜访安抚各山头展现诚意
不要急躁,一点一滴
2 4再观现场持续深化
2 5行业对标分析认识产品
2 6企业SWOT分析与探讨
第2篇赚钱的策略方针
第3章如何制定策略及推动方针管理
3 1集团未来三年运营方针
3 2方针制定说明
3 3各部门方针提交与发表
3 4方针点检
3 5主管的关键绩效指标(KPI)
第4章如何建立组织及进行人力与系统改造
4 1人才
4 2征服现场
4 3会议体制规划改革
4 4挑战帮派拔钉
4 5打工者心态
4 6组织整改分工
4 7遭遇理总裁
第3篇扮演企业的教授
第5章如何实施企业内教育训练
5 1N推组织成立
5 2看到浪费了吗?(看得懂的管理)
5 3营造改善氛围,推动月度主题改善活动
5 4参观美利达
5 5示范线怎么不动了
5 6供应链系统的数据在哪里
5 7交货要多久
5 8改变示范生产线布置
5 9换模换线快速切换的水准
5 10标准作业
5 11自动化技术设备
5 12提升物的效率
第6章如何推动企业内外自主研
6 1精益之旅
6 2重温丰田到供应商的自主研
6 3参访老东家台湾Toyota国瑞汽车公司
6 4舵主训练结业,堂主训练启动
6 5参加美利达供应商交流研发表
第4篇降本提效的管理技术
第7章如何展开品保系统改善
7 1品质危机严重抱怨
7 2品质活动月
7 3品质能力评鉴
7 4质量奖评比
7 5客户的评价
第8章如何进行供应链的改善
8 1订单达成率低
8 2缺工怎么办
8 3风波再起——为自己的错误买单
8 4组装线又停线了,是外包商的原因?
8 5外包商的心声
8 6举办供应商座谈会
第9章如何进行经管系统改善
9 1月结的烦恼
9 2损益预估
9 3成本减低
产品报价
9 5呆滞品处理
9 6建立经营管理职能
0章如何进行IE系统改善
10 1计件制,标准在哪里
10 2回归IE基本
10 3新产品试做
10 4提升会议效率
10 5自制还是外购
10 6稼动率分析
1章如何展开人资系统改善
11 1罢工的处理
11 2晋升调薪制度改善
11 3被邮件包围
11 4人才流失
11 5从流程中杜绝舞弊
第5篇精益企业的未来
2章如何逐步改造精益思想企业文化
12 1TPS路漫漫
12 2战斗累了就歇会儿
1 总裁会谈
12 4单
12 5改革者是孤寂的
12 6挖角诱惑
12 7总裁态度的转变
12 8挑战还在继续
名词解释
参考文献
后记
石清城,机械工程学士、工业工程与管理研究所硕士、EMBA高阶主管企业研究所硕士。经历1.台湾地区三菱生产技术及采购课长2.国瑞汽车(台湾地区丰田)采购课长、生产经理、人力资源经理、品管经理、管理部经理、T推部经理3.富士康科技集团FIHIE处协理、NLV华南、华北品保协理、IE技术发展委员会主委4.明志科技大学兼任副教授
翻译作品:《直传丰田生产方式》,合译,中卫发展中心出版
三十年来致力于TPS丰田生产模式之研究与推动,业界资历完整,实务经验丰富。其闻曾先后辅导美利达、中山广盛等知名厂商导入TPS,成效斐然。转进产业后,依然不改其志,在全新的工作领域里应用TPS
《精益制造COO带你降本提效》一书跨管理学、职场成功学、职场小说三个类别,在整体规划上考虑了这三个类别的特点,侧重于“管理学”角度。从精益制造COO(Chief Oraig Officer,首席运营官)的入职准备开始,描述了其在工厂运营管理过程中遭遇的诸多棘手问题及其解决过程。
《精益制造COO带你降本提效》一书为您描绘了20余为生动的人物形象,让整个故事丰满,情景真实,为您解决日常工作中遇到的种种问题寻找解决思路。
登场人物:
1、COO(Chief Oraig Officer,首席运营官)Nelson先生待人和气,TPS(丰田式生产方式)推动专家,对财务数字敏锐
2、总裁生意人,个爽朗,强势,喜听小报告,先入为主的观念强
3、总裁理小艾可爱有礼,温柔秀气
4、Nelson先生理小白单纯好学,独立强,出身营销部门,懂英文
5、制造 李副总工厂元老,喜拥兵自重,见人说人话,喜巴结上司,爱打小报告
6、供应链 史总监业出身,理解力强,执行力强
7、仓库主管 温课长个耿直,熟知海关保税等事务,做事被动
8、品保 邱总监待人和气,品保实务能力不足,整合团队能力强
9、财务 副总监总裁太太的表妹,聪明,对车间管理实务不熟
10、工程研发 任总监喜欢唱歌喝酒,格开朗,创新能力强
11、市场 马总监个温文儒雅,务实,缺乏长远眼光,较少主动外出拜访客户
12、人资 华总监反应快,能周旋各Top(高层管理者)之间,计算机办公能力强
13、资讯 叶总监单身,喝酒必醉,喜购物
14、理总裁 Ben玩具业出身,一股霸气,喜谈当年勇
15、采购 阿亮总监爱面子,常自以为是,清廉但不够勤劳,听命于总裁才做事
16、绩效管理主管 张副总监对绩效管理了解颇深,表达能力强
17、组装生产主管 何副总监资深现场主管,责任心较强,但理解能力较弱
18、焊接生产主管 蒋副总监凡事能推则推,事不关己更是高高挂起,缺乏团队精神
19、小黑老板外包商,有着特殊背景
20、Nelson先生团队成员TPS/IE/制造/品保/注塑成型等单位主管的组合(TPS推动专员Tony、赵副总监、总监Peter、总监Jacky、刘厂长、肖总监)
21、TPS推动事务局推动专员Tony年轻,喜欢历史,对精益生产人面观察入微,爱唱歌,能速记
22、总监 Peter精通IE、ME、A,领导粗犷不够细致,乐观进取;先在品保及IE部门工作,后转制造部门
、总监 Jacky精通A,表达及协调能力强,强势,先制造部门工作后转品保部门
24、成型制造处 刘厂长熟悉成型调试技术及车间管理
25、成型制造处 肖总监材料专家,对车间管理实务不熟,勤奋固执
26、IE赵副总监IE专业,在大企业历练数年,经验较丰富
27、经资深老将,负责整个Z市工厂运作,与总裁不合
28、吴总经理总裁女婿,负责海外市场,对制造不感兴趣
石清城所著《精益制造COO带你降本提效》以故事的形式叙述在传统制造行业如何进行精益的管理与运作,将精益的思想与概念融入到文中,在每个章节后都做了小结,以帮读者捕捉重点内容。同时举了许多生活中的实例来注释精益思维。本书中的主人公幸运,虽在实践的过程中遭遇很多负面的影响,虽有压力,有挑战,但更有意想不到的收获。 本书一书笔法生动,故事精彩,经验宝贵,适合在生产型企业工作的各类员工,特别适合进行精益改造的企业领导、员工阅读。
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