返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 全新正版企业人力资源管理师通过:二级9787111489机械工业出版社
    • 作者: 徐明 主编著 | 徐明 主编编 | 徐明 主编译 | 徐明 主编绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2014-11-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    如梦图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 徐明 主编著| 徐明 主编编| 徐明 主编译| 徐明 主编绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2014-11-01
    • 版次:3
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-01-25
    • 字数:730000.0
    • 页数:467
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111489238
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:徐明 主编
    • 著:徐明 主编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:75.00
    • ISBN:9787111489238
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2015-01-25
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-11-01
    • 页数:467
    • 外部编号:8408897
    • 版次:3
    • 成品尺寸:暂无


    部 基础
    ? 学习方法和流程
    ? 学习计划书(阶段)
    ? 章 人力资源规划(15~19分/20分)
    ? 节 企业组织结构的设计与变革(5~6分)
    ? 第二节 企业人力资源规划的基本程序(~分)
    ? 第三节 企业人力资源的需求预测(5~6分)
    ? 第四节 企业人力资源供给预测与供需平衡(3~4分)
    ? 第五节 人力资源管理制度规划(3~4分)
    ? 第二章 招聘与配置(15~19分/15分)
    ? 节 员工素质测评标准体系的构建(3分)
    ? 第二节 应聘人员笔试的设计与应用(4~5分)
    ? 第三节 面试的组织与实施(6~8分)
    ? 第四节 无领导小组讨论的组织与实施(6~8分)
    ? 第五节 企业人力资源的优化配置(3分)
    ? 第三章 培训与开发(10~15分/20分)
    ? 节 企业培训计划设计与实施(5~8分)
    ? 第二节 培训课程设计与资源开发(3~4分)
    ? 第三节 管理人员培训与开发(3~5分)
    ? 第四节 员工培训效果评估(5~7分)
    ? 第四章 绩效管理(15~17分/15分)
    ? 节 绩效考评指标与标准设计(4~5分)
    ? 第二节 绩效监控与沟通(4~5分)
    ? 第三节 绩效考评方法应用(3~4分)
    ? 第五章 薪酬管理(16~18分/20分)
    ? 节 薪酬调查(3~4分)
    ? 第二节 薪酬制度设计(5~6分)
    ? 第三节 薪酬计划的制订(3~4分)
    ? 第四节 企业补充保险管理(2~4分)
    ? 第六章 劳动关系管理(15~17分/15分)
    ? 节 劳务派遣用工管理(3~4分)
    ? 第二节 工资集体协商(3~5分)
    ? 第三节 劳动安全卫生管理(3分)
    ? 第四节 企业劳动争议处理(6~7分)
    ? 第七章 基础知识(10分)
    ? 节 劳动经济学(3~4分)
    ? 第二节 劳动法(1~2分)
    ? 第三节 现代企业管理(1~2分)
    ? 第四节 管理心理与组织行为(1~2分)
    ? 第五节 人力资源开发与管理(1~2分)
    第二部分 题库演练
    ? 学习方法和流程
    ? 学习计划书(第二阶段)
    ? 题库1
    ? 章 人力资源规划
    ? 第二章 招聘与配置
    ? 第三章 培训与开发
    ? 第四章 绩效管理
    ? 第五章 薪酬管理
    ? 第六章 劳动关系管理
    ? 第七章 基础知识
    ? 题库2
    ? 章 人力资源规划
    ? 第二章 招聘与配置
    ? 第三章 培训与开发
    ? 第四章 绩效管理
    ? 第五章 薪酬管理
    ? 第六章 劳动关系管理
    ? 第七章 基础知识
    ? 题库3
    ? 章 人力资源规划
    ? 第二章 招聘与配置
    ? 第三章 培训与开发
    ? 第四章 绩效管理
    ? 第五章 薪酬管理
    ? 第六章 劳动关系管理
    ? 第七章 基础知识
    第三部分通关秘诀
    ? 学习方法和流程
    ? 学习计划书(第三阶段)
    ? 人力资源管理之独孤九剑
    ? 2013年5月企业人力资源管理师(二级)全国统一鉴定真题
    ? 与解析
    ? 2013年11月企业人力资源管理师(二级)全国统一鉴定真题
    ? 与解析
    参考文献

    徐明,经济学博士,副教授,硕士生导师。美国项目管理学会(PMI)认PMP,美国靠前人力资源管理协会(IPMA-HR)认靠前不错人力资源管理专家(IPMA-CS)。人力资源专家、管理咨询顾问、职业技能鉴定命题专家。

    有丰富的企业人力资源管理咨询和实践经验,为数十家企业提供咨询和培训服务。长期专注于激励约束、培训开发、招聘配置、劳动关系等方面的研究和咨询工作。参与多个、企*单位的人力资源管理咨询项目。曾经服务过的企*单位有中国石油天然气集团、中国石化集团、电网、中国南方电网公司、中国工业总公司、中国葛洲坝集团公司、神华集团、海信集团等。

    在多家企业、培训机构担任不错人力资源顾问、培训师和咨询师,主要讲授项目管理师、企业人力资源管理师(不错、中级)课程等;为企业量身定制的内训课程有“职业化素养提升——七商修炼” “班组长综合技能提升” “平衡记分卡——公司很好绩效的利器” “慧眼识才——科学招聘面试” “基于战略的全面绩效管理” “效率公平兼备——薪酬福利管理” “战略工作坊——公司战略与人力资源战略规划” “赢在执行——高效组织和个人执行力修炼” “卓有成效的管理者”等。授课条理清晰、深入浅出,教学方法独特精湛,讲课方式生动幽默、气氛轻松活跃,在注重理论和逻辑的基础上,辅之以即时更新的实操案例,通过与学员之间的互动,既满足能力提高的要求,又满足通过的要求。有重点有策略地学习、分析和提高,以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技能和艺术。

    出版学术专著《业绩评价视角下国有企业经一营者行为问题研究》,在靠前外期刊发表文章30余篇。


    本书按2014版“职业资格培训教程”《企业人力资源管理师(二级)(第3版))》的六大专业模块组织复习流程和练习题,强化核心内容,并通过计划这一时间管理工具来对考生的复习情况加以监督指导。全书分为三大部分,每一部分都设计了“学习方法和流程”及“学习计划书”。*部分为基础,帮读者进行知识梳理,教读者将书读薄,并给出了章末习题的。第二部分为题库演练,依据大纲的知识点、考点和题型,按照《教程》的六大专业模块分别给出了2000道左右的理论知识题和专业技能题的超大容量题库,并逐一给出了以及解析对应《教程》的页码,是考生快速提高的捷径。第三部分为通关秘诀,是作者的《人力资源管理之独孤九剑》心法,口诀的每一个字都是《教程》的要点和精髓,便于考生快速记忆;同时给出了2013年全国统一鉴定的两套真题及参考,以便考生进行实战测试,提高考生的应试能力和备考的自信心。



     

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购