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全新正版企业驱动三大方法9787515811161中华工商联合出版社
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序
章 高速增长的背后――中国企业成长怪现状
一、怪现状之一:平均寿命很短,容易大起大落
1.中国企业成长的四类状况
2.中国企业的“短命现象”
3.中国企业的“大起大落现象”
4.“大起大落现象”的背后
二、怪现状之二:中国企业充满“机会主义”
1.机会主义表象之一:跟着“潮流”走
2.机会主义表象之二:战术上的巨人,战略上的侏儒
3.机会主义表象之三:热衷于“概念经济”和“资本运作”
4.机会主义表象之四:中国企业的“房地产热”
5.机会主义表象之五:国际化并购中的“机会主义者”
三、怪现状之三:盛行“管理流行曲”
1.从一位美国学者的困惑说起
2.“管理流行曲”面面观
四、怪现状之四:“政商关系阵”
1.现象之一:“商而优则仕”与“仕而优则商”
2.现象之二:政商关系,一个悲哀的话题
3.现象之三:政商关系,复杂的体制博弈
五、反思“怪现状”与中国企业成长
第二章 三十年河东 三十年河西――寻找企业驱动力
一、追根溯源:过去30年,是什么在驱动企业成长?
1.机会驱动:一个充满机会的时代
2.激情驱动:无穷的创业激情,全身心的工作投入
3.人力驱动:极大的人口红利,极低的人本需求
二、成长拐点:企业驱动因素正在发生哪些变化?
1.机会正在变化:显在机会明显减少
2.激情正在减退:老板们染上“动力缺乏症”
3.人力正在变化:人力成本不断上升,管理难度不断加
1.三大变化,突显企业成长新问题
2.企业成长,需要构建新的驱动系统
第三章 灯塔指方向――战略驱动法
一、战略是什么:战略是梦想,战略是方向,战略是路径
二、战略驱动法之一:激发梦想,让下属与您共享此梦
1.梦想的力量:的故事
2.愿景构建:上下同“欲”者胜
3.标杆研学:用“未来”激活“现在”
三、战略驱动法之二:定位目标,让灯塔照耀前方
1.战略选择:确定做什么和不做什么
2.目标规划:设置好前进的灯塔
3.策略规划:确定业务组合与营销组合
四、战略驱动法之三:规划路径,制定蓝图
1.找准关键成功要素
2.制蓝导航图
五、战略驱动演练:战略共识与战略落地
1.演练之一:群策群力,促进战略共识形成
2.演练之二:项目化协同,保战略落地
第四章 压力出绩效――机制驱动法
一、机制如何驱动企业成长?
二、机制驱动法之一:激发企业高层“有效领导”
1.老板驱动:设计好企业的股权结构
2.经营团队驱动:设置好公司治理结构
三、机制驱动法之二:打造高效执行力
1.目标分解机制:KPI体系构建法
2.利益分享机制:收入结构优化法
四、机制驱动法之三:系统化推动经营管理
1.工作地图绘制法:让工作透明化
2.“红黄绿灯”标示法:推动工作持续改进
五、机制驱动法之四:“客户”拉动
1.价值观:遵循“客户”导向
2.相互关系:从“交付”到“交易”
六、机制驱动演练:关键指标与工作地图
1.演练之一:提炼本岗位关键绩效指标
2.演练之二:绘制工作地图,标示“红黄绿灯”
第五章 动力出绩效――人本驱动法
一、人本如何驱动企业成长?
二、人本驱动法之一:构建关键和谐指标,汇聚和谐动力
1.理论模型:“三个维度”与“四个视点”
2.KHI构建:测评指标与测评问卷
3.KHI应用:改进“短板问题”
三、人本驱动法之二:实施“福分”计划,激发幸福动力
1.提出背景:“福分”为什么
2.运行模型:从“活动规划”到“深度应用”
3.我的幸福我做主:员工“福分”提升案例
四、人本驱动法之三:提升心理资本,成为心灵英雄
1.心理资本:人力资源开发新概念
2.心理资本:开发与应用模型
3.心理资本:开发提升方法
五、人本驱动演练:发现人本需求
第六章 玩转驱动魔方――企业驱动系统应用
一、“乱世”重经济――认清天下大势
1.顺势而为:成功企业家的“运命”之道
2.“富豪榜”:“天下大势”的折镜
3.从现在看未来:新的机会在哪里?
二、硬制度与软氛围――保持“双轮”驱动
1.压力与动力:“双轮”驱动企业成长
2.掌握权变之道:不断优化驱动“配方”
三、现身说法――企业驱动力提升典型案例
1.案例背景
2.诊断分析结论
3.驱动力提升方法
4.提升效果分析
附录 有效解决“人”的问题――关于“企业驱动”的对话(答《生产力》记者问)
后记
编辑后记
朱先春先生是“道为咨询”创始人,首席顾问,长期致力于企业成长综合提升,具有扎实的理论功底和丰富的实战经验,先后出版多本专著,发表相关30余篇。曾任信息化研究设计院常务副院长、中山大学企业管理研究所特聘研究员、中山大学管理与IT咨询中心主任。具有十年以上大型国企和大型民企中高层管理工作经历,还有与其相关的管理咨询与管理培训经验,历任销售经理、企划经理、常务副总经理、董事总经理等职。服务客户数十家,包括广东移动、深圳移动、中山移动、等。
《企业驱动三大方法》作者朱先春认为,企业管理的本质很终必须解决“驱动力”问题。改革开放前30年,中国企业发展主要靠“机会驱动”、“激情驱动”和“人力驱动”。随着内外部环境出现明显变化,企业仅靠把握“机会”就能“打天下”的时代已经一去不复返了,未来的企业必须转向依靠“战略驱动”、“机制驱动”和“人本驱动”。
本书不仅关注“战略”本身,更关注如何形成“战略”共识;不仅关注企业“机制”,更关注“机制”的作用机理;不仅关注“人本”需求,更关注如何激发人本动力,从而为企业解决“人”的问题提供了一套行之有效的系统化解决方案。
企业管理本质为“驱动力”问题。随着内外部环境变化,企业仅靠把握“机会”就能“打天下”的时代已经一去不复返了。未来企业成长,必须转向依靠“战略驱动”,“机制驱动”和“人本驱动”。朱先春所著的《企业驱动三大方法》关注如何形成“战略”共识;“机制”的作用机理;不仅关注“人本”需求,更关注如何激发人本动力,从而为企业解决“人”的问题提供了一套行之有效的系统化解决方案。
企业管理本质为“驱动力”问题。随着内外部环境变化,企业仅靠把握“机会”就能“打天下”的时代已经一去不复返了。未来企业成长,必须转向依靠“战略驱动”,“机制驱动”和“人本驱动”。朱先春所著的《企业驱动三大方法》关注如何形成“战略”共识;“机制”的作用机理;不仅关注“人本”需求,更关注如何激发人本动力,从而为企业解决“人”的问题提供了一套行之有效的系统化解决方案。
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