返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 全新正版史玉柱的8堂创业课9787506074445东方出版社
    • 作者: 周锡冰著著 | 周锡冰著编 | 周锡冰著译 | 周锡冰著绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2013-05-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    如梦图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 周锡冰著著| 周锡冰著编| 周锡冰著译| 周锡冰著绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2013-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-07-01
    • 字数:194000.0
    • 页数:194000
    • 开本:16开
    • ISBN:9787506074445
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:周锡冰著
    • 著:周锡冰著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:32.00
    • ISBN:9787506074445
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2013-05-01
    • 页数:194000
    • 外部编号:8251558
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    自 序
    部 创业前要有失败的准备
    章 不讲诚信要付出巨大的成本
    在中国只要执着、诚信就可能成功
    我坚守诚信,是因为我曾经不诚信过
    第二章 创业前要有失败的准备
    90% 的困难你现在想都没有想到, 你都不知道那是困难
    做任何项目都要有失败的打算
    第三章 你的激情能保持下去,你的项目就能成功
    创业需要的就是要具有永恒的创业激情
    创业的精神核心仍然是的激情
    第四章 创业者要坚强点 没有过不去的坎
    创业就要敢于直面失败
    失败时的总结才是深刻的
    第二部分 商业模式比产品本身重要
    章 赢利是创业企业的目标
    企业不赢利是的不道德
    赢利是企业的头等目标
    第二章 过高的创业目标是危险的
    不切实际的宏伟目标是危险的
    一个口号曾让史玉柱摔得很惨
    第三章 商业模式比产品本身重要
    没有摸透商业模式,就不要盲目行动
    商业模式搞对了,效益就会很快上来
    网络经济商业模式的核心在收费问题
    第三部分 创业成功绝不能靠忽悠
    章 骗消费者一年可能,骗消费者十年就不可能
    消费者不可能被骗十年
    消费者是不能靠忽悠的
    第二章 二三线市场比一线的更不要只看塔尖,二三线市场比一线的更新农村包围城市运动
    第四部分 营销没有专家
    章 谁消费我的产品,我就要把他研究透
    消费者比营销专家更有话语权
    谁消费我的产品,我就要把他研究透
    第二章 做广告就是要让消费者记得住
    消费者记不住的广告不是好广告
    脉冲式的广告投放策略
    第五部分 再小的企业,一开始也要规范
    章 再小的企业也要规范
    企业从一开始做事就应该规范,哪怕牺牲一点发展速度
    完善现代公司制度的价值远远比眼前的十几万元重要
    赏罚分明,评十佳也评十差
    第二章 上市不只是为融资
    上市是为了管理更加规范
    上市的目标还是让公司继续强第三章 创业型小公司一个人持股
    创业型小公司一个人持股
    所有“根公司”必须自己一人独资
    第四章 创业者要脚踏实地
    失败往往跟张扬有关
    比10 年前的巨人集团更加务实
    创业精神是创业成功的原动力
    企业永远做一个该做的事情
    第六部分 创业的挑战是抵制诱惑
    章 创业失败是因为没能抵挡住诱惑
    宁可错过一百个机会,也绝不错投一个项目
    创业的挑战是抵制诱惑
    第二章 盲目多元化必败
    企业战略必须“聚焦、聚焦再聚焦”
    盲目多元化的结局只能是失败
    创业,主攻一个方向
    第三章 现金流一断创业就完蛋
    企业怕在现金流上出问题
    现金流绝不能断裂
    第七部分 做企业不能只靠营销成功
    章 做企业不能只靠营销成功
    再出色的营销还必须有好的产品
    史玉柱的成功并不仅仅因为其营销能力
    营销驱动型公司,老板要亲自抓营销
    第二章 团队的力量绝不能忽视
    巨人网络的团队如何形成
    史玉柱的四个火
    团队才是史玉柱东山再起的重要力量
    第八部分 给员工高工资时成本
    章 对中高层经理要充分授权
    对中高层经理要充分授权
    授权还必须控制一些风险
    第二章 让开宝马的员工有干劲
    强化巨人员工的归属感
    把每个人放在合适的位置
    第三章 给员工高工资时成本
    高薪是能激发员工工作热情的
    给员工高薪,你的企业成本是的
    第四章 点燃老团队的创业激情
    让开宝马的团队激情四
    保持住激情就能保住成功
    参考文献
    后记

    周锡冰:中国本土化管理资深管理专家,区域经济研究青年学者,浙商研究资深管理专家,中族企业问题研究中心主任,中国本土企业软权力研究中心研究员,中国标杆企业案例营销中心研究员,北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师,签约财经作家,资深财经图书策划人,发表财经作品近两千万字,常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有《家族企业长盛不衰的秘诀》、《命门:中族企业死亡调查》、《中外家族企业成功之道》、《家企之路》、《青岛啤酒的品牌攻略》、《国美攻略》、《丰田式成本管理》、《联想:中国IT企业靠前化品牌行销之道》、《娃哈哈营销》、《格力很好道》、《顺势突围:复苏时代的中国企业生存密码》、《执行关键在于到位》、《让每一个岗位都活起来》、《博客营销技巧》、《开店常犯的26个错误》、《公司的战争:中小企业战胜大企业的6种战略思维》、《中国优选企业的长尾战略》、《思维决定企业成败》、《解读浙商》、《马云教你创业》、《俞敏洪教你创业》、《史玉柱教你创业》、《牛根生教你创业》等财经管理著作。

    如果说经商也是一场精彩而又刺激的网络游戏,史玉柱则是玩了一把“大翻盘”,并表现出可圈可点之处。从一穷二白的创业青年,到全国排名第八的富豪,随后成为负债两亿多元的“全国很穷的人”,再到身价500亿元的资本家……然而,史玉柱当初却是一个真正的失败者,事实上,失败这个词对于史玉柱来说,意义很好巨大。本书作者周锡冰历经10多年跟踪分析研究,写出《史玉柱的8堂创业课》一书。该书不仅揭示了史玉柱曾一夜之间负债2.5亿,后东山再起,再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐,身家数百亿的企业家的成功奥秘,还能供中国4000万中小企业经营者和近两亿立志于创业的青年学习借鉴。史玉柱是一个具有很好典型的创业者,该书无疑也是中国创业者和立志于创业青年的创业的指南书。

    史玉柱是中国改革开放30多年来传奇色彩的创业者。史玉柱这个商业巨人不仅是中国营销进程的亲历者和推动者,同时也是中国消费者研究深入的企业家。 周锡冰编著的这本《史玉柱的8堂创业课》是迄今为止概括全面、分析透彻的史玉柱创业课,首负如何翻身逆转,解析史玉柱创业精髓,看关键时刻史玉柱怎么说、怎么做、怎么想!其创业经验被雷军、马云、柳传志等大佬点赞!

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购