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全新正版教你几招管好员工978753847吉林科学技术出版社
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章 管理根本绝招
节 尊重员工
第2节 管好自己才能管好员工
第3节 注重细节
第4节 求同存异
第5节 好领导懂分寸
第6节 对下属要尽量使用口头指示
第7节 掌握多种领导风格
第8节 利用自身特色转化领导资本
第9节 的“行动力”
0节 善用“刺猬理论”
1节 反省自身,不断进取
第二章 让员工为你办事的绝招
节 慧眼留人才的技巧
第2节 做一个“变色龙”领导
第3节 对人才要做到知人善用
第4节 适合的就是
第5节 懂得扬长补短
第6节 重视员工,重视人才
第7节 用人不疑,疑人不用
第8节 用幽默和智慧的场面话说服员工
第9节 说服别人为自己做事
0节 利用“鲶鱼”,制造危机
第三章 利用情感换取员工忠心的绝招
节 情感管理在企业中的应用
第2节 “以人为本”
第3节 记住员工的姓名
第4节 动之以情赢得员工的心
第5节 宽容的力量
第6节 不妨向员工倾倒苦水
第7节 要智商,更要情商
第8节 通过场面话消除员工疑虑
第9节 善用人情话
0节 视下属为朋友
1节 对下属多进行感情
2节 柔和的语气人人都喜欢
第四章 用授权激励拉动众人心的绝招
节 通过授权使员工得到充分发挥
第2节 善于授权,实现双赢
第3节 做到成功有效的授权
第4节 变化的鼓励更有影响力
第5节 对下属“捧”而有道
第6节 以身作则,激励员工
第7节 有效运用激励体系
第8节 不要吝惜你的赞美
第9节 激励,要因时因人而异
0节 赞美下属的场面话要真诚
1节 提升是的奖励
第五章 舍得智慧管理团队的绝招
节 敢于承认错误
第2节 活力与创造力是淘汰出来的
第3节 如何打造团队
第4节 正确处理团队内部
第5节 蚂蚁精神与团队凝聚力
第6节 分清员工类型,统筹团队管理
第7节 人不可貌相,切忌以貌取人
第8节 用危机激活员工的潜力
第9节 薪酬与人才问题
0节 给员工留下回来的门
第六章 批评员工的绝招
节 批评员工的艺术
第2节 学会用激将法
第3节 给批评加点糖
第4节 给下属改正的机会
第5节 批评和训诫的场面话要懂得拿捏
第6节 如何批评脸皮特薄的员工225 第7节 屁股上踢一脚比在后背上拍一下更合适
第七章 管理特殊员工的绝招
节 新生代员工管理绝招
第2节 靠关系员工管理绝招
第3节 懒惰员工管理绝招
第4节 刺儿头员工管理绝招
第5节 企业大股份管理绝招
第6节 企业的人才安全管理绝招
第7节 “中产阶级”心态员工如何管
第八章 让企业和员工一起成长的绝招
节 做好团队目标管理
第2节 让员工感受到企业的前景
第3节 培训—— 企业腾飞的翅膀
第4节 给员工更多的锻炼机会
第5节 制定合理的培训计划
第6节 管理者与员工互动有何方式
第7节 企业和员工“双赢”
第8节 企业内部沟通机制
第9节 绩效管理“3+1”
0节 激情管理
任南(医学博士),于湖南医科大学预防医学系,现任中南大学湘雅医院副教授,《中国感染控制杂志》务编、编辑部主任;中华预防医学会医院感染控制分会委员;湖南省医院感染管理质控中心副主任等职务;主要从事医院感染流行病学研究,负责卫生部医院感染监测网管理工作以及湖南省医院感染质量控制中心日常工作;从2001年开始负责设计和实施全国医院染横断面调查,取得了圆满成功;是卫生部全国医院感染监控管理培训基地教学主讲人之一;主持开发“医院感染管理信息化系统”并已推广到全国;发表学术数十篇;主编和参加编写专著共8部;先后承担和参与自然科学、湖南省自然科学等多项研究课题。
企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作呢?这是每一个企业希望解决而又经常不得要领的一个问题。本书将从不同角度地为管理者提供和展现了富有创见的、形式多样的员工管理招数,解决老板的后顾之忧。
索尼创始人盛田昭夫说:“一个公司的**管理阶层,必须有能力领导和管理员工。”员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个差异和需求差异,并使之与企业效率相结合,从而**限度地激励员工的主动和创造,达到人与事的**配合,这是员工管理的中心内容。
《教你几招管好员工》由任南编著,索尼创始人盛田昭夫说:“一个公司的管理阶层,必须有能力领导和管理员工。”员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个差异和需求差异,并使之与企业效率相结合,从而限度地激励员工的主动和创造,达到人与事的配合,这是员工管理的中心内容。
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