由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版可持续发展企业9787301226933北京大学出版社
¥ ×1
导论 符合时代内涵的可持续发展企业
案例导引:谷歌“退出门”与“后中国制造时代
节 可持续发展企业——跨越国界的战略视野
第二节 动态演进的可持续发展企业理念
第三节 可持续发展企业演进的时代动因
部 坚守三重底线平衡利益相关者期望
章 三重底线理论
案例导引:底线间的痛苦抉择
节 企业三重底线的兴起
第二节 多重底线的平衡艺术
第三节 集聚创新,实现更高的底线
第二章 利益相关者理论
案例导引:利益相关者制衡与演进
节 从所有者理论到利益相关者理论
第二节 利益相关者管理
第二部分 坚持商业伦理履行多重责任
第三章 企业社会责任
案例导引:平衡国企的多重责任
节 什么是企业社会责任
第二节 企业社会责任之争
第四章 值得强调的环境责任
案例导引:GE”绿色创想“计划
节 后危机时代的自然环境问题
第二节 环境保护中的作用
第三节 环境保护中企业的行动
第五章 商业伦理困境与突破
案例导引:从三鹿奶粉事件再看商业伦理与基业常青
节 商业伦理概述
第二节 从”囚徒困境“到商业伦理
第三节 商业伦理系统剖析
第四节 商业伦理与企业管理
第三部分 可持续发展企业的利益相关者
第六章 典型的市场型利益相关者
案例导引:步步紧逼的丰田危机
节 员工
第二节 股东
第三节 顾客
第四节 经销商
第五节 供应商
第七章 典型的非市场型利益相关者
案例导引:跨公司牌扩张中的双重标准
节
第二节 社区
第三节 NG0s
第四节 媒体、公众与企业
第四部分 可持续发展企业管理
第八章 可持续发展企业战略
案例导引:腾讯从平民到将军的蜕变
节 可持续发展企业路径
第二节 可持续发展战略管理方法与构架
第三节 可持续发展战略管理工具
第九章 可持续发展企业文化
案例导引:当理想遭遇利润的诱惑
节 可持续发展企业文化构架
第二节 可持续发展企业愿景
第三节 管理者意识与可持续发展企业
第四节 可持续发展文化与员工承诺
第十章 可持续发展企业评价
案例导引:农夫山泉有点甜
节 可持续发展企业动因与评价分类
第二节 可持续发展企业外部评价
第三节 可持续发展企业内部评价
十章 危机管理与可持续发展
案例导:代工业之痛
节 企业危机的破坏力
第二节 危机管理中的机会
第三节 信任危机下的危机管理
附录 可持续发展企业与企业社会责任内涵演进表
主要参考文献
帅萍,上海大学悉尼工商学院工商管理系副教授,硕士生导师。主要研究方向为组织文化、企业社会责任、供应商管理等。2008年,在悉尼科技大学做访问学者。2011-2013年,由上海大学外派底特律。
发表六十余篇,其中发表于核心期刊的有三十余篇。出版专著一部,参编著作两部。主持课题多项。先后为《中国直销》、《上海经济》、《中经评论》等刊物撰写专栏。曾为山东航空、上海核工程研究设计院、上海隧道股份有限公司等企业提供企业文化管理咨询服务,并为上海市嘉定区提供技术咨询服务。
可持续发展企业是上海大学悉尼工商学院八门核心课程之一。本书融合靠前成熟理论框架和中国企业经营的现实,分为五个部分、十三章,全面阐述了可持续发展企业背景、可持续发展企业理论、可持续发展企业环境(社会、伦理、自然)、可持续发展企业的利益相关者(市场型、非市场型)、可持续发展企业管理(战略、文化、评价、报告)等,对企业社会责任、商业伦理、环境问题、公司治理等问题作了深入论述。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格