全新正版管理者每天读点《韩非子》9787111385479机械工业出版社

前 言
一月 制人，先修其身
周 敏于事而慎于行 .
星期一 前苦而长利，偷乐而后穷——实干家更易成就大业 .
星期二 天下之难事必作于易——积小成大，更易走向成功 .
星期三 千丈之堤，以蝼蚁之穴溃——防微杜渐，细节决定成败 .
星期四 适动静之节，省思虑之费——改掉精力分散的习惯 .
星期五 夔有一，足——培养自己的特长 .
第二周 其身正，不令而行 .
星期一 君有失也，固臣有得也——注重自己的过失 .
星期二 先后心皆在于臣，上何以调于马——心无旁骛，做任何事都要学会专注 .
星期三 不躬不亲，庶民不信——管理者要以身作则，做好自己分内的事 .
星期四 智周乎远，则所遗在近也——不要为了远虑而忽略眼前的小事 .
星期五 人不能自止于足——不能轻易满足和骄傲 .
第三周 敬以直内，义以方外 .
星期一 方而不割——方正却不伤害别人 .
星期二 廉而不刿——有棱角却不刺伤别人 .
星期三 直而不肆——正直却不放纵 .
星期四 光而不耀——有光彩却不炫耀 .
星期五 人主应自刻并权其力——严于律己、宽以待人 .
第四周 恃人不如自恃 .
星期一 自胜之谓强——战胜自己是成功的法宝 .
星期二 虽嗜鱼，我能长自给鱼——求人不如求己 .
星期三 人主不亲观听，而制断在下，托食于国者也——要亲自观察和决断 .
星期四 人主之患在于信人，信人，则制于人——不要盲目相信别人 .
星期五 恶自治之劳惮，因传柄移藉——管理者要不怕麻烦，一马当先 .
二月 以立
周 成大事者不谋于众 .
星期一 亲照境内而不能听左右之言——提高洞察能力 .
星期二 独断者，可以为天下主——提高独自决断能力 .
星期三 图难于其所易也，为大者于其所细也——要高发问题的能力 .
星期四 以愚心而师圣人之智——善于向他人学习 .
星期五 虽悬奚害——行动胜于一切 .
第二周 无威不可以驭下 .
星期一 威寡者则下侵上——树立自己的威信 .
星期二 冠虽穿弊，必戴于头；履虽五彩，必践之于地——注重自己的地位 .
星期三 与其使民谄下也，宁使民谄上——不可侵犯 .
星期四 爱臣太亲，必危其身；人臣太贵，必易其位——对下属有所戒备 .
星期五 人主无威而重在左右——是树立威信的必要条件 .
第三周 授中有控，控中有授 .
星期一 以管仲之能，乘公之势以治齐国，得无危乎——既要授权，又要控制 .
星期二 明主治吏不治民——不必每个人都亲自管理 .
星期三 一一摄其叶，则劳而不遍；左右拊其本，而叶遍摇矣——不必事必躬亲 .
星期四 有功者必赏——给有功的下属一定权力 .
星期五 臣不得越官而有功，不得陈言而不当——不能无视制度、职别 .
第四周 我无为而民自化 .
星期一 各处其宜，故上下无为——使管者无为，下属有为 .
星期二 去好去恶，群臣见素——深藏不露，不外 .
星期三 虽无飞，飞必冲天；虽无鸣，鸣必惊人——以静制动 .
星期四 体道，无为无见也——无为无见，韬光养晦 .
星期五 惟无为可以规之——无为才能不被人窥测 .
三月 以法为本
周 法是坚固的“城墙” .
星期一 去私曲就公法——去除谋求私利的行为 .
星期二 法者，王之本也；刑者，爱之自也——管理离不开法令和刑罚 .
星期三 行僻自用，无理诸侯，亡身之至也——按法办事，不要肆意而为 .
星期四 不为惠于法之内，动无非法——法要严格执行，保持刚
星期五 安国之法，若饥而食——法要顺应规律，保持柔
第二周 规范“城墙”，铸就铁的纪律 .
星期一 骄于爱、听于威——用法纠正一个人的坏行为 .
星期二 以规矩为度，以法为本——没有规矩不能成方圆 .
星期三 治强生于法，弱乱生于阿——身体力行，用“法令”规范管理 .
星期四 服之以法——打造铁的纪律 .
星期五 圣人之为法也，所以平不夷、矫不直也——用制度规范行为 .
第三周 运筹帷幄，依法办事 .
星期一 奉法者强，则国强——按法度办事 .
星期二 深其根，固其柢，长生久视之道也——有制度和法规才能长盛不衰 .
星期三 有道之君贵静，不重变法——法令要稳定，不能朝令夕改 .
星期四 上不与民相害——制度也要蕴涵情理 .
星期五 权其害而功多，则为之——制度要有功效 .
第四周 执法之道，在于公正 .
星期一 法不阿贵，绳不挠曲——法令不偏袒权贵 .
星期二 能从令尊敬社稷者，社稷之臣也——不徇私枉法 .
星期三 不避亲贵，法行所爱——实行法令要公平有信用 .
星期四 尽力于亲民，加事于明法——管理者要明法亲民 .
星期五 法莫如显——法要公开 .
四月 恃术而为
周 术治不可缺失 .
星期一 因任而授官，循名而责实——业绩考评是管理的依据 .
星期二 术不欲见——术不显出来 .
星期三 主有术士，则大臣不得制断——任用之士 .
星期四 以智治国，国之贼也——防止权力过分膨胀 .
星期五 服术行法以为亡征之君风雨——用术避免灭亡 .
第二周 以术为辅，管理下属 .
星期一 君安能以爱持国——过分慈爱，导致灭亡 .
星期二 诛阳虎，使群臣忠——只有明察和严厉，臣下方不敢犯上作乱 .
星期三 无术以御之，身虽劳，犹不免乱——用“术”来驾驭“马” .
星期四 无术以任人，无所任而不败——用制度管理下属 .
星期五 倒言反事以尝所疑——用手段和权术考察下属 .
第三周 不即不离，亲疏有度 .
星期一 无可使也——管理要放下架子 .
星期二 行参以谋多，揆伍以责失——多方面检验、分析和衡量事物 .
星期三 上下贵贱相畏以法，相诲以利——让下属相互监督和制约 .
星期四 驷之于欺人，瞽也，君奚怨焉——不要斤斤计较 .
星期五 道在不可见，用在不可知——不要让下属看穿 .
第四周 德与术须完美结合 ..
星期一 君必惠民而已——懂得以诚待人 .
星期二 “仁暴者，皆者也”——暴力不是管理的根本 .
星期三 唇亡则齿寒——维护员工的利益 .
星期四 很刚而不和，可亡也——不要凶狠暴戾 .
星期五 虽有尧之智而众之，大功不立——人脉是一种资本 .
五月 顺势而治
周 势是管理的凭借 .
星期一 势者，胜众之资也——势是管理的资本 .
星期二 威势者，人主之筋力也——维护君臣名分 .
星期三 飞龙乘云，腾蛇游雾——势是可以依靠的 .
星期四 抱法处势则治——要让制度生效 .
星期五 恃势而不恃信——要依赖自己的权势 .
第二周 以势治理奸伪 ...
星期一 夫良马固车，使臧获御之则为人笑——做善于使用权势的人 .
星期二 禁奸于未萌——防奸之道 .
星期三 取舍同者则相是也——不被奸臣所骗 .
星期四 夫奸知则，必诛则止——罚奸要严 .
星期五 以重止者，未必以轻止——从重治奸 .
第三周 “势”不可挡 .
星期一 虽有弃发，必为之——势治利大于弊 .
星期二 毋弛而公，一栖两雄——防止一山二虎 .
星期三 禁其行，破其群以散其——控制属下的行为 .
星期四 欲为其国，必伐其聚——消灭小团体 .
星期五 若水之流，若船之浮——建势要顺应自然 .
第四周 铁腕立威，抓牢权势 .
星期一 权势不可以借人——权势不能转让给别人 .
星期二 夫有才而无势，虽贤不能制不肖——才能和势位兼有 .
星期三 势不可害——权势不可侵害 .
星期四 羿执鞅持扞，操弓关机，越人争为持的——要让人信服 .
星期五 平公失君道，师旷失臣礼——君臣各司其职 .
六月 识人之道
周 高处不胜寒，警惕蒙蔽 .
星期一 不听奸臣，权事实——不让小人垄断事实 .
星期二 人主之所以蔽胁——不要让自己受到蒙蔽 .
星期三 堂下得无微有疾臣者乎——避免“冤错案” .
星期四 听不参，则无以责下——管理者要善于考察 .
星期五 不加知而使贤者炀主，则必危矣——不要被人欺骗 .
第二周 识人是为了为我所用 .
星期一 自见之谓明——识人首先要认清自己 .
星期二 循天顺人而明赏罚——管理者要知人善用 .
星期三 行身者竞于为高而不合于功——注重人才的实用
星期四 骥之不可左右矣，是以诛之——贤能的人要为我所用 .
星期五 听其言而求其当——人才需要严格考察 .
第三周 识人要公，彰显君子本色 .
星期一 外举不避仇——识人要撇开私人恩怨 .
星期二 内举不避贤——举贤不避亲 .
星期三 马为人用而鹿不为人用也——忠诚的人才可信可用 .
星期四 举世无患者，尧不得也——允许的人犯错误 .
星期五 故势不变，非所以逞能也——人才要发挥其特长 .
第四周 器满则溢，人满则丧 .
星期一 拂耳，故小逆在心而久福在国——忠言逆耳 .
星期二 不知而言，不智；知而不言，不忠——让属下尽其言 .
星期三 毋让臣下难言而重患——善于听取下属的意见 .
星期四 愎谏而好胜，可亡也——不要独断专行 .
星期五 人主之过在已任臣矣，又必反与其所不任者备之——不要疑心太重 .
七月 选才之术
周 不明察不能烛私 .
星期一 言当，则有大利——考察人才要看其言行相符 .
星期二 观听不参则诚不闻，听有门户则臣壅塞——没有考察就没有发言权 .
星期三 明主使法择人——选拔人才不能想当然，而是要使人才到位 .
星期四 试之官职，课其功伐——考察下属的功绩 .
星期五 “磐不生粟，象人不可使距敌”——人才的价值大于一切 .
第二周 用隐蔽之术弄清 .
星期一 一一而听之——看清象，不让属下浑水摸鱼 .
星期二 察左右之诚不，知左右诚信不——用“欺骗”去认识 .
星期三 倒言反事以尝所疑则奸情得——用反话试探下属 .
星期四 使人为客过关市——暗中考察属下 .
星期五 深智一物，众隐皆变——通过细节考察人才 .
第三周 上君尽人之智 .
星期一 进贤材劝有功也——提拔人才，鼓励人才，防止流失 .
星期二 以有余补不足，以长续短——取人之长，补己之短 .
星期三 不畏重诛，不利重赏，无益之臣也——识别人才，根据能力用人 .
星期四 不可不索其羽也——寻求伙伴帮自己 .
星期五 君子慎所树——栽培人要慎重 .
第四周 选才莫被框架囚禁 .
星期一 以容取人乎，失之子羽——不要以“貌”取人 .
星期二 以言取人乎，失之宰予——善于倾听比能说会道更重要 .
星期三 势有不可得，事有不可成——不求完人 .
星期四 乐羊以有功见疑，秦西巴以有罪益信——道德比能力重要 .
星期五 人主之道，静退以为宝——不要亲自操劳事务 .
八月 用人之法
周 事得其人，人尽其用 .
星期一 吾无以瓠为也——人才要派上用场才有价值 .
星期二 与其用一人，不如用一国——群众的智慧价值 .
星期三 圣人不亲细民，明主不躬小事——合理利用人才 .
星期四 试于毛伯，关乎州部——经过低级职务和基层工作锻炼方可任用 .
星期五 有术以致人——用对方法找人帮自己 .
第二周 民众是水，水能载舟 .
星期一 能成功名于天下者，必君臣俱有力——懂得借力，才能达到目标 .
星期二 不以功用为之的彀，妄发之说——以功用作为衡量言行的标准 .
星期三 无术者得与不用，不肖者得于不任——用事实明能力 .
星期四 仲尼谏，不听，去而之楚——懂得人才 .
星期五 君臣之利异，故人臣莫忠——与下属在同一条船上，才能站稳脚跟 .
第三周 因势利导，因人制宜 .
星期一 夫训乌者断其下颔焉——“牵”着下属的鼻子走 .
星期二 主有术，两用不为患——因势用人 .
星期三 以积怒而御积怨，则两危矣——疏通下属的怨气 .
星期四 毋使枝大本小——不要损害“树干”，既要授权，更要控权 .
星期五 夫直议者不为人所容——批评人要委婉 .
第四周 利益相诱，成就双方 .
星期一 赏誉厚而信者下轻死——给员工努力的平台 .
星期二 若如臣者，犹兽鹿也，唯荐草而就——给员工优厚的待遇 .
星期三 具美食而劝饿人饭——为员工创造发展的土壤 .
星期四 使驺尽粟以食，虽无肥，不可得也——好钢用在刀刃上 .
星期五 糟糠不饱者不务粱肉——满足员工的物质需要 .
九月 赏罚之柄
周 赏罚以定干戈 .
星期一 罚，所以禁也——惩罚是为了更好地管理 .
星期二 劝之以赏，畏之以罚——奖和罚都是一种手段 .
星期三 设利害之道以示天下——奖惩公开透明，利于管理 .
星期四 赏刑不行于下者必塞——用赏罚激励员工 .
星期五 赏厚而信，刑重而必——信赏必罚，才能管好下属 .
第二周 赏罚有道，天平两端要平衡 .
星期一 誉所罪，毁所赏，虽尧不治——赏罚要分明 .
星期二 有赏罚而无喜怒——赏罚要公平得当 .
星期三 赏不加于无功，罚不加于无罪——赏罚只看功过，不徇私情 .
星期四 赏所以劝之，而毁存焉；罚所以禁之，而誉加焉——将批评夹在赞美中 .
星期五 赏足以劝，刑足以禁——赏罚要及时，落到实处 .
第三周 赏只是激励，不是慈善 .
星期一 宠光无节，则臣下侵逼——待遇和能力要对等 .
星期二 有功与无功巨赏者，此乱之道也——赏赐有功劳的人 .
星期三 用赏过，则失民——奖赏不能制 .
星期四 火形严，故人鲜灼；水形懦，人多溺——不要妇人之仁 .
星期五 赏功诛过——奖惩不能任意施行 .
第四周 罚只是手段，不是目的 .
星期一 其与之刑，爱之本也——惩罚是为了督促进步 .
星期二 使人行之所易，而无离所恶，此治之道——用制度防患未然，避免惩罚 .
星期三 领臣主之理，不礼刑戮之人——对作乱分子绝不手软 .
星期四 不赦罪人，不杀无辜——惩罚要讲原则 .
星期五 夫刑当无多，不当无少——用刑不在多少，在于适当 .
十月 团队协作
周 团队不是简单的人员叠加 .
星期一　 以乱攻治者亡，以邪攻正者亡，以逆攻顺者亡——注重内部管理 .
星期二 削株无遗根，无与祸邻，祸乃不存——清除团队中的害群之马 .
星期三 上下相亲，贵贱相信——注重团队信任和合作 .
星期四 相与聚嘬其身而食之——团结紧密，一致对外 .
星期五 遂相杀，因——注重团队分享 .
第二周 天下之权，唯民主是主 .
星期一 善者入门而左，不善者入门而右——管理应讲民主 .
星期二 能象天地是谓圣人——为人处世要像天地一样公平 .
星期三 随物之容——做事要顺势而为 .
星期四 一人炀焉，则后人无从见——兼听则明，偏信则暗 .
星期五 听言之道，溶若甚醉——要懂得倾听 .
第三周 舍车保帅，顾全大体 .
星期一 规有摩而水有波——不要奢求完美 .
星期二 以其子为智，以巷人告者为盗——不可有偏见 .
星期三 行贤而去自贤之心，焉往而不美——考虑大多数人的看法 .
星期四 上不天则下不遍覆，心不地则物不必载——识大体顾大局 .
星期五 巫咸善祝，不能自祓；秦医善除，不能知弹——谁都需要别人的帮 .
第四周 头脑清晰，不要利迷心窍 .
星期一 行小忠，则大忠之贼也——小忠服从大忠 .
星期二 顾小利，则大利之残也——小利给大利让路 .
星期三 饕贪而无餍，近利而好得者，可亡也——不要骄奢淫逸 .
星期四 不务听治，好五音不已，穷身之至也——不要玩物丧志 .
星期五 贪愎好利，灭国杀身之本也——不要利欲熏心，无止境地追求利益 .
十一月 兴盛之道
周 独辟蹊径，不断创新 .
星期一 明主者，鉴于外也——要懂得借鉴 .
星期二 变古易常——懂得改变和创新 .
星期三 宁信度，无自信也——懂得变通 .
星期四 长者饮，亦自饮也——凡事不要盲从 .
星期五 以子之所长游于不用之国——换个角度解决问题 .
第二周 福祸相依，钟鸣 .
星期一 药酒用言——善听人言 .
星期二 知有苦则安——经历痛苦才能成功 .
星期三 祸兮福之所倚——生于忧患 .
星期四 福兮祸之所伏——不要死于安乐 .
星期五 忧则疾生——不要自寻烦恼 .
第三周 明察秋毫，慧眼识事 .
星期一 智术之士，必远见而明察——观察能力 .
星期二 下言而上用者，惑也——看问题不要只看表象 .
星期三 刻削之道鼻莫如大，目莫如小——做事要留有余地 .
星期四 似类之事，人主失诛，大臣成私——提高判断力 .
星期五 物之几者，非所靡也——当机立断，不可拖延 .
第四周 拒绝浮华，付诸行动 .
星期一 莫以文害用——说到不如做到 .
星期二 考实按形，不能谩于一人——事实胜于雄辩 .
星期三 墨子为木鸢，三年而成，蜚一日而败——注重实用
星期四 上懦而不能更，是治之失也——提高应变能力 .
星期五 长袖善舞，多钱善贾——能够借力 .
十二月 富强之本
周 言必信，行必果 .
星期一 臣亦爱臣之信——信誉是一种资本 .
星期二 小信成则大信立——不要忽视在小事上讲信用 .
星期三 故人至暮不来，起不食待之——信用贵在坚持 .
星期四 不可以风疾之故而失信——信用是没有条件的 .
星期五 不信之患——人无信则后患无穷 .
第二周 祸患常积于忽微 .
星期一 俭，故能广——杜绝浪费 .
星期二 躁则多费，多费之谓侈——做事不浮躁，一事一清 .
星期三 尘饭涂羹可以戏而不可食——目光不要短浅 .
星期四 祸莫大于可欲——克制无止境的贪婪 .
星期五 因失而毁之，理其毁瑕，得千溢——敢于尝试 .
第三周 成功需要资本 .
星期一 得天时，则不务而自生——善于抓住时机 .
星期二 得人心，则不趣而自劝——得人心者得天下 .
星期三 守株，兔不可复得——积极的行动很重要 .
星期四 因技能，则不急而自疾——一技之长很重要 .
星期五 道远日暮，安暇语汝——明确目标，不南辕北辙 .
第四周 利益是发展的根本 .
星期一 利所加也——赢利的智慧 .
星期二 以利之为心，则越人易和——做事要“利己” .
星期三 秦伯嫁女、楚人鬻珠——不要因小失大 .
星期四 渔者持蟺，妇人拾蚕，利之所在——颠覆传统经营，得到更高效益 .
星期五 狗猛，则酒不售——杜绝带来危机的因素，化险为夷 .

陈蕃欲“扫天下”的胸怀固然不错，这明他有做大事的理想，但他错在没有意识到“扫天下”正是从“扫一屋”开始的，“扫天下”包含了“扫一屋”，如果连“扫一屋”这样的小事都不能做到，是断然不能实现“扫天下”的理想的。管理智慧俗语说，罗马不是建成的。既然建不成辉煌的罗马，那我们就应当专注于建造罗马的每、每一个细节。
纵观历史，那些的、成就非凡的管理者，总是于细微之处用心，在细微之处着力的人。因为正是这些毫不起眼的小事的完成，才为做大事积累了资本。
如果你整天抱怨，不满足于现在所从事的简单琐碎的问题，对手边的事情不屑一顾，而是竭力寻求做“大事”的机会明自己的“不平凡”，那么只能让自己一败涂地。
20世纪的建筑大师密斯·凡·德罗在被要求用一句话来描述自己成功的原因时说：“魔鬼藏于细节之中。”无论是在工作中，还是在管理中，很多细节看上去毫不引人注意，却恰恰是一个人能力的明。不管做什么，即使一个细节没有做好，也
不算完成任务。只有认真对待每一个细节，将事情做到尽善尽美，才能让自己获得成长和发展的机会，才能具备管理者的能力和素质。行动指导
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。我们要耐心把握好每一个平凡的细节，脚踏实地地做事，将每一个细微之处做到，这样你就有机会先于别人走向成功。
不要忽略细节，要养成注重细节的好习惯。因为能否注重细节，直接决定你的成败。决定命运的有时不是大事，而是一个很小的细节。有时机会就在你的手里，就看你有没有为此做好准备。
实际上，每一件小事都是展现你不平凡的机会，如果能够天天坚持下去，那么就会变成习惯。当你习惯了在自己的工作中把每一个细节做得尽善尽美时，你就是在为自己的前途储存更多的资本，你也能够更快地达到目标。星期三千文之埋，以蝼蚁之穴溃——防微杜渐，细节-夹定成败韩非子箴言
千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。故日：白圭之行堤也塞其穴，丈人之慎火也涂其隙，是以白圭无水难，丈人无火患。此皆慎易以避难，敬细以远大者也。
——《韩非子·喻老》折道理：千丈之堤，溃于蝼蚁，我们要谨慎地对待细小的漏洞以避免更大的灾祸。案例引导
这是一口痰“吐掉”一个合资项目的事例，也许听起来有点大题小做，但却是一个真实的故事。据上海《文汇报》载文披露，某省一家医疗器械厂与全球某药品器械生产巨头关于“大输液管”生产线的谈判已结束，第二天就要正式签订协议了。可是，就在厂长陪同外商参观车间时，这位厂长不注重形象，随口便向墙角吐了一口痰，然后用鞋底去擦。这一
幕让关商目瞪口呆。那天晚上美商彻夜难眠，然后他让翻译给厂长送去一
封信：“恕我直言，一个厂长的卫生习惯可以反映一个工厂的管理素质，况且，我们今后要生产的是用来治病的输液皮条。贵国有句谚语：人命关天！请原谅我的不辞而别……”管理智慧泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
细节是对一个人综合素质的考察，也是区别于别人的独特之处。很多时候，正是细节显出的特果，才能使自己在激烈的竞争中脱颖而出，成为人人羡慕的佼佼者。
古往今来，很多的人眼看就要成功了，却因为一件不起眼的小事功亏一篑，也有的人因为一件不起眼的小事抓住机会，一举成功！
世上无小事，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一滴水可见太阳，窥一斑而知全豹。细节是一面镜子，可以反映出管理者的素质和境界。管理者的一言一行、一举一动都代表着他的形象，直接影响着他的下属，也决定着他的成败。所以，管理者如果想成功，就应该注意每一个小的细节，不让小事毁掉自己的成功。行动指导
小问题包含大智慧，我们要多一点细心，多几分敏锐，善于发现细节
、观察细节，细化每一项工作，把每个环节都做到完美，让细节为自己提升更大的价值，那样即使我们现在不是一个管理者，也能具备管理的能力！量期四适动静之节，省思虑之费——改掉精力分散的习惯韩非子箴言
书之所谓治人者，适动静之节，省思虑之费也。所谓事天者，不极聪明之力，不尽智识之任。苟极尽，则费神多；费神多，则盲聋悖狂之祸至，是以啬之。
——《韩非子·解老》折道理：“治人”要调适人的动静节奏，不能竭尽视力、听力和智力的承受能力。这就要求我们集中精力，劳逸结合，排除分散精力的习惯。案例引导
有位老师曾给学生讲过这样一个故事：有三只猎狗在追一只兔子，兔子走投无路钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，于是三只猎狗在洞口堵着这只兔子。过了一会儿，从树洞里钻出了一只白色的松鼠，三只猎狗见势，马上把目标锁定了松鼠，对松鼠围追堵截，松鼠被狗吓得蹿上了树。树上正好有一鸟窝，结果被震下了树，砸中了正仰头看的猎狗，兔子乘机逃跑了，三只猎狗又对掉下来的小鸟感兴趣了，可是猎狗虽然凶猛，又怎么能追得到“会飞”的小鸟呢？
故事讲完后，老师让学生提问，直到学生找不出问题了，老师才说：“还有一个问题，你们都没有考虑到，那就是兔子哪去了？别忘了狗一开
始就是为了兔子才进的森林呀！”学生都低下头，开始思考。
老师接着说：“兔子，是猎狗初追求的目标，可是由于松鼠、乌窝的出现，猎狗便分散了精力，改变了目标。在生活中，我们有时也会被表面的风光迷住，有时会被一些琐碎的事情分散精力，从而使自己迷失方向，走上歧路。”这个看似简单的故事却告诉我们一个不简单的道理：每个人的精力都是有限的，我们要用自己有限的精力做价值的事情，不让自己的精力浪费在不相干的事情上。管理智慧这种错误不只有小孩子才会犯，很多管理者也会犯这样的错误。一开
始还能集中精力为了目标而努力，但是当诱惑出现时就会分心，久而久之，就不能集中精力做好手头的工作，不是耽误了时间就是错过了机会，结果很难得到自己想要的结果。P3-P5

《管理者每天读点韩非子(势与仁爱礼的完美碰撞人与利益的深度剖析)/管理者读国学丛书》编著者杨云鹏、苏宇飞。 本书以日志的形式，从整部《韩非子》中选择相关内容，再结合古今、领导的具体管理案例，阐述了一个好的管理者获得成功所需要的各种因素，同时对管理者的识人之术、选人之法、用人之道、赏罚标准、团队管理、发展进步之根本、成功富强之道路等方面分别进行了阐述，内容丰富、充实，能给管理者以启发和帮。