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全新正版供应链管理教程理论与方法9787509605844经济管理出版社
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章 供应链管理导论
先行案例:像送鲜花一样送啤酒
一、供应链概述
(一)供应链的基本概念
(二)供应链的特征和类型
(三)供应链的构成与功能
二、供应链管理基础理论
(一)供应链管理的产生和发展
(二)供应链管理的基本概念
(三)供应链管理的特点和主要内容
(四)供应链管理与传统管理的比较
三、集成化供应链管理
(一)供应链集成的发展
(二)集成化供应链管理的概念
(三)集成化供应链管理的实施步骤
本章结
题
课后案倒:供应链管理在风神汽车公司的成功应用
第二章 供应链管理的基本业务流程-
先行案例:上海通用汽车公司的柔产与精益物流
一、采购管理
(一)传统的采购模式
(二)供应链管理中采购的新特点
(三)准时采购策略
(四)协作的化采购
二、库存管理
(一)库存的概念和分类
(二)供应链中的库存控制方法
(三)协同式库存管理与联合库存管理
三、生产管理
(一)生产管理的含义与新特点
(二)供应链下生产组织计划模式
(三)生产计划与控制系统总体模型
(四)供应链环境下生产系统的协调机制
四、客户服务管理
(一)客户和客户服务的概念
(二)客户服务的因素
(三)客户关系管理的方法
五、生产物流管理
(一)生产物流管理概述
(二)物流与供应链管理
(三)企业生产物流的计划与控制
本章结
题
课后案例(1):马士基物流想顾客之所想
课后案例(2):第三方物流企业如何深入采购和生产运作
第三章 供应链管理方法
先行案例:ZARA服饰的快速反应
一、快速反应(OR)
(一)R的产生背景及其含义
(二)R的实施步骤与成功条件
(三)R的新发展
二、高效客户响应(ECR)
(一)ECR出现的背景及其概念
(二)ECR实施原则和策略
(三)ECR系统的构建技术
(四)R和ECR系统的比较
三、企业资源计划(ERP)
(一)ERP的概念及其发展历程
(二)ERP系统的核心管理思想
(三)ERP系统的特征和组成
(四)ERP项目实施方法
本章结
题
课后案例(1):雀巢与家乐福的ECR管理
课后案例(2):SAP海尔物流信息系统建设案例
第四章 供应链的设计和构建
先行案例:惠普台式打印机供应链的构建
一、供应链设计的基本理论
(一)供应链的设计策略
(二)供应链的设计原则
(三)供应链的设计步骤
二、供应链结构模型
(一)供应链的链状模型
(二)供应链的网状模型
(三)敏捷供应链的构成
三、供应链的构建方法
(一)供应链合作伙伴关系
(二)供应链合作伙伴的选择方法
(三)基于价值的供应链构建方法
本章结
题
课后案例:供应链合作伙伴关系
第五章 供应链成本管理
先行案例:美国欧文斯库宁建筑材料集团的供应链成本管理
一、供应链成本管理基本理论
(一)供应链成本的构成
(二)供应链成本管理的基本概念
(三)供应链成本管理的相关理论
二、供应链成本分析模型
(一)供应链交易成本分析模型
(二)供应链物流成本分析模型
三、供应链成本管理方法
(一)供应链成本管理的一般方法
(二)供应链成本管理的一般策略
本章结
题
课后案例:生产企业需要加强供应链成本管理
第六章 供应商关系管理
先行案倒:联想的供应商关系管理
一、供应商关系管理的基本理论
(一)供应商关系管理的概念
(二)供应商关系管理的内容
(三)供应商关系管理的应用
二、供应商评价和选择方法
(一)供应商评价体系的构建
(二)供应商选择的关键因素
(三)供应商的选择方法
三、供应商关系管理的发展
(一)双赢关系模式
(二)供应商关系管理的新趋势
本章结
题
课后案倒:西门子公司与供应商的选择
第七章 供应链风险管理
先行案例:爱立信公司的供应链风险管理
一、供应链风险的概念与分类
(一)风险和风险管理的基本理论
(二)供应链风险的概念及其分类
(三)供应链风险管理的主要环节
二、供应链风险识别方法
(一)供应链风险识别的常用方法
第八章 供应链中的知识管理
第九章 供应链绩效评价
参考文献
《供应链管理教程理念与方法》可作为我国高等学校商务、信息管理、物流管理、工商管理、管理工程等专业的教材使用,也可作为企业管理人员及物流系统咨询顾问的业务进修或自修用书。本教材在介绍供应链管理的概念、产生和发展历史的基础上,重点讲述了供应链管理中各个环节的基本理论和相应的管理方法,包括供应链管理基本业务流程的分析、供应链的管理方法、供应链的设计和构建方法、供应链成本管理、供应商关系管理、供应链风险管理、供应链知识管理、供应链绩效评价等。每一部分内容在阐述理论的同时,还介绍了常用的管理方法。
《供应链管理教程理念与方法》结构完整,内容新颖,各章均附有案例讨论题和课后习题。
《供应链管理教程理念与方法》是高等学校经管类规划教材之一。
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