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全新正版未来竞争力:中国企业的战略修炼9787010072999人民出版社
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前言 未来竞争力与战略修炼章 中国企业战略抉择一、战略定位:基业常青的基础(一)世界法人(二)生存常态(三)创新主体二、战略思维:思路决定出路(一)面向未来的系统观(二)企业的个与命运(三)前途攸关的战略判断(四)机变思维(五)价值取向的顺序三、战略境界:开辟蓝海(一)蓝海战略与竞争(二)蓝海战略的实践(三)新的竞争态势(四)新的竞争方式四、战略运营:赢在执行(一)执行与战略相匹配(二)崇尚执行的治理方式——法治(三)创新与复旧(四)自力与借力(五)化解新型矛盾(六)为了永续生存和持续发展五、战略底蕴:文化溯求(一)根深叶茂(二)内王外圣(三)深层突破(四)立体组合第2章 中国企业战略的环境要素一、政治环境:追求和谐境界(一)时代主题(二)世界格局(三)大国关系(四)中国政局走向(五)中国改革进程(六)中国民主法制进程二、经济环境:迈向恒温时代(一)发展速度(二)产业升级与产业布局(三)资本流动与能源结构(四)经济转轨与企业转型(五)通货膨胀与主要威胁(六)爆发与制约——中国经济的发展态势三、社会环境:挡不住的融合潮(一)人口前景展望(二)民族的演进(三)紊教趋势(四)基础设施与社会结构(五)中国社会环境建设的追求四、安全环境:制约下的(一)险象环生的世界战(二)遥远的主战场(三)星火不断的局部战争(四)天灾与人祸(五)逆反效应——中国安全环境的特点五、科技环境:理的前行者(一)新特点、新架构、新机制(二)新问题(三)重回队——中国科技的使命六、文化环境:全球化的前世今生(一)全球大融合(二)自由、和谐、安全(三)地球公民(四)宇宙文化(五)迷途羔羊与激情男女(六)竞争力之役(七)集大成者——未来的中国文化七、生活环境:在博弈中回归自然(一)地球村成为现实(二)人生体验成为普遍的追求(三)走出网络与乡居时尚(四)供给制生活(五)生活中的隐忧(六)人与物的博弈(七)天堂梦回——中国未来的生活环境第3章 中国企业竞争力塑造一、核心竞争力函数关系式(一)Y=f(x)(二)X(三)f(四)Y二、资源力:竞争力的源泉(一)开发“新大陆”(二)登上新高度(三)创造新优势三、泛资源:为我所用(一)资源(二)软资源四、价值链:整合天下(一)优势不明的困惑(二)规模陷阱与价格战陷阱(三)价值链发展战略五、核心竞争力塑造:修炼到永远(一)拨开迷雾(二)机制是保障(三)创新是关键参考文献后记刻骨铭心的思考
王象山,企业战略专家、职业经理人培训教师、上海晓村企业管理咨询事务所所长。曾长期担任大中型企业法人代表、总经理、企业集团高管。进入咨询业后,成功地为多家大型企业和企业集团策划战略。其著作《战略警示录——中国企业战略检讨与指南》受到张瑞敏等有名企业家的热情赞赏。
有人强调执行,有人强调细节,但这些说法都只从特定的角度说明了问题的一个方面。在“执行”与“细节”之上,有一个更重要的东西在决定着企业的命运与前途,那就是战略。美国人马克·麦克内利挖掘我国《孙子兵法》的战略智慧,写了一本名叫《经理人的六项战略修炼》的著作,很好有名,被微软、IBM等企业推崇,其中译本的封面有一句话很好警醒入:“忽视战略,仅关注战术和执行,就会给企业带来灾难。”今天,把美国学者的这句话奉给企业们,我想是很好及时也是很好必要的。 未来,中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。今天和未来的中企业,必须能够做好战略上的抉择,塑造出企业的核心竞争力,善于分析和把握企业的战略环境。如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不到家,将会有相当多的中国企业出现战略问题,爆发企业灾难。如果中国的企业家不善于分析环境,不能把握时代的特点,企业就会迷失方向,遭遇难以预料的结局。如果中国的企业家不懂得利用资源、开发资源和整合资源,中国企业的能力、尤其是核心能力就不会培植起来,培植起来了也难以巩固和发展。
中国管理界新热点·可持续发展大课题。 中国企业所取得的成就究竟有多少来源于企业的竞争力?中国企业的这种发展态势究竟能够持续多久?纵观世界,凡成功的当代企业家莫不在战略修炼上下过一番苦功,莫不同时具备了杰出战略家的气质与才能。 本书对中国企业的市场竞争力进行了全面、系统、深入的研究。
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