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全新正版现代市场营销学9787111196549机械工业出版社
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序前言部 走进营销世界章 探寻营销世界的真谛:营销与顾客关系、顾客价值的关系能力导航开篇案例个问题:如何认识营销? 第二个问题:如何发现并满足消费者需求? 第三个问题:如何设计、开发营销方案? 第四个问题:营销理念是如何演变的? 关键词知识漫游第二章 认知营销在组织发展中的作用:营销与公司战略能力导航开篇案例个问题:如何认识公司战略? 第二个问题:如何才能正确设定公司战略? 第三个问题:战略营销过程如何进行? 关键词知识漫游第三章 把握市场动向:营销环境能力导航开篇案例个问题:如何看待营销中的环境问题? 第二个问题:如何把握组织营销的宏观环境? 第三个问题:如何把握组织营销的微观环境? 关键词知识漫游第四章 回归商业本质:营销道德与社会责任能力导航开篇案例个问题:社会对现代市场营销行为有什么指责和批评第二个问题:如何理解营销中的道德问题? 第三个问题:如何把握营销中的社会责任? 第四个问题:如何把握网络营销中的道德问题? 关键词知识漫游第二部分 透视买方行为第五章 终端透视:消费者行为能力导航开篇案例个问题:如何认知消费者的购买决策过程? 第二个问题:如何把握心理因素对消费者行为的影响? 第三个问题:如何理解社会文化因素对消费者行为的影响关键词知识漫游第六章 中间透视:组织购买者行为能力导航开篇案例个问题:如何理解组织市场? 第二个问题:如何组建采购团队? 第三个问题:如何把握组织的购买过程与影响因素? 关键词知识漫游第三部分 捕捉营销机会第七章 机会识别:营销调研与预测能力导航开篇案例个问题:什么是市场营销调研? 第二个问题:如何运用营销调研? 第三个问题:怎样进行销售预测? 关键词知识漫游第八章 会选择:市场细分与目标市场能力导航开篇案例个问题:为什么要进行市场细分? 第二个问题:如何进行市场细分? 第三个问题:怎样用交叉表分析细分市场? 第四个问题:如何进行产品定位? 关键词知识漫游第四部分 满足营销机会第九章 机会主体:新产品开发与品牌决策能力导航开篇案例个问题:如何理解新产品? 第二个问题:如何进行新产品开发?·第三个问题:如何理解产品生命周期? 第四个问题:如何进行品牌与包装管理? 关键词知识漫游第十章 机会附加:服务营销能力导航开篇案例个问题:如何认知服务经济? 第二个问题:消费者是如何购买服务的? 第三个问题:如何进行服务营销管理? 关键词知识漫游十章 机会要件:价格设计能力导航开篇案例个问题:如何把握价格的本质? 第二个问题:如何确定定价目标与限制因素? 第三个问题:如何估算需求与收益的规模? 第四个问题:如何进行量本利分析? 第五个问题:如何确定合适的价格? 第六个问题:如何制定报价单? 关键词知识漫游第十二章 机会通路:渠道与供应链选择能力导航开篇案例个问题:如何认知营销渠道? 第二个问题:如何进行渠道选择与管理? 第三个问题:如何进行供应链与物流管理? 第四个问题:如何认知供应链管理中的问题? 关键词知识漫游第十三章 机会集成:营销传播整合能力导航开篇案例个问题:如何进行营销传播整合? 第二个问题:如何进行广告? 第三个问题:如何进行销售促进? 第四个问题:如何进行人员推销? 第五个问题:如何使用公共关系? 第六个问题:如何开展直接营销模式? 关键词知识漫游第五部分 开阔营销视野第十四章 营销新形式:交互式营销与多渠道营销能力导航开篇案例个问题:如何在网络市场领域建立顾客价值和顾客关系第二个问题:网络市场中消费者行为有什么变化? 第三个问题:如何对网络消费者进行多渠道营销? 关键词知识漫游第十五章 营销新思考、:战略营销过程能力导航开篇案例个问题:如何对战略营销目标进行有效的资源配置?第二个问题:如何编制战略营销计划? 第三个问题:如何制定市场营销战略? 第四个问题:战略营销过程的执行阶段将如何进行? 第五个问题:如何对战略营销过程进行控制? 关键词知识漫游第十六章 营销成功保障:营销管理能力导航开篇案例个问题:如何构建销售队伍? 第二个问题:如何管理销售队伍? 第三个问题:如何管理营销活动? 关键词知识漫游参考文献
《现代市场营销学》共16章,主要内容包括:营销与顾客关系、顾客价值的关系,营销与公司战略,营销环境,营销道德与社会责任,消费者行为,组织购买者行为,营销调研与预测,市场细分与目标市场,新产品开发与品牌决策,服务营销,价格设计,渠道营销,战略营销过程,营销管理等。 《高等院校商务管理类专业规划教材:现代市场营销学》在吸收国外教材优点的基础上,融合了中国文化,案例具有中国特色,做到了中西合璧。《高等院校商务管理类专业规划教材:现代市场营销学》具有结构新颖,用开篇案例、问题引发学生学习知识的特点,内容浅显易懂,综合强,具有前沿,可读较强。 《高等院校商务管理类专业规划教材:现代市场营销学》可作为高等院校商务类、管理类各专业教材,也可供企业管理人员和社会从业人员参考。
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