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全新正版判断力思维9787505750289中国友谊出版公司
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引言 正向思考的判断力 01 好判断的本质:“渴望”>“逃避” 02 判断的类型:我应该改掉什么样的不良习惯 03 五秒理论:并非时间花得久,就可以做出好判断 04 顾客视角:只要客观看待事物,自然就会“懂得为对方着想” 05 推想:试着怀疑,去否定“做不到” 06 身为的判断:把判断分类成七大盒 07 “高级主管”的含意:抱持“我要去执行”的意识 PART 1 判断的基本原则 思考时不偷懒=重视流程 08 重视流程:懂得做出好判断的人,都会按照步骤行事 09 决定的流程:该走怎样的路径,就怎么走 10 发现问题:不要只拘泥于“看得见的问题” 11 符合要求:千万不要忽视“前提” 12 “做决定”的树形图:还有没有选项 13 时间的经过与结果:拥有“短期”和“中长期”两种眼光果断=排除干扰 14 时间限制:让自己有“割舍的勇气” 15 优先级:懂得做“判断之前的判断” 16 判断的主轴:具体定出“重要的低” 17 帕累托法则:看清什么才是“真正重要的两成” 18 检伤分类:定出“不需要做的事项” 19 灰色地带:把心思花费在一时无法做决定,却应该深思熟虑的事情上 …… PART 2 各种状况下的判断确认项目 PART 3 提升团队的判断力 结束语
鸟原隆志,曾任日本业霸主“大荣公司”的管理者,负责管理多家店铺及培训店长,帮大荣缔造了一个又一个的商业神话。 现任篮中演练研究所董事长,是日本篮中演练顾问首人。目前已成功培养了超过1.5万名,是日本著名的培训专家。 共出版40本著作,累计销售50万册。
【1】盛行日本的精度决策指南,跨域式提升眼界和格局 《判断力思维》是日本业霸主“大荣公司”高管鸟原隆志20年心血力作。大荣公司曾经缔造了一个又一个的商业神话,依靠的就是敏锐的商业眼光和精准的判断决策。鸟原隆志后来担任篮中演练研究所董事长,至今已经成功培训了超过1.5万名慕名来学习的管理层人员,帮他们炼就犀利、敏锐的商业眼光。 【2】升维思,透复杂现象把握核心本质;降维行动,花费微小努力撬动巨量成果 判断力的本质是深度思考。思考的层次越深,越能得到精准的判断。《判断力思维》能帮人们快速提升思维水平,实现精准决策。书中列举众多令人拍案叫绝的思维方式和具体实例,令你大开眼界、深受启发。 【3】5步打造黄金判断力,紧握每一个风口机遇,实现逆境翻盘 《判断力思维》提到,得到正确判断只需要5个步骤——规范流程、排除干扰、控制风险、消除误差、执行反馈。践行这5个步骤,就能让我们在纷繁复杂的信息中抓住重点,把握住每一次机遇! 世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 ——美国兰德公司
人们无时无刻不在判断、决策。特别是在职场中,一个精明的判断,就能给公司带来巨额的收益;而一个失误的决策,却可能造成无法估量的损失。 可见,判断力是极为重要的办事能力! 在《判断力思维》中,日本高级商业顾问鸟原隆志介绍了打造精准判断力的有效模型-重视程、排除干扰、风险管理、偏差检查、采取行动,以及如何在紧急、失误等特殊状态下灵活变通的判断方法……帮我们拓宽眼界、开辟思路、保持清醒,真正让判断力成为我们驾驭决策的“秘密武器”!
【1】盛行日本的精度决策指南,跨域式提升眼界和格局《判断力思维》是日本业霸主“大荣公司”高管鸟原隆志20年心血力作。大荣公司曾经缔造了一个又一个的商业神话,依靠的就是敏锐的商业眼光和精准的判断决策。鸟原隆志后来担任篮中演练研究所董事长,至今已经成功培训了超过1.5万名慕名来学习的管理层人员,帮他们炼就犀利、敏锐的商业眼光。【2】升维思,透复杂现象把握核心本质;降维行动,花费微小努力撬动巨量成果判断力的本质是深度思考。思考的层次越深,越能得到精准的判断,越能用很小的力气获得优选的成果。《判断力思维》能帮人们快速提升思维水平,实现精准决策。书中列举众多令人拍案叫绝的思维方式和具体实例,保令你大开眼界、深受启发。【3】5步打造黄金判断力,紧握每一个风口机遇,实现逆境翻盘《判断力思维》提到,得到正确判断只需要5个步骤——规范流程、排除干扰、控制风险、消除误差、执行反馈。践行这5个步骤,就能让我们在纷繁复杂的信息中抓住重点,把握住每一次机遇!
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