全新正版创新管理与企业成长9787560645162西安科技大学出版社

章 创新的本质 1
1.1 创新的定义 1
1.1.1 多样化的创新概念 1
1.1.2 定义创新：创新＝发明 商业化 创新扩散 3
1.1.3 创新与创业 4
1.2 发明、商业化与创新扩散 4
1.2.1 发明 4
1.2.2 商业化 8
1.. 创新扩散 10
1.3 创新的本质 11
1.3.1 创新的本质是获取竞争优势 11
1.3.2 创新的本质是破坏颠覆 11
1.3.3 创新是经济增长的源泉 12
思考题 12
案例分析 13
第2章 创新的类型 20
2.1 按照创新形式分类 20
2.1.1 产品创新 21
2.1.2 服务创新 21
2.1.3 流程创新 22
2.2 按照创新程度分类
2.2.1 根本创新
2.2.2 渐进创新 25
. 按照创新层次分类 26
..1 模块创新 26
..2 架构创新 28
2.4 创新分类方法 29
2.4.1 熊彼特对创新类型的划分 29
2.4.2 创新空间四维度模型 29
思考题 32
案例分析 32
第3章 技术创新的基础理论 38
3.1 技术长波理论 38
3.1.1 技术的本质 38
3.1.2 康德拉季耶夫长波周期 39
3.1.3 长波周期的特点 41
3.1.4 当前的长波周期 42
3.1.5 长波周期的启示 43
3.2 技术间断平衡理论 44
3.2.1 间断平衡理论的起源 44
3.2.2 技术间断平衡理论 44
3.. 新进入者的间断平衡优势 45
3.2.4 技术间断平衡理论的启示与局限 46
3.3 主流设计理论 47
3.3.1 主流设计理论的基本观点 47
3.3.2 主流设计出现的原因 48
3.3.3 主流设计竞争案例 48
3.4 技术吸收能力理论 50
3.4.1 技术吸收能力定义 50
3.4.2 技术吸收能力对创新的作用 50
3.4.3 组织学习能力的影响因素 51
3.4.4 技术吸收能力理论的启示 51
思考题 52
案例分析 52
第4章 创新的源泉 55
4.1 日益多样化的创新源 55
4.2 科学技术知识创新源 57
4.2.1 科学家与发明家 57
4.2.2 有组织的公司研发活动 58
4.3 用户需求创新源 59
4.3.1 用户 59
4.3.2 边缘用户 62
4.3.3 “新兴市场”用户 64
4.3.4 用户 65
4.4 创新源 66
4.4.1 模仿创新 66
4.4.2 重组创新 67
4.4.3 管制 68
4.4.4 意外 68
思考题 69
案例分析 69
第5章 创新的流程 72
5.1 创新的般程 72
5.1.1 研究与灵感 73
5.1.2 开发 73
5.1.3 设计 75
5.1.4 市场评估 76
5.1.5 工艺设计 76
5.1.6 市场试验与中试 77
5.1.7 全面生产与发布 78
5.2 Rothwell五代创新流程模型 79
5.2.1 技术推动模型 79
5.2.2 需求拉动模型 79
5.. 耦合模型 80
5.2.4 集成模型 80
5.2.5 网络模型 81
5.3 开放式创新模型 83
5.3.1 开放式创新的基本理念 83
5.3.2 开放式创新兴起的原因 84
5.3.3 开放式创新的实现途径 84
5.3.4 开放式创新的优势与局限 86
思考题 88
案例分析 88
第6章 创新战略管理 95
6.1 创新战略与企业成长 95
6.2 战略与创新战略 97
6.2.1 战略与公司战略 97
6.2.2 创新战略要解决的问题 98
6.. 创新战略与竞争优势 100
6.3 常见创新战略 104
6.3.1 外部商业化战略与渠道选择 104
6.3.2 内部商业化战略与时机选择 107
6.3.3 内部商业化战略与市场定位选择 109
思考题 111
案例分析 112
第7章 创新资金管理 119
7.1 创新资金及其特征 119
7.1.1 创新资金的周期特征 119
7.1.2 创新周期不同阶段的融资渠道 120
7.2 创新起步期的融资渠道 122
7.2.1 3F融资：创立者家族和朋友 122
7.2.2 资金自举 122
7.. 资 124
7.3 创新成长期的融资渠道 125
7.3.1 风险资本 125
7.3.2 创业板上市 130
7.3.3 银行 133
思考题 134
案例分析 134
第8章 创新知识产权管理 141
8.1 知识产权及其特征 141
8.1.1 知识产权的发展历史 141
8.1.2 知识产权的定义 142
8.1.3 知识产权的特征 142
8.2 主要的知识产权形式 144
8.2.1 专利权 144
8.2.2 著作权 149
8.. 商标权 151
8.2.4 商业秘密 153
8.2.5 集成电路布图设计权 154
8.3 企业知识产权战略 155
8.3.1 企业知识产权战略及其内容 155
8.3.2 企业专利战略 156
8.3.3 企业商标策略 158
思考题 158
案例分析 159
第9章 创新组织管理 162
9.1 创新意愿与领导力管理 162
9.1.1 创新意愿 162
9.1.2 领导力 163
9.1.3 创新中的关键人物 165
9.2 组织结构管理 166
9.2.1 常见的组织结构类型及其对创新的影响 166
9.2.2 机械与有机组织的平衡 168
9.. 团队工作方式 169
9.3 创新氛围管理 171
9.3.1 创新型氛围的作用 171
9.3.2 创新氛围与创新文化 172
9.3.3 信任与公开 173
9.3.4 挑战与参与 174
9.3.5 创意支持与空间 174
9.3.6 与争议 175
9.3.7 风险承担 176
9.3.8 自由度 177
思考题 177
案例分析 177
0章 创新集群 182
10.1 产业集群 182
10.1.1 产业集群的概念与本质 182
10.1.2 产业集群对产业竞争力的影响 184
10.1.3 产业集群的形成条件 186
10.2 产业集群的类型 189
10.2.1 新马歇尔工业区集群 189
10.2.2 中心辐式集群 190
10.. 卫星平台式集群 191
10.2.4 导式集群 191
10.3 集群对创新的影响及其机制 192
10.3.1 集群对创新的影响 192
10.3.2 集群对创新影响的作用机制 193
思考题 194
案例分析 194
1章 创新系 197
11.1 干预创新的原因 197
11.1.1 创新的公共本质 197
11.1.2 创新的“市场失灵” 198
11.2 创新系的概念与构成 199
11.2.1 创新系的概念 199
11.2.2 创新系的构成 202
11.3 创新系的运行 204
11.3.1 创新系中的治理机制 204
11.3.2 产业组织在创新系中的作用 206
11.3.3 科技组织在创新系中的作用 208
11.3.4 金融机构在创新系中的作用 209
11.3.5 教育机构在创新系中的作用 209
11.3.6 社会组织在创新系中的作用 210
思考题 210
案例分析 211
参考文献 213

本书系统地介绍了创新管理的基础知识和基本概念，共分为十一章，内容包括创新的本质、创新的类型、技术创新的基础理论、创新的源泉、创新的流程、创新战略管理、创新资金管理、创新知识产权管理、创新组织管理、创新集群和创新系。
本书可作为高等院校管理专业的教材，也可作为企业创新管理工作中技术管理、专利管理等工作人员的参考用书，对于创新管理方向的也有一定的参考价值。