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  • 全新正版当管理遭遇瓶颈9787511324535中国华侨出版社
    • 作者: 陈廷编著著 | 陈廷编著编 | 陈廷编著译 | 陈廷编著绘
    • 出版社: 中国华侨出版社
    • 出版时间:2011-05-01
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    商品参数
    • 作者: 陈廷编著著| 陈廷编著编| 陈廷编著译| 陈廷编著绘
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 出版时间:2011-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2012-07-01
    • 字数:220.00千字
    • 页数:273
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787511324535
    • 版权提供:中国华侨出版社
    • 作者:陈廷编著
    • 著:陈廷编著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:32.00
    • ISBN:9787511324535
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2012-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2011-05-01
    • 页数:273
    • 外部编号:7681212
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    瓶颈一 团队管理无序——解决方法:完善制度,依法管理
    管理,必须“有法可依”
    用人制度不完善,团队一盘散沙
    组织形式不健全,指挥难以生效
    薪酬制度决定人才走向
    用“考”这杆秤
    “考评”应注意的原则问题
    建立竞争机制,激发企业活力
    法不责众不适用于企业管理
    大是大非,决不妥协
    瓶颈二 公信力缺失——解决方法:从己做起,扬威立名
    新官上任有学问
    “官”要有官威
    做好“领头羊”
    管好自己,再管别人
    提升能力,折服下属
    罚不避己,申明“法纪”
    架子可以有,但不能过
    自省求过,砥节砺行
    瓶颈三 员工缺乏干劲——解决方法:制定目标,勾画蓝图
    缺乏远见,团队没有方向
    团队目标模糊,员工无的放矢
    要敢想敢做
    建立共同愿景,让员工同心协力
    确定目标无误,带领团队前进
    目标不正,及时调整
    战略目标与绩效目标应相辅相成
    掌握重点,细化目标
    瓶颈四 执行难以到位——解决方法:强化纪律,令出必行
    ,不能失信于员工
    军令如山,令出必行
    不要让命令成为一纸空文
    建设团队执行文化
    以制衡确保执行
    强化纪律,团队无不胜
    瓶颈五 下属不满奖罚——解决方法:褒贬有底,赏罚分明
    赏罚结合,才能有效管理
    赏罚有度,合理激励
    赏罚要有原则
    赏罚不避亲仇
    用赞美激励下属
    先褒后贬,委婉批评
    指责要恰到好处
    瓶颈六 公平遭质疑——解决方法:行不挟私,一视同仁
    让下属知道:公正不等于公平
    建立公平氛围
    管人要有方法,更要有原则
    把“价”这道关
    别因“感情”影响公平
    一碗水端平
    瓶颈七 下属难以驯服——解决方法:宽严相济,恩威并用
    用宽容感化下属
    用慈母的手握住钟馗的剑
    宽严相济,折服狂傲下属
    害群之马绝不姑息
    杀鸡儆猴,不留私情
    使功不如使过
    视“士卒”如爱子
    瓶颈八 人才不断流失——解决方法:唯才是用,用人到位
    管理之本在于用人
    赛马机制,让人才脱颖而出
    合理搭配,发挥人才效用
    设法让团队高效运行
    用人则不疑,疑人则不用
    用人要用其所长
    创造条件,留住人才
    瓶颈九 互动存在障碍——解决方法:勤于沟通,广开言路
    ,须是一个好听众
    善于倾听,才能有效沟通
    别把“抱怨”当小事
    有效管理关键在于意见的沟通
    用沟通架起团队成功的桥梁
    促进上下之间的信息交流
    对员工实话实说
    瓶颈十 管理独木难支——解决方法:适当放权,培养臂膀
    为“官”者,要懂得授权
    放手,让下属去做
    掌握授权的原则
    给下属发展的空间
    绝不能做“甩手掌柜”
    权要授也要控
    谨防下属“拥兵自重”
    瓶颈十一 上下存在间隙——解决方法:用之以情,拉近距离
    用感情拉拢人心
    笼络核心人物
    与下属成为朋友
    玩笑让上司显得和蔼可亲
    记住下属的名字
    功劳与下属共享
    为下属仗义执言
    瓶颈十二 “威胁”无处不在——解决方法:小心管理,慎独慎微
    为“官”者当慎独慎微
    工作中不要以权压人
    不要与下属走得太近
    不要与女下属“暖昧”
    不与下属争功
    裁人请慎重
    坚决拆散“小团伙”

    管理讲究的是策略和手段,强调的是细节和效果。管理者需要深谋远虑,运筹帷幄,让局面尽在掌握之中,只要策略和手段运用得当,就能让管理走上顺风路。

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