加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版薪酬设计与绩效考核全案97871255102化学工业出版社
¥ ×1
商品
服务
物流
章 企业薪酬管理剖析 1一、薪酬的几个基本问题 2二、有关激励理论及人设 三、企业薪酬管理模式及形式 19四、不同所有制企业薪酬管理特点 38五、不同业务质薪酬管理特点 46?第二章 如何设计薪酬体系 49一、什么是好的薪酬体系 50二、薪酬设计的三个核心问题 50三、水木知行3PM薪酬体系 52四、水木知行3PM薪酬体系设计过程 62五、薪酬管理现状诊断 69六、制定薪酬策略 82第三章 薪酬水平和薪酬结构设计 95一、薪酬调查和传统薪酬设计方法 96二、水木知行3PM薪酬体系设计 105三、薪酬设计案例 113四、岗位绩效工资制薪酬水平和薪酬结构案例 137第四章 薪酬构成设计 147一、岗位绩效工资制 148二、岗位绩效工资薪酬构成案例 159三、常用工资制度设计 166四、薪酬激励政策案例 176第五章 岗位体系和岗位评价 183一、岗位体系及工作分析 184二、岗位评价 198三、岗位评价实例 208四、合肥市YG公司对比法岗位评价案例 2五、水木知行3因素法岗位评价案例 226六、某生产企业岗位评价实施案例 228第六章 薪酬成本管理 一、人工成本及薪酬预算 4二、薪酬支付及成本监控 244三、薪酬调整 249四、薪酬制度案例——薪酬调整、计算与支付 253第七章 企业绩效管理剖析 257一、绩效管理的含义 258二、如何进行绩效管理 262三、企业绩效管理现状及分析 268第八章 TP绩效管理体系及有关工具 283一、绩效管理体系设计 284二、战略驱动绩效指标分析——将发展战略目标分解落地 295三、组织绩效模型与关键业绩指标 297四、能力素质考核及其应用 299五、满意度模型及其应用 306六、如何将绩效管理落到实处——绩效管理循环 315七、平衡计分卡、EVA考核和OKR考核 322第九章 如何设计绩效考核体系 329一、绩效考核的组织管理 330二、绩效考核体系构成 333三、对公司及公司高层的考核 338四、对部门团队及负责人的考核 344五、对普通员工的考核 354六、绩效考核方案修订、申诉、文件使用与保存 369七、绩效考核体系设计中的几个关键问题 370第十章 如何设计关键业绩指标 377一、水木知行关键业绩指标体系 378二、关键业绩指标设计过程 385三、如何设计定量指标 390四、如何设计定指标 395五、如何设计非权重指标 402六、关键业绩指标设计的几个关键问题 413?十章 绩效考核案例 417一、业务部门年度目标责任书 418二、部门季度关键业绩考核 420三、岗位个人关键业绩考核 422四、案例 425?
赵国军河北承德人,清华大学工商管理硕士,著名人力资源管理专家,北京水木知行管理咨询公司创始人,3PM薪酬体系、TP绩效体系的创立者,中国人力资源开发研究会理事、中国中小商业企业协会人力资本分会务员。多年从事企业人力资源管理工作,担任多家企业的管理顾问,有丰富的企业管理咨询和管理培训经验,成功过上百家企*单位的薪酬绩效变革实施工作。
本书*主要的特点就是理论与实践的结合。一方面,有关薪酬绩效的模型、工具和方法都是西方经典管理理论与东方人格特征以及社会发展阶段的结合;另一方面,将系统地介绍有关工具、模型和方法,与大量的实际案例相结合,大大增加了实用。 清华大学经济管理学院教授、博士生导师 金占明本书作者赵国军将其在多年企业管理咨询工作中的经验进行了系统化的整理,通过与实际操作的咨询实例相结合,系统地介绍了有关理论、模型、工具和方法,使得这本书的实操很强;作者在章节结构搭建中很花心思,有一些很灵活的栏目布局在各个章节中,管理小案例的启发思考,专家提示的言简意赅,都是益阅读的好方式。 清华大学经济管理学院副教授 王雪莉?
薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进,对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计与绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起,为各企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持,以推动企业管理水平再上新的台阶。*版以生产制造、项目管理等方面案例为主,第二版修订版增加了大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。第三版的系统、完整、实要超过前两版,增加了大量新工具、新方法、新案例,以应对外部环境变化加快对薪酬绩效管理带来的挑战。
薪酬绩效管理的理念、工具要与东方人的格特征以及企业管理基础相结合薪酬绩效管理的方式、方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配依据本书设计的薪酬激励方案:适应企业发展战略,具有激励效应,解决内外部公平问题,有利于人工成本控制依据本书设计的绩效管理方案:适合企业实际状况,具有可操作、战略导向和以人为本,提个和组织绩效
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员