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  • 全新正版现代企业招聘全案9787111471486机械工业出版社
    • 作者: 周永亮,万鹏编著著 | 周永亮,万鹏编著编 | 周永亮,万鹏编著译 | 周永亮,万鹏编著绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2013-03-01
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    • 作者: 周永亮,万鹏编著著| 周永亮,万鹏编著编| 周永亮,万鹏编著译| 周永亮,万鹏编著绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2013-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-09-01
    • 字数:444000.0
    • 页数:364
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111471486
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:周永亮,万鹏编著
    • 著:周永亮,万鹏编著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787111471486
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2013-03-01
    • 页数:364
    • 外部编号:8318594
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    前言
    章 招聘在人力资源管理中的位置
    节 什么是招聘
    一、招聘的概念与内容
    二、招聘的原则
    三、招聘的地位、意义
    四、招聘的新趋势
    第二节 招聘的实施
    一、招聘部门
    二、招聘的步骤
    三、招聘的管理制度及实例
    第三节 招聘的准备
    一、企业介绍
    二、岗位职责
    三、岗位待遇
    四、岗位晋升通道
    第四节 招聘注意事项
    一、招聘失败的分析
    二、招聘有关法律法规
    第二章 招聘的发起
    节 人力资源规划
    一、什么是人力资源规划
    二、人力资源规划流程
    三、人力资源供需预测
    四、人力资源规划管理制度
    五、人力资源规划案例
    第二节 岗位分析
    一、什么是岗位分析
    二、岗位分析的作用
    三、岗位分析的方法
    四、岗位说明书的编制
    第三节 招聘申请
    一、招聘需求的提出
    二、人事异动说明
    三、招聘计划制订与审批
    第四节 制订招聘计划
    一、招聘程序制定
    二、招聘经费的预算
    三、某公司招聘计划实施方案
    第三章 招聘渠道的管理
    节 内聘管理
    一、什么是内部招聘
    二、内部招聘对象来源
    三、内部招聘的主要方法
    第二节 外聘管理
    一、广告
    二、招聘会
    三、网络招聘
    四、人才中介
    五、校园招聘
    六、员工租赁
    第三节 招聘方案对比
    第四章 简历管理与人才甄选测评
    节 人才库的简历管理
    一、人才库的建立
    二、筛选简历的标准
    第二节 应聘者的格分析
    一、 格强度
    二、 态度
    三、 自信心
    四、 抗压能力
    第五章 笔试
    节 笔试概述
    一、笔试概念与内容
    二、笔试类型与作用
    三、招聘笔试管理制度示例
    四、笔试试题设计原则与要点
    第二节 招聘笔试题分类点评
    一、Verbal Test
    二、逻辑推理及智力题
    三、言语理解与表达能力
    第三节 各岗位笔试题案例
    一、销售人员笔试题
    二、行政秘书笔试题
    三、行政人事笔试题
    四、基层管理人员笔试题
    五、招聘专员笔试题
    第四节 名企笔试题案例
    第六章 面试
    节 面试准备
    一、选择面试考官
    二、确定面试人选
    三、设计面试评价量表和面试问话提纲
    四、确定面试方式及评价方法
    五、面试场所的选取
    六、面试制度示例
    第二节 面试方法
    一、无领导小组讨论
    二、结构化面试
    三、公文筐测试
    第三节 不同岗位面试题案例
    一、销售人员面试试题
    二、采购人员面试试题
    三、管理人员面试试题
    四、文秘理人员面试试题
    五、客户服务人员面试试题
    第四节 名企面试题示例
    第七章 复试管理与人才测评
    节 能力素质模型建立
    一、能力素质模型的定义
    二、能力素质模型数据库的制定
    第二节 系统评估候选人
    一、不同测评方法对比
    二、团队角色问卷调查
    三、管理者风格测试
    四、职业锚测试
    第三节 人才测评
    一、人才测评管理介绍
    二、人才测评管理流程与方法
    三、人才测评工具及应用
    第四节 人员测评方案设计及案例
    一、管理人员素质测评
    二、生产人员素质测评
    三、营销人员素质测评
    第八章 背景调查与录用
    节 背景调查及作出录用决策
    一、进行背景调查
    二、作出录用决策
    第二节 人员录用及相关手续
    一、录用管理简介
    二、录用工作流程
    三、录用手续
    四、组织入职体检
    五、签订劳动合同
    六、员工录用和试用制度
    第三节 招聘效果评估
    一、人员录取总结
    二、招聘工作评估

    周永亮,国内知名战略与管理专家,优选领导力联盟发起人之一,北京国富经济研究院院长,国富创新管理咨询公司董事长,北京大学法学博士,北京大学MBA管理咨询协会不错顾问。英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员,被媒体誉为“中国企业执行力研究人”。曾经为中国移动、电网、联想集团、三星、可口可乐、方太厨具、中海化学、华立集团等知名企业提供过服务。著作有《中国企业的执行问题》、《我是职业人》、《工作就是责任》、《让责任到位的工作方法》、《中国经济前沿问题报告》等。

    周永亮、万鹏编著的《现代企业招聘全案》从企业招聘实际出发,按照招聘工作流程,对每一个招聘环节都进行了详细说明,并提供了相应的模板和工具。书中具体内容包括招聘的发起、准备,招聘渠道的管理,简历库的建立与筛选,笔试、面试,人才测评方法以及背景调查和录用管理等。

    本书适合企业人力资源管理人员(尤其是招聘专员)、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生阅读和使用。

    周永亮、万鹏编著的《现代企业招聘全案》结合企业人力资源实践,从企业招聘实际出发,按照招聘工作流程,对每一个招聘环节都进行了详细说明,并提供了相应的模板和工具。书中具体内容包括招聘的发起、准备,招聘渠道的管理,简历库的建立与筛选,笔试、面试,人才测评方法以及背景调查和录用管理。 本书全面梳理了招聘与录用工作的各个方面,大到人力资源规划,小到表单填写。从规范招聘与录用的角度出发,结合企业实际,形成了完整、实用的规范化管理工具。 本书是一本针对很强的工具书,理论简明扼要,操作实践详细实用,是企业人力资源管理人员(尤其是招聘专员)、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生的工具书。

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