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全新正版下一代连锁的7个经营思路9787520706810东方出版社
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且专业化的流通业“大获全胜”,一般且综合化的流通业“一败涂地”
创新后的流通业更胜一筹,保持不变的流通业略显逊色
创造需求的流通业成功,应对需求的流通业失败
做商品销售核算的流通业成功,做市场营销的流通业失败
创造出“店铺个化经营”组织的流通业者成功,墨守“连锁组织论”的流通业者失败
活用网络的流通业者成功,误用网络的流通业者失败
发挥出并购相乘效果的流通业“胜利”,超负荷并购的流通业“失败”
创新后的流通业更胜一筹,保持不变的流通业略显逊色
创造需求的流通业成功,应对需求的流通业失败
做商品销售核算的流通业成功,做市场营销的流通业失败
创造出“店铺个化经营”组织的流通业者成功,墨守“连锁组织论”的流通业者失败
活用网络的流通业者成功,误用网络的流通业者失败
发挥出并购相乘效果的流通业“胜利”,超负荷并购的流通业“失败”
本书全面否定了过去的连锁店经营理论,从全新的“个店经营”的角度出发,描绘了未来流通业的发展蓝图。作者是流通业界专家,常年开展讲座和研讨会,以分析流通业发展的瓶颈和趋势为中心议题,讲述破局、攻坚之法。受到了Seven & I控股集团董事铃木敏文的极力。作者从以下7个方面启发读者怎么思考适合自己的、有未来的决策,然后改善经营。
且专业化的流通业“大获全胜”,一般且综合化的流通业“一败涂地”
创新后的流通业更胜一筹,保持不变的流通业略显逊色
创造需求的流通业成功,应对需求的流通业失败
做商品销售核算的流通业成功,做市场营销的流通业失败
创造出“店铺个化经营”组织的流通业者成功,墨守“连锁组织论”的流通业者失败
活用网络的流通业者成功,误用网络的流通业者失败
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