由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版活用人才9787506061582东方出版社
¥ ×1
稻盛和夫生于1932年,于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),历任总裁、董事长,自1997年起任京瓷名誉董事长;1984年创办第二电电(现KDDI),担任董事长一职,2001年起就任很高顾问。2010年,受日本邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”;同年创设“京都奖”,以表彰对人类社会发展具有很好贡献的人士。
本书以经营问答的形式,展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极、培养干部和提升自我方所有的独到方式。
该书重点讲述了活用人才的方法:
1.打造充满活力的企业文化,凝聚员工的智慧。
2.描绘梦想,点亮心灵,激发员工的积极。
3.运用阿米巴经营模式,培养共同经营者。
4.提自身格魅力,赢得员工拥戴和追随。
企业在经营过程中,将面临如何激发员工的工作积极、如何培养管理者、如何提升自我等一系列问题。稻盛和夫通过经营问答的方式,根据自己过往的经验,阐述了自己对这些问题的应对策略。其间,不止展现了一位经营巨匠的丰富阅历、才识,而且还流露着一种为人处世之道。可以使经营者不止在人才培养等方面有所收获,而且对自己的人生态度也将会有很大益。
稻盛和夫在《活用人才(稻盛和夫的实学)(精)》这本书中,基于自己的丰富经验,阐明了激发员工积极的方式、培养干部的方法,以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说重要,尤其对于中小企业。中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。在激励员工方面,企业要描绘远大梦想,明示工作的意义,点亮员工的心灵。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格