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  • 全新正版别让管理败在穷忙瞎忙上9787546417745成都时代出版社
    • 作者: 北雪著著 | 北雪著编 | 北雪著译 | 北雪著绘
    • 出版社: 成都时代出版社
    • 出版时间:2016-03-01
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    • 作者: 北雪著著| 北雪著编| 北雪著译| 北雪著绘
    • 出版社:成都时代出版社
    • 出版时间:2016-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-09-01
    • 字数:200千字
    • 页数:300
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787546417745
    • 版权提供:成都时代出版社
    • 作者:北雪著
    • 著:北雪著
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787546417745
    • 出版社:成都时代出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2017-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-03-01
    • 页数:300
    • 外部编号:9025469
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    你是在做牛做马,还是做老板?1不懂带人,你就自己忙到死 / 
    2巧妙带人比费尽心思管人更重要 / 
    3要有狮子的威严、狐狸的智慧 / 
    4事必躬亲的人,没有做领导的命 / 
    5不要当救火专家,让员工自己解决难题 / 
    6不想自己累趴下,就把潜力股培养成“接班人” / 



    别给员工讲道理,没人听1管理好,公司兴;管理乱,公司衰 / 
    2没有管不好的下属,只有不会管的领导 / 
    3别给员工讲道理,没人听 / 
    4与其吼破嗓子,不如做出样子 / 
    5用位置把事的人留下来 / 
    6带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键 / 



    带好了人心,管理就没那么难
    1好的管理者先是一位心理学大师 / 
    2对下属要讲原则更要讲人情味 / 
    3在员工面前,不要掩饰自己的缺点 / 
    4懂得为下属着想,让你赢得下属的尊重 / 
    5适度关心员工的个人问题,他们就会拿你当“自己人” / 
    6越是危机,越不能轻易抛弃下属 / 



    国有法,有家规——管人要用制度说话
    1管人要用制度说话,“人治”不如“法治” / 
    2制度设置要兼顾公平和效率 / 
    3制度朝令夕改,员工就会找不着北 / 
    4制度要抓重点,要简洁、明确 / 
    5得不到执行的制度都是“纸老虎” / 
    6别让公司制度与法律法规撞车 / 



    怎样说,员工才会懂;怎样讲,员工才会做
    1拆掉上下级之间的“隔离墙” / 
    2敞开胸襟,倾听下属的建议 / 
    3营造民主气氛,让员工说出“真心话” / 
    4跟员工沟通:多用建议,少用命令 / 
    5坚决不搞“” / 
    6慎重对待下属的“小报告” / 



    用激励让你的员工“跑”起来
    1领导的欣赏是员工进步的力 / 
    2投桃报李,不要忽略对下属的感情 / 
    3别忘了,员工多数时候需要以薪换心 / 
    4一个响亮的头衔会让他把工作干得更好 / 
    5用股份制、分红与年终奖留住核心人才 / 
    6把握好激励员工的“生命周期” / 



    打造一支凝聚力强、战斗力更强的精英团队
    1团队精神就是向的员工看齐 / 
    2整合员工小目标,成就团队大目标 / 
    3加强内部信任,建立团队归属感 / 
    4优化组合,让每个人都能和谐工作 / 
    5用特殊的方法管理队伍中的“刺头” / 
    6有效解决分歧,让队伍拧成一股绳 / 



    没有执行,再伟大的战略都等于零

    1没有执行,再好的战略都无法实施 / 
    2做老板,就要把执行力当作经营成败的关键 / 
    3执行不是从员工开始,而是从老板开始 / 
    4执行力的兑现不是人而是时间 / 
    5让执行的每个环节都落实在细节上 / 
    6绩效和结果是检验执行的标准 / 



    别指望人人都自动自发,问责与监督才是硬道理

    1有效的执行需要有效的监督机制 / 
    2强调什么就检查什么,不检查就等于不重视 / 
    3保人人有事做,事事有人管 / 
    4360度评估,对员工进行客观考核 / 
    5时常做一下员工满意度调查 / 
    6杜绝下属只报喜不报忧的行为 / 
    7监督与问责,对事不对人 / 
    8莫让问责走过场,一定要落到实处 / 



    高绩效是“淘汰”出来的,做管理就是要稳准狠

    1拉不下面子是老板的大忌 / 
    2不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任 / 
    3坚决做到“能者上、庸者下、平者让” / 
    4坚决不用与公司核心价值观不一致的人 / 
    5要不断地给自己的下属上“发条” / 
    6对于不知好歹的人不必一味退让 / 
    7坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人 / 
    8杀一儆百,之人用手段 / 



    果断授权,给下属让开一条向前冲的路

    1权力过度中,使整个企业“高度无能” / 
    2大权抓到底,小权放到位 / 
    3无为而治:的授权就是让员工各尽其责 / 
    4科学分配任务,把正确的事情交给正确的人 / 
    5根据下属的特长进行授权 / 
    6只需下达目标,不必布置细节 / 
    7把握原则,让交办的工作有章可循 / 
    8授权收权,要做到收放自如 / 


    从到,成就的管理者
    1成功的企业背后,都藏着一个的总经理 / 
    2眼界决定境界:看别人看不到,才能做别人做不到 / 
    3一时的成功不等于一世的成功,做老板要有危机意识 / 
    4虎气不足,猴气有余,成不了好领导 / 
    5个人魅力大小决定团队气场大小 / 
    6不断学习,知识是资本 / 
    7打造非凡领导力,从自我修炼开始 / 
    8大胸怀、大气魄,成就的 / 




    北雪,本名杨丽丽,1980年出生于黑龙江省牡丹江市,汉族,现就职于北京金哈达文化发展有限公司,任副总经理一职。代表作有《逆向思维心理学》《社交的学问》等。



    在我们身边,不乏夜以继日加班、身先士卒的管理者,他们一边用“拼命三郎”的精神工作,一边抱怨下属的能力不够。也有一些管理者,自己不懂管理瞎指挥,害得员工东跑西颠,还完不成任务,要赔上周末和期。



    团队管理的本质不是管理者事必躬亲,什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣,以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说,忙不是他的功劳,忙不是他做不好管理者的理由。定计划、分任务、跟踪检查,促成团队目标完成,才是管理者的本职工作。


    带人带团队,需要坦诚,需要胸怀,需要以身作则,需要个人魅力,唯独不需要“单干”,否则你干到死也是穷忙瞎忙,也难有成就。



    只有赢得了人心,你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心,下属才会追随在你左右;只有赢得了人心,你才轻轻松松带团队。



    表面上看,管理者是管人管事,但实际上管理是指挥人、是带人心。










     










     


     

    《别让管理败在穷忙瞎忙上(精)》由北雪著,告诉你事必躬亲、即兴瞎指挥的管理者除了忙就是累,团队乱糟糟。 表面上看,管理者是管人管事,但实际上管理是指挥人、是带人心。 只有赢得了人心,你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心,下属才会追随在你左右;只有赢得了人心,你才轻轻松松带团队。 带人带团队,需要坦诚,需要胸怀,需要以身作则,需要个人魅力,唯独不需要“单干”,否则你干到死也是穷忙瞎忙,也难有成就。

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