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  • 全新正版管理学基础9787111336709机械工业出版社
    • 作者: 吴志清 等著 | 吴志清 等编 | 吴志清 等译 | 吴志清 等绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2016-02-01
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    • 作者: 吴志清 等著| 吴志清 等编| 吴志清 等译| 吴志清 等绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2016-02-01
    • 字数:359000
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111336709
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:吴志清 等
    • 著:吴志清 等
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787111336709
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2016-02-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:9697720
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无

    目 录
    第2版前言
    版前言
    篇 概述1
    章 管理的基本知识1
    节 管理的定义1
    第二节 管理的职能与质5
    第三节 管理学的研究对象与方法10
    第四节 管理者与管理者的技能13
    本章小结19
    案例分析20
    复习与思考
    第二章 管理学的发展过程26
    节 中国传统的管理26
    第二节 西方传统的管理29
    第三节 西方现代的管理34
    第四节 中国现代的管理43
    本章小结49
    案例分析50
    复习与思考52
    第三章 组织环境与组织文化55
    节 组织环境55
    第二节 组织环境的适应与控制59
    第三节 组织文化65
    第四节 企业的社会责任71
    本章小结74
    案例分析74
    复习与思考77
    第二篇 管理的职能79
    第四章 计划与决策79
    节 计划的概述79
    第二节 编制计划的方法88
    第三节 决策96
    第四节 目标管理105
    本章小结111
    案例分析111
    复习与思考114
    第五章 组织与人事118
    节 组织的基本内容118
    第二节 几种常见的组织结构
    形式121
    第三节 组织结构设计126
    第四节 组织中的职权关系131
    第五节 组织中的人事配备134
    本章小结140
    案例分析140
    复习与思考142
    第六章 领导与激励145
    节 与管理者145
    第二节 领导的权力基础148
    第三节 领导方式及其理论150
    第四节 激励理论155
    第五节 沟通161
    本章小结165
    案例分析166
    复习与思考170
    第七章 控制与协调173
    节 控制概述173
    第二节 控制的基本过程177
    第三节 控制的基本类型181
    第四节 管理工作中的若干控制184
    第五节 管理工作中的协调187
    本章小结193
    案例分析193
    复习与思考197
    第三篇 综合与应用200
    第八章 生产过程的管理200
    节 企业的生产过程200
    第二节 生产计划202
    第三节 生产组织206
    第四节 生产控制216
    本章小结219
    案例分析220
    复习与思考221
    第九章 人力资源管理2
    节 人力资源管理的内容2
    第二节 工作分析与人力资源
    规划225
    第三节 员工培训与职业发展0
    第四节 绩效评价5
    第五节 薪酬管理
    本章小结240
    案例分析241
    复习与思考243
    第十章 营销管理244
    节 营销计划244
    第二节 营销组织249
    第三节 营销控制255
    本章小结259
    案例分析260
    复习与思考263
    十章 理财工作管理264
    节 理财目标及内容264
    第二节 理财计划269
    第三节 理财组织273
    第四节 理财控制277
    本章小结283
    案例分析284
    复习与思考287
    参考文献289


    全书共三部分十一章。第壹部分概述,主要讲述管理的基本内容,管理学的发展过程,组织环境与文化;第二部分管理职能,讲述管理的计划、组织、领导、控制职能;第三部分综合与应用,讲述管理原理在生产、人力资源、营销和理财管理过程中的应用。

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