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全新正版传统企业到底该如何转型9787518324262石油工业出版社
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章 传统企业转型:重生,他杀淘汰节 转型的障碍,源于过去的成功第二节 传统企业遭遇转型失败的根源第三节 企业转型不是找死,而是新生第二章 传统企业转型的顶层设计节 启动互联网+第二节 创新商业模式第三节 应用大数据第四节 激活O2O平台第五节 重构价值链第三章 传统企业转型的“术、法、道”节 传统企业转型的“术”:以技术升级转型为基础第二节 传统企业转型的“法”:敢于放弃短期利益第三节 传统企业转型的“道”:构建长青的赢利系统第四章 传统企业转型10个着力点节 思维转型:颠覆传统的转型思路第二节 战略转型:跨界边界正在扩张第三节 营销转型:用户比客户重要第四节 组织转型:团队创客化第五节 管理转型:扁平化的管理体系第六节 资本转型:从银行转向众筹第七节 服务转型:让用户积极参与第八节 危机管理转型:危机应对必须快准狠第九节 生产转型:满足用户的个化定制需求第十节 消费场景转型:传统企业跟上用户变化的需求参考文献后记
周锡冰,男,中国本土化管理资历管理专家,区域经济研究青年学者,浙商研究资历管理专家,中族企业问题研究中心主任,中国本土企业软权力研究中心研究员,中国标杆企业案例营销中心研究员,北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师,总裁网首席培训师,财富商学院书系总策划人、撰稿人,发表作品近2000万字。著有《向格力学专业化经营》《向哇哈哈学渠道营销》《中族企业为什么交不了班》《日本企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门:中族企业死亡调查(升级版)》《史玉柱的8堂创业课》《马云不是特例》《的长尾术》《马云近期新创业课堂》等书。
本书分四章,传统企业转型:重生,他杀淘汰、传统企业转型的顶层设计、传统企业转型的“术、法、道”、传统企业转型10个着力点。内容包括:转型的障碍,源于过去的成功;传统企业遭遇转型失败的根源;企业转型不是找死,而是新生等。
企业转型的障碍是很多人总沉溺于过去的成功。 ——苏宁创始人张近东 为了改变,你必须根据时代的变迁不断地自我颠覆,因为所有的企业无非就是两种结局,一种是他杀死亡,一种就是重生。所有的企业都是重生的典范,怎样进行自我颠覆?对企业来讲,变革到,难做也应该做的就是组织变革——组织扁平化是一项繁重的任务。 ——海尔集团董事局、首席执行官张瑞敏 全面向互联网转型是我们刻不容缓的目标。我们需要快速建立起互联网的业务模式,产品有更好的互联网应用体验,销售有更强的互联网通道,市场营销要更充分发挥互联网的特和手段,以消费者为核心,推广我们的产品,宣传我们的形象。 ——联想集团董事长兼CEO杨元庆 在互联网时代,不是我们颠覆别人,就是别人颠覆我们。 ——三一集团董事长梁稳根
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