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全新正版悬崖:企业领导人的12个险象978722010813川人民出版社
¥ ×1
商品
服务
物流
自序
引言
Part 1 个人生命的完善
险象1 自我感觉太好的险象
险象2 价值观混淆和错乱的险象
险象3 朋友圈的险象
险象4 孤独的险象
险象5 精力耗尽的险象
Part 2 领导角色的升华
险象6 权力太大的险象
险象7 做出迎合众人决定的险象
险象8 被误解和不被赏识的险象
险象9 团队分裂的险象
Part 3 企业发展的推手
险象10 不愿冒险、延误决策的险象
险象11 思维滞后、不敢创新的险象
险象12 忽略接班人的险象
莫少昆,现任博维管理咨询公司董事长,博维领导力研究院院长,兼任新加坡及中多集团公司战略和顾问,同时任靠前外多家有名大学EMBA“战略管理”“领导力”“变革管理”课程的客座教授。曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁,新加坡上市公司德华集团总经理、执行董事:专长于企业战略制定与执行、变革管理、领导力和企业文化建设;教学与咨询领域涉及电信、航空、金融、房地产、大健康等行业。著有《悬崖——企业领导人的12个险象》《大领导力》《与CE0重走长征路》《企业战略决策——如何建立竞争优势》《问道淡马锡》《解读淡马锡》等书。
领导人所可能面对的失败和凶险经常是事出有因、早有征兆的。只不过是当领导人在高处和风光的时候,当企业在成功和辉煌的时候,这些现象和迹象不容易被大家所看到,不容易被大家所重视。作者莫少昆总结的12个险象是:自我感觉太好的险象;价值观混淆和错乱的险象;朋友圈的险象;孤独的险象;精力耗尽的险象;权力太大的险象;做出迎合众人决定的险象;被误解和不被赏识的险象;团队分裂的险象;不愿冒险、延误决策的险象;思维滞后、不敢创新的险象;忽略了接班人的险象。本书就是以此为框架,一个险象一个险象地展开,希望抛出去的“砖”,能够引出大家从各自经历中雕琢出来的“玉”。莫少昆对12个险象的归纳和44个险象案例的阐述,就是希望能够把复杂的问题简单化,这样,读者就能够掌握一定的本质和规律,而不会淹没在浩瀚的现实故事里。莫少昆希望通过以12个险象系统、逆向思考,展现多样化的案例故事,帮领导人找到从当下走向未来的领导人的成长道路。
对于大多数人来说,能避免失败就是成功。——彼得?德鲁克领导人不能避开险象,因为这是常态,领导人不应该回避险象,因为这是一个脱胎换骨的机遇。现在很多领导人和团队、企业,乃至于,都碰到了各式各样的挑战,面临着转型和变革。很多企业处在不同阶段,面对不同危机,面临各种各样议题,都希望能够有人帮他们梳理总结。作者用讲故事的方式,讲述领导人面对各种险象的成功和失败案例,给各个企业家做了一个参考和提醒,希望帮企业的领导人找到从当下走向未来的成长道路。
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